單老師是臺灣中小企業(yè)經(jīng)營輔導專家及中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會會員,曾主持創(chuàng)維集團、科龍集團、火電集團、立白企業(yè)、日立電梯、松下電器、誠達集團等上百家企業(yè)改善項目。目前為創(chuàng)維集團制造總部訓練指定講師(團隊建設(shè)、MTP、TPM)、富士康IE學院(IE、MTP)特聘講師、霸王集團常年顧問(現(xiàn)場IE輔導及管【點擊詳細】
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下,許多公司為了防止庫存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(chǎn)(MTO)的模式,但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么? 其實,這種自然而然的按訂單生產(chǎn)(
精益生產(chǎn)培訓與物流系統(tǒng)的關(guān)系 精益生培訓產(chǎn)以消除浪費、縮短生產(chǎn)提前期、滿足客戶需求為目標,精益生產(chǎn)實施的過程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價值流管理主導精益生產(chǎn)實施,當前狀態(tài)價值流程圖描繪產(chǎn)品從原材料到成品生產(chǎn)全過程,從客戶角度發(fā)現(xiàn)生
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷提升自身的精益管理水平。2025年,我國企業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇,本文將從精益培訓和企業(yè)提升策略兩個方面,探討如何助力企業(yè)在2025年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)
企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題! 精益生產(chǎn)培訓被譽為第二次生產(chǎn)方式革命,實施精益生產(chǎn)培訓會給企業(yè)帶來巨大的管理,這也是精益生產(chǎn)培訓受歡迎的主要原因之一。接下來,張馳咨詢
企業(yè)發(fā)展到一定階段,不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝,而是需要提煉自身優(yōu)勢,采取復盤、優(yōu)化和改善的方式,找準企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力,尤其是銷售型企業(yè)更為突出,而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè),可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系,對制造業(yè)來說,主要是供應商與制造商的關(guān)系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈中運動的流程所
很多工廠做 5S 未固化成果,原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段: 一、設(shè)計 5S 階段: 1、通過一系列活動,如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等(約十幾個活動),大約
在當今企業(yè)競爭日益激烈的背景下,精益思想作為一種高效的管理理念,正逐漸被廣泛應用。隨著2025年的臨近,如何將精益思想融入企業(yè)培訓,提升員工素質(zhì)和團隊效率,成為企業(yè)關(guān)注的焦點。以下將通過表格形式,詳細探討2025年精益思想在企業(yè)培訓中的應用