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吳春明，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營(yíng)專家，環(huán)球菲特管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)咨詢師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)，曾在瑞典S*集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么企業(yè)收入在增加,利潤(rùn)卻在減少?

      有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營(yíng)業(yè)額上升了，利潤(rùn)沒有同比上升

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從"紅樓夢(mèng)"看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。     產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓

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如何預(yù)防企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)?

       大量實(shí)例說明，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，

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很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其實(shí)不知道什么是銀行風(fēng)控培訓(xùn)

 目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營(yíng)銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料，添幾個(gè)笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實(shí)際什么也沒教，因?yàn)橹v師自

張學(xué)東 2854 瀏覽次數(shù)

企業(yè)家需要具備怎樣的財(cái)務(wù)管理能力？

      中國(guó)企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在，于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)

史永翔 2645 瀏覽次數(shù)

收款業(yè)務(wù)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

 由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，舞弊風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)：投資、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時(shí)期的舞弊風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強(qiáng)度也各不相同。簡(jiǎn)言之，舞弊風(fēng)險(xiǎn)在

馬軍生 2756 瀏覽次數(shù)

機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善

　　企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企

姜上泉 2722 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理是如何提升企業(yè)價(jià)值的?

     財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化

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