就教于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、任清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心高級研究員、清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、*電視臺財經(jīng)評論員,*人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)顧問及經(jīng)濟(jì)頻道首席顧問、《經(jīng)濟(jì)日報》總編室經(jīng)濟(jì)顧問。
1978——1984年在南開大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。1984年底至1991年底任教于清華大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級,從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強(qiáng)競爭力。具體來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心,通過快速迭代和驗(yàn)證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實(shí)踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計:實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率,并確??沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計如何解決企業(yè)根源性問題:
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去,企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速,企業(yè)競爭已逐漸進(jìn)入了一
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析;企業(yè)動力、機(jī)會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)管理和決策的科學(xué),是在中國現(xiàn)實(shí)條件下,運(yùn)用新知識、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營和決策的全新模式,是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是科學(xué)地認(rèn)識