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夏世寶——營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)派講師
【工作經(jīng)歷】
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
2013年度我是好講師全國(guó)“百?gòu)?qiáng)講師”
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)委員
安徽省禮儀文化協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
多家金融、制造、銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售顧問(wèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，長(zhǎng)春許多企業(yè)都面臨著渠道拓展難、管理效率低、銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力等痛點(diǎn)。隨著商業(yè)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的渠道管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，企業(yè)急需通過(guò)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的渠道建設(shè)能力。渠道拓展不僅關(guān)乎銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，更關(guān)系到
在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力的商業(yè)環(huán)境中，員工心態(tài)已成為影響企業(yè)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。長(zhǎng)沙眾多企業(yè)面臨員工工作熱情不高、職業(yè)倦怠明顯、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等痛點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)的員工心態(tài)培訓(xùn)正成為企業(yè)提升組織效能、構(gòu)建健康職場(chǎng)生態(tài)的戰(zhàn)略選擇。2025年，長(zhǎng)沙員
在長(zhǎng)沙數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重推動(dòng)下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才短缺的迫切挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式已難以適應(yīng)新媒體時(shí)代的要求，內(nèi)容創(chuàng)作能力不足、用戶(hù)增長(zhǎng)緩慢、轉(zhuǎn)化效果不佳等問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸
青海法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)公開(kāi)課價(jià)格解析：2025年企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的投資指南 在法治環(huán)境日益完善、市場(chǎng)監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，青海企業(yè)正面臨著前所未有的法律合規(guī)壓力。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理方式已無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同糾紛到勞動(dòng)人事，
在當(dāng)前消費(fèi)者權(quán)益意識(shí)不斷增強(qiáng)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，青島企業(yè)正面臨著客戶(hù)投訴處理能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的客戶(hù)服務(wù)方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的期望，投訴響應(yīng)速度慢、處理效率低下、客戶(hù)滿(mǎn)意度不高等問(wèn)題成為影響企業(yè)聲譽(yù)和客
在寧夏服務(wù)業(yè)快速發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的雙重推動(dòng)下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著客戶(hù)投訴處理能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的客戶(hù)服務(wù)方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的期待，投訴響應(yīng)慢、處理效果差、客戶(hù)流失率高等問(wèn)題成為制約企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵瓶頸。選擇
在湖南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)精細(xì)化管理的雙重推動(dòng)下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著績(jī)效管理體系優(yōu)化的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯等問(wèn)題成為制約企業(yè)績(jī)效提升的關(guān)鍵
在當(dāng)今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，吉林企業(yè)正面臨著績(jī)效管理的普遍困境。許多管理者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估過(guò)程流于形式、結(jié)果應(yīng)用不充分等問(wèn)題成為制約組織效能提升的關(guān)鍵瓶頸。選擇專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)服
劉暢（BJXS）
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