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中國注冊會計師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財務(wù)會計專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任：解放軍三五零七工廠 財務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 【點擊詳細(xì)】

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機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善

　　企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費，這也是企

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財務(wù)非小事，創(chuàng)始人自己須重視的三大相關(guān)工作

創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務(wù)知識，因為離開資金企業(yè)就無法運營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標(biāo)，而利潤的實現(xiàn)，離不開財務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)

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尤登弘 2647 瀏覽次數(shù)

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