企業(yè)投資項目決策與管理
2025-09-06 13:44:49
講師：吳春明 瀏覽次數：2980
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)投資項目決策與管理
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 項目經理· 高層管理者
培訓講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)投資項目決策與管理
目標學員：企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管、投資部經理、項目經理、項目團隊成員、高層管理人員
課程目標：幫助學員
1、根據企業(yè)戰(zhàn)略與能力選擇投資項目
2、掌握投資項目評估的基本方法/財務指標
3、使用風險管理工具預測/控制投資風險
4、運用“管理期權”提升決策質量
運用項目管理工具監(jiān)控投資項目的執(zhí)行狀況
課程背景：
每個企業(yè)在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。其實，對一個企業(yè)來說，*的現金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產生的資本性支出。然而，一個令人擔憂的現象是，我們發(fā)現許多老板在企業(yè)管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經濟增長趨緩，一些企業(yè)前些年經濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現，中國經濟開啟了“消化過剩產能”和“去庫存化”的艱難歷程。
投資活動作為一個企業(yè)的換血機能，對于企業(yè)轉型、產品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。 投資決策對經營者*的挑戰(zhàn)在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，將有限的資源投入到回報率*且風險可控的項目，而財務總監(jiān)作為企業(yè)的“守門員”和老板的決策參謀，如何運用自己的知識和專長為企業(yè)的投資決策提供專業(yè)支持，將相關風險控制 在企業(yè)可承受的范圍之內，這也是每個財務主管無法回避的職責。“企業(yè)投資項目決策與管理”培訓課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握投資項目評估與決策的*工具。
為什么投資？
課程大綱：
一、影響投資決策的4大要素
二、投資項目管理的4個原則
三、投資項目的評估與選擇
1、投資決策的基本程序
2、選擇投資項目的三道門檻
3、雙指標評估決策模型的應用
4、可行性分析的4個要點
5、財務分析必須回答的四個問題
四、投資風險分析
1、如何評估投資項目的風險?
2、投資風險衡量工具 – 標準差
3、如何進行投資收益的敏感度分析
4、決策樹工具及應用
五、投資項目中“管理期權”的應用
1、今天虧錢的項目一定不可行嗎？
2、如何在不確定的條件下進行項目估值？
3、管理期權的量化分析
4、擴展期權與放棄期權
5、管理期權的內涵及應用
6、案例分析-等待的價值
六、投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、投資項目監(jiān)控的重點-成本與進度
2、如何使用掙得值工具？
3、如何進行竣工估算？
4、甘特圖與關鍵路徑的實際應用
企業(yè)投資項目決策與管理
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/259335.html
已開課時間Have start time
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