王璽龍:熊貓公寓創(chuàng)始人、CEO
畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),市場(chǎng)營(yíng)銷及金融雙學(xué)位。熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷,品牌運(yùn)作,企業(yè)管理,金融等領(lǐng)域。
曾就職于龍湖地產(chǎn),綻放生入職,營(yíng)銷管培生。2年?duì)I銷主管,3年項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。操盤銷售額39億,操盤規(guī)模96億。
曾任石榴集團(tuán)(原K2地產(chǎn))營(yíng)銷總【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的
不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務(wù),為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng);
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價(jià)值以及確立企業(yè)在市場(chǎng)中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來通過戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局,為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略;通過專業(yè)的分析能力對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者深入的了解和分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù),忽視客戶和市場(chǎng)的反饋,不再創(chuàng)新。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信,認(rèn)為過去的成功會(huì)持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的
企業(yè)管理賺錢主要依靠以下幾個(gè)方面:增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率、明確發(fā)展方向、發(fā)揮員工潛能、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)以及樹立良好企業(yè)形象。其中,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理包括使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng)。最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、
鑄造車間是制造業(yè)中的核心車間之一,主要負(fù)責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為半成品。其主要構(gòu)成部分及其功能如下: 1. 原材料庫:存儲(chǔ)金屬爐料、燃料、耐火材料、造型材料等,確保生產(chǎn)線的連續(xù)供應(yīng)。 2. 造型工部:鑄造車間的核心工部,負(fù)責(zé)制造鑄件的外殼。其中
企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng),沒有明確的戰(zhàn)略,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb