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目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中/高級(jí)管理者, 從事財(cái)務(wù)工作者

 

1、了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算管理重新定位

2、掌握編制計(jì)劃/預(yù)算的基本流程和方法

3、找到將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式

4、通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成

 

   “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測(cè)的經(jīng)營環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競爭優(yōu)勢(shì)，完成股東期望的業(yè)績目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長，這是每個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算的編制與執(zhí)行作為企業(yè)管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的*途徑。

   如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)測(cè)未來，找到最適合自己的商業(yè)模式；合理配置企業(yè)的各種資源，并通過有效的預(yù)算控制系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)年度必須做的一門功課。

   如果您的企業(yè)已經(jīng)/正在準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理，或在預(yù)算的編制/執(zhí)行過程中遇到了這樣或那樣的問題/困惑，歡迎您來參加“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理”培訓(xùn)課程。它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)：

1、了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新定位

2、掌握編制經(jīng)營計(jì)劃/全面預(yù)算的基本流程和方法

3、找到將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式

4、通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成

 

1、跳出預(yù)算看預(yù)算 – 為企業(yè)未來畫一張戰(zhàn)略導(dǎo)圖

2、預(yù)算之前要先做哪些功課？

3、如何規(guī)劃企業(yè)的商業(yè)模式？

4、不同發(fā)展階段預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)

5、對(duì)預(yù)算的重新定位

6、如何配置有限的資源？

7、預(yù)算編制的十大誤區(qū)

8、“全面”的三個(gè)含義

 

1、預(yù)算編制的四個(gè)步驟

2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程

3、新進(jìn)入者如何顛覆整個(gè)行業(yè)？

4、如何精準(zhǔn)解讀客戶需求？

5、SWOT分析工具的局限性

6、如何防范“意外”戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)變機(jī)制

 

1、銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面

2、如何在不同業(yè)務(wù)/區(qū)域/客戶之間平衡銷售費(fèi)用分配？

3、如何衡量市場(chǎng)營銷活動(dòng)的效果？

4、如何控制原料價(jià)格波動(dòng)？

5、評(píng)估/選擇供應(yīng)商的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

6、招人還是裁員？- 人力需求預(yù)測(cè)

7、如何根據(jù)薪金調(diào)整預(yù)案估算人工成本？

8、部門費(fèi)用預(yù)算的三大注意

9、如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)采購量（EOQ）優(yōu)化庫存？

10、最有效存貨管理模式分析

 

1、如何按月計(jì)算/監(jiān)控應(yīng)收款收賬期？

2、如何縮短存貨周期？

3、營業(yè)周期的計(jì)算方法

4、如何測(cè)算*流動(dòng)資金需求量？

5、資本性支出前必須回答的四個(gè)問題

6、企業(yè)融資的兩條渠道 – 負(fù)債/權(quán)益預(yù)測(cè)

7、如何平衡融資成本與風(fēng)險(xiǎn)？

8、九大融資途徑分析

9、流動(dòng)負(fù)債中哪些錢不能拖？

10、股權(quán)融資的三種形式

11、眾籌融資如何規(guī)避“非法集資”陷阱？

12、P2P網(wǎng)貸模式在中國的變異

13、企業(yè)融資須注意的三個(gè)“錯(cuò)配”

 

1、現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例

2、理想現(xiàn)金流模式的三條準(zhǔn)則

 

1、績效考核的三個(gè)目標(biāo)

2、為什么要用績效說話？

3、績效合同與崗位說明書的關(guān)系

4、 績效管理的四個(gè)步驟

5、 三種責(zé)任中心及常用績效指標(biāo)

6、 能否將職能部門作為利潤中心考核？

 

1、預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)與審批程序

2、如何運(yùn)用差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況？

3、預(yù)算的調(diào)整時(shí)間與調(diào)整方式

4、預(yù)算常見問題及解決思路