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入選中企聯(lián)管理咨詢委員會推薦管理咨詢專家500人之一
專職從事管理咨詢與企業(yè)內(nèi)訓業(yè)務，擁有豐富的管理咨詢與企業(yè)內(nèi)訓實踐經(jīng)驗，長期工作在企業(yè)一線，為國內(nèi)多家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓服務,包括戰(zhàn)略定位設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略；集團化企業(yè)組織管控、集團化企業(yè)重組整合、系統(tǒng)運營控制及人力資源等。【點擊詳細】

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盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設計服務

      不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢；     用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務，為企業(yè)構建高效、智能、可持續(xù)的設計系統(tǒng)； 

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企業(yè)設計是企業(yè)和企業(yè)家的導航儀

       當下中小企業(yè)面臨著諸多問題，使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結構、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術等等問題。其中小企業(yè)的所有問題

王韻壹 273 瀏覽次數(shù)

未來十年企業(yè)設計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死

        在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術創(chuàng)新、品牌影響力或供應鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展

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企業(yè)設計：讓企業(yè)規(guī)避數(shù)字化陷阱

       現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如使用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術。這些技術確實帶來了效率的提升和成本的降低，但也有一些企業(yè)可能只是跟風，沒有明確的戰(zhàn)略，導致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb

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中小企業(yè)要尋找適合自身的發(fā)展道路

中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面往往具有更高的靈

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企業(yè)衰落的五個階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負，忽視客戶和市場的反饋，不再創(chuàng)新。這時候，領導者可能過于自信，認為過去的成功會持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達的

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃

        中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關鍵決策的實用工具。 一、為

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中小企業(yè)培訓落地難？這3招讓方案立馬見效

咱東北人辦企業(yè)講究實，培訓花了錢沒效果，那于打水漂嘛！今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓落地難”問題，手把手教你這三招，保證讓培訓內(nèi)容從“耳邊風”變“真本事”。一、為啥培訓總落不了地？先看這三板斧！? 領導光喊口號不干活？培訓要是沒老板站臺，員

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