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中國稻盛和夫研究會參與者
雄鷹營銷創(chuàng)始人
國內(nèi)極少數(shù)既能出咨詢策劃案又能深入企業(yè)內(nèi)部做落地執(zhí)行的培訓(xùn)師，管理咨詢師，策劃師，職業(yè)營銷經(jīng)理人，心理咨詢師五位一體的智力服務(wù)提供者
中山大學(xué)中國營銷研究中心特聘研究員
《銷售與市場》雜志第一營銷專家團(tuán)成員
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2025年的市場競爭環(huán)境中，對銷售團(tuán)隊(duì)的溝通對接能力進(jìn)行優(yōu)化變得至關(guān)重要。面對激烈的競爭壓力，企業(yè)亟需提升銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率，從而達(dá)成持續(xù)增長的業(yè)績目標(biāo)。本文將采用不同形式的表達(dá)方式，對2025年銷售團(tuán)隊(duì)溝通對接技巧進(jìn)行詳盡解析，為銷售團(tuán)
在即將到來的2025年，銷售主管將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境并推動團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升，銷售主管需要掌握一系列核心技能。本文將以表格形式詳細(xì)解析這些必備技能。 一、卓越溝通技巧 為了更好地與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和上級溝通，
?在即將到來的2025年，銷售組長作為企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的核心力量，如何更有效地激勵他們將顯得尤為重要。本文將通過豐富的表格，深入探討銷售組長的激勵策略，以激發(fā)其潛力，從而提升整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。 一、明確激勵目標(biāo) 我們需要明確針對銷售組長的激勵
?銷售總監(jiān)職位競爭激烈，脫穎而出的秘密何在？本文旨在為你深入解析銷售總監(jiān)應(yīng)聘之道，幫助你在眾多求職者中嶄露頭角。接下來讓我們一起探討銷售總監(jiān)崗位的具體要求和成功的應(yīng)聘技巧。 一、深入了解崗位職責(zé) 銷售總監(jiān)作為企業(yè)銷售部門的核心領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
隨著2025年的臨近，企業(yè)的市場競爭日益激烈，優(yōu)化銷售管理運(yùn)營策略與技巧成為了提升競爭力的關(guān)鍵手段。本文將深入探討如何通過精準(zhǔn)的策略制定來增強(qiáng)銷售表現(xiàn)及顧客的滿足感。 一、市場透視與深入探索 我們首先要對市場進(jìn)行深度解讀，洞悉行業(yè)走勢、
銷售團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案才能激勵銷售人員努力達(dá)成銷售目標(biāo)，或超額達(dá)成銷售目標(biāo)呢？ 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計(jì)薪酬績效方案，我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進(jìn)銷售業(yè)績增長和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個
一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認(rèn)清這些問題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
汪奎
燕曉松
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李詩倪
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