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外匯、匯率專家
北京市劉鴻儒金融教育基金會理事長
中國外匯管理雜志社理事長
中國人民大學國際貨幣研究所學術委員
中國人民大學重陽金融研究院研究員
北京華聯商廈公司獨立董事
中信證券獨立董事 【點擊詳細】
企業(yè)內部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協作管理，由此導致企業(yè)管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
中小企業(yè)的財務管理 在當前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小
大量實例說明，企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數據化，即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業(yè)經營者就可以根據財務數據指標，
由于企業(yè)運營過程中，舞弊風險存在于經營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風險在各個業(yè)務循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
企業(yè)成功的關鍵是建構具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構、107個分支機構的跨國公司，這往復的報銷
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