中國企業(yè)教育百強培訓師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員、*生產(chǎn)管理專家、*金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家
二十多年的專職生產(chǎn)管理和生產(chǎn)培訓經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海(臺)等多家企業(yè),從基層的技術(shù)員一步一步干到擔任廠長、制【點擊詳細】
隨著我國企業(yè)培訓市場的不斷發(fā)展,企業(yè)對培訓質(zhì)量的關(guān)注日益提高。為了更好地評估企業(yè)培訓質(zhì)量,本文將根據(jù)2025年企業(yè)培訓質(zhì)量評估標準,從多個維度對培訓質(zhì)量進行深入分析。 一、培訓需求分析 企業(yè)應明確培訓需求,確保培訓內(nèi)容與實際工作需求相符
項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目,所需要關(guān)注和落實的事情很多,如果從時間管理方面來說,項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間,同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團隊成員的時
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時常常會遇到實施單件流培訓效果不佳,為什么單件流培訓不能有效的運行,下面張馳咨詢分析單件流培訓失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
人:指制造產(chǎn)品的人員; 機:指制造產(chǎn)品所用的設備; 料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料; 法:指制造產(chǎn)品所使用的方法; 環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 這五
大家好,關(guān)于IRIS認證中,項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此,IRQB發(fā)布了IRIS指南10:項目管理,對IRIS認證中項目管理過程的適用性按訂單類型進行了說明,對企業(yè)和審核員形成一致的看法
目前,六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
華為供應鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時,你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合,更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb