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倪明勇，工商管理碩士，中國注冊會計師，中國注冊稅務師，中國注冊資產評估師，*職業(yè)培訓師，中興通訊杰出講師。
倪明勇老師現(xiàn)已從事會計、審計和財務管理工作近二十年，曾任深圳同人會計師事務所高級項目經理，負責或參與了十余家上市公司改制、年報審計。
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中【點擊詳細】
財務管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產品。
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。 產生于18世紀中葉的小說《紅樓
財務管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
由于企業(yè)運營過程中，舞弊風險存在于經營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風險在各個業(yè)務循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
世界經濟隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經濟發(fā)展，已經展現(xiàn)出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經濟、政治、軍事博奕。三國殺經濟
企業(yè)成功的關鍵是建構具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
財務管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
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