只要學會EOQ公式,一定可以減少呆滯品,呆滯品不管怎么洗,都是個臟東西,不管是廠家還是店面,都有呆滯品,特別是電子廠、鞋務廠、建材廠的呆滯品,會讓你心寒,尤其是陶瓷廠呆滯品,少則千萬元,多則上億元,這些呆滯品的價值幾乎是腰斬、膝斬甚至腳斬,嚴重時還要當廢品,而且當廢品還不夠,還要出運費請人扔,產生呆滯品的重要原因,是沒有提前科學核算。
如果按照EOQ公式下單,既不會斷貨,也不會產生過多的呆滯品,其中D為該產品的年度需求數(shù)量,C為每次下單成本,包括換模、調機等等成本,特別注意C不是指每件產品的生產成本或進貨成本,H為單位庫存年度持有成本,常規(guī)品、低值易耗品都可以用這個公式下單,但是機械廠的配件,必須要按BOM表下單,呆滯品不是控制不了,而是你不懂控制。
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