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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天，我
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫(xiě)《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會(huì) 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)乎
我們要聊的話題是企業(yè)中一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，物料漏檢如何有效處理。首先我們需要明確，來(lái)料漏檢是指供應(yīng)商提供的物料未必正確的檢驗(yàn)就進(jìn)入生產(chǎn)線，這會(huì)帶來(lái)一系列的質(zhì)量問(wèn)題。那么當(dāng)我們遇到這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？接下來(lái)我將帶大家一步步分析并提供解決方案。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)中國(guó)人力資源成本增長(zhǎng)、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于目前的這些因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視并采取有效的措施，
分享一下生產(chǎn)物料盤(pán)點(diǎn)管理，盤(pán)點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)是控制生產(chǎn)物料庫(kù)存的重要手段，物料一般儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)，其盤(pán)點(diǎn)工作一般由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理進(jìn)行確認(rèn)。物料盤(pán)點(diǎn)的作用主要有確定物料現(xiàn)存數(shù)量，
3.邏輯性 邏輯性問(wèn)題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面，我能夠找到“供
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是工廠企業(yè)的“心臟”，掌握著工廠企
生產(chǎn)物料異常是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的異常，生產(chǎn)物料異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。 1、是接到生產(chǎn)計(jì)劃后，車間管理應(yīng)立即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無(wú)短缺。 2、是隨時(shí)對(duì)各種物料的信息情況進(jìn)行掌控，并反饋給相關(guān)部門(mén)，以避免異常的發(fā)生。 3、
李中原
呂寧
施榮偉
陳榮欽
單連勛
樊江林
周凱歌 
司徒開(kāi)平
張愛(ài)民 
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唐曉林
李樹(shù)青
羅忠源
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張曉晴