2006年5月進(jìn)入北京家人集團(tuán)任 總經(jīng)理; 2008年3月至2009年3月進(jìn)入英才聯(lián)盟任人咨詢(xún)管理顧問(wèn) 2009年3月至2010年5月進(jìn)入腦力應(yīng)用研究所任研究員,2010年5月至2010年12月進(jìn)入盛世合興教育集團(tuán)任內(nèi)訓(xùn)講師。...【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在青島數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下,大數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)師的選擇已成為企業(yè)提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)清洗、算法應(yīng)用、模型構(gòu)建等方面存在明顯短板,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析效率低、洞察力不足、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。
在陜西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,人才梯隊(duì)培訓(xùn)費(fèi)用咨詢(xún)已成為企業(yè)提升組織韌性和可持續(xù)發(fā)展能力的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在人才儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、繼任計(jì)劃等方面存在明顯短板,導(dǎo)致關(guān)鍵崗位空缺、管理斷層、戰(zhàn)略執(zhí)行受阻。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成為破解這
在青島房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)加劇和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下,房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)已成為企業(yè)提升成交率和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效能的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在客戶(hù)洞察、銷(xiāo)售技巧、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)等方面存在明顯短板,導(dǎo)致帶看轉(zhuǎn)化率低、客戶(hù)流失嚴(yán)重、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。專(zhuān)業(yè)培
在青海經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程的選擇已成為企業(yè)提升人才保留率和成本效率的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)HR團(tuán)隊(duì)在薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效掛鉤、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)等方面存在明顯短板,導(dǎo)致員工流失率高、激勵(lì)效果差、人力成本失控。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成為
在青海經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,客戶(hù)服務(wù)管理培訓(xùn)班的選擇已成為企業(yè)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在溝通技巧、投訴處理、情緒管理等方面存在明顯短板,導(dǎo)致客戶(hù)流失率高、口碑下降、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成為破解這一
在青海經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的費(fèi)用問(wèn)題已成為企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和優(yōu)化人力資源投入的核心關(guān)切。許多管理者發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在客戶(hù)開(kāi)發(fā)、談判技巧、關(guān)系維護(hù)等方面存在明顯短板,導(dǎo)致成交率低、客戶(hù)流失、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成為破
在陜西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇已成為企業(yè)提升業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)效能的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)溝通、目標(biāo)管理等方面存在明顯短板,導(dǎo)致成交率低、人員流失率高、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成為破解這一難
在青島制造業(yè)升級(jí)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下,管理績(jī)效培訓(xùn)公司排行榜的選擇已成為企業(yè)提升組織效能和員工生產(chǎn)力的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、考核指標(biāo)、反饋機(jī)制等方面存在明顯短板,導(dǎo)致執(zhí)行效率低、員工積極性差、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)成為破解