實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)咨詢師、西南地區(qū)首位日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會認證TWI訓(xùn)練師、西部危管網(wǎng)高級顧問、十余年年精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。
張海成老師曾經(jīng)在上市企業(yè)從事一線生產(chǎn)工作。從基層班組長,設(shè)備主管、車間主任到生產(chǎn)廠長的職業(yè)生涯中,張老師充分了解生產(chǎn)一線的實際情況,一線員工的心理狀態(tài)和思維模式。
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?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說,綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標準,綠帶項目一般要求得到3
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對精益管理的需求日益增長。為了幫助企業(yè)提升管理水平,提高競爭力,本文將針對2025年的精益企業(yè)管理培訓(xùn),提供一份詳細的攻略。 一、培訓(xùn)目標 提高企業(yè)員工對精益管理的認識和理解; 培養(yǎng)企業(yè)員工精益管理思維
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: 中國制造現(xiàn)況 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對自己的產(chǎn)品精雕細琢,精益求精的
“卓越運營管理”是一個與企業(yè)生產(chǎn)實踐密切相關(guān)且與時俱進的高效管理系統(tǒng),能夠有效幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力。 近日,深圳市標譜半導(dǎo)體科技有限公司(以下簡稱“深圳標譜”)攜手遠大方略召開了以
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時應(yīng)考慮的事項: 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣,六西
工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領(lǐng)導(dǎo)來管,原因如下: 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng),希望都是大單,討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)?;業(yè)務(wù)部門則認為有奶便是娘,大單小單都要接,認為客戶就是上帝,希望生產(chǎn)部門能盡快交付
有人擔心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升,會不會有什么風險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時,生產(chǎn)線的
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是:“每次生產(chǎn)和移動一個(或一個小的、固定批量的