研究員
智能制造專(zhuān)家、精益管理專(zhuān)家
副秘書(shū)長(zhǎng)(北京智能制造供應(yīng)商解決方案聯(lián)盟)
國(guó)家《智能制造成熟度模型》編制組專(zhuān)家
航空工業(yè)/時(shí)代光華/中國(guó)軍工企業(yè)協(xié)會(huì)/工信部人才培訓(xùn)中心/文化發(fā)展中心特約智能制造/精益生產(chǎn)講師
工作背景:
1、2年日本【點(diǎn)擊詳細(xì)】
沒(méi)有引入六西格瑪培訓(xùn)公司的企業(yè)應(yīng)該在哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)? 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司,該怎么樣實(shí)施呢,從哪個(gè)部門(mén)開(kāi)始做著手比較合適。張馳咨詢(xún)?yōu)槟憬獯鹑缦拢? &nb
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,鯨落這一自然現(xiàn)象不僅為海洋生態(tài)研究提供了寶貴的數(shù)據(jù),也為企業(yè)培訓(xùn)提供了豐富的素材。以下是一份針對(duì)2025年鯨落素材的企業(yè)培訓(xùn)攻略,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),旨在幫助企業(yè)在培訓(xùn)中有效運(yùn)用這一獨(dú)特資源。 表格1
新公司應(yīng)該怎么推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)? 一、要想成功地推行六西格瑪黑帶培訓(xùn) 首先要從最基本的5S開(kāi)始,完成了以后再逐步地推進(jìn)六西格瑪。因?yàn)?,在現(xiàn)場(chǎng),將某類(lèi)物品或工
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系,對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō),主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所
上次談到,中國(guó)制造業(yè)需要什么樣的“自動(dòng)化”(Automation),我的觀點(diǎn)是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過(guò)作業(yè)改善來(lái)節(jié)省
精益生產(chǎn)“一個(gè)流培訓(xùn)”的特點(diǎn)有哪些? 一個(gè)流培訓(xùn)生產(chǎn)是70年代在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來(lái)的,是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 &nbs
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具,其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí),股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才,還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵(lì)用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管,原因如下: 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場(chǎng)不同。生產(chǎn)部門(mén)追求規(guī)模效應(yīng),希望都是大單,討厭急單、差單和訂單變來(lái)變?nèi)?;業(yè)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為有奶便是娘,大單小單都要接,認(rèn)為客戶(hù)就是上帝,希望生產(chǎn)部門(mén)能盡快交付