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吳春明

吳春明

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

吳春明課程

中層管理人員培訓-北京講師

中層管理的培訓課程

吳春明 2天 培訓時長

工業(yè)4.0時代的成本分析與控制

北京成本分析培訓大綱

吳春明 2天 培訓時長

成本是怎樣煉成的

成本管理的培訓

吳春明 1天 培訓時長

企業(yè)轉型與有效成本控制

成本核算管理培訓市場萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)濟寒冬中大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認的是,古往今來,經(jīng)濟繁榮時也會有企業(yè)倒閉,經(jīng)濟蕭條時,依然不乏逆勢增長、交出靚麗的

吳春明 1天 培訓時長

共享財務中心的運營與RPA應用

共享財務中心培訓目標學員:企業(yè)高管、財務總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務主管授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,案例分析和情景模擬相結合。課程目標:幫助學員1.掌握共享財務中心運營的基本要素以及數(shù)字化平臺搭建

吳春明 1天 培訓時長

企業(yè)IPO前的財務合規(guī)性改造

財務合規(guī)性培訓目標學員:正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、高層管理人員授課方式:講授與學員參與的多種形式相結合,情景練習和案例分析課程目標:1)了解財務部在整個IPO過程中的重要

吳春明 1天 培訓時長

如何運用財務工具提升項目管理的績效

實施項目管理課程有人認為,項目管理對財務監(jiān)控*的挑戰(zhàn)在于,項目在實施過程中面臨的不確定因素太多,要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果,并按時完成,幾乎是一項無法完成的任務,但這并不能成為財務主管

吳春明 2天 培訓時長

互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)價值管理

企業(yè)價值增長課程為什么曾經(jīng)的手機巨頭2015年的市值竟低于其賬面現(xiàn)金余額?為什么擁有全世界獨一無二旅游資源的上市公司的估值還抵不上位于北京三環(huán)的一棟寫字樓?為什么“雙十一”淘寶

吳春明 2天 培訓時長

如何通過并購重組提升企業(yè)價值

并購交易課程并購是企業(yè)迅速做大做強的重要手段之一。然而,翻開企業(yè)并購的記錄,結果并不令人鼓舞,各種研究統(tǒng)計表明,全球企業(yè)并購的失敗率高達75%,對于尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說,我們在并購目的、方

吳春明 2天 培訓時長

集團型企業(yè)財務管控模式探討

財務管控模式課程隨著中國集團型企業(yè)的崛起,進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想,然而,要使夢想變成現(xiàn)實,我們似乎還有很長的路要走,特別是在“后臺管理&rdq

吳春明 2天 培訓時長

經(jīng)濟寒冬下的全面預算管理

預算編制流程課程市場萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)濟寒冬中大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認的是,古往今來,經(jīng)濟繁榮時也會有企業(yè)倒閉,經(jīng)濟蕭條時,依然不乏逆勢增長、交出靚麗的

吳春明 2天 培訓時長

企業(yè)轉型與成本有效管控

成本有效管控課程目標學員:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,財務主管,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,情景練習和案例分析。課程目標:幫助學員1.借助大數(shù)據(jù)挖掘技術更加精準

吳春明 2天 培訓時長

新資本模式下的企業(yè)價值管理

新資本模式下的企業(yè)價值管理

吳春明 2天 培訓時長

企業(yè)投資項目決策與管理

企業(yè)投資項目決策與管理

吳春明 2天 培訓時長

互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預算管理

互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預算管理

吳春明 2天 培訓時長

共享財務中心模式下的業(yè)財融合

共享財務中心模式下的業(yè)財融合

吳春明 1天 培訓時長

工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制

重點環(huán)節(jié)的成本控制

吳春明 2天 培訓時長

企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理

企業(yè)核心能力分析

吳春明 1天 培訓時長
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