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黃大德（*實(shí)戰(zhàn)專家，曾擔(dān)任多名*企業(yè)家私人教練?。?——中國第3代咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人！ ——曾任三株集團(tuán)營銷總監(jiān)、德意控股集團(tuán)總裁、丁家宜集團(tuán)總裁！ 他商業(yè)實(shí)戰(zhàn)25年，踐行“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”理念！曾擔(dān)任國內(nèi)兩家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)總裁！ 他潛心研究國學(xué)20余年，多所知名大學(xué)國學(xué)與管理培訓(xùn)客座教授！ 他務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何管理90后

 在2008年奧運(yùn)會百米“飛人”大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長時間“獨(dú)舞&rdquo

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如何批評別人又不讓他生氣？

 如何批評別人 有一次，出于好心筆者給一位朋友提了一條意見，不但沒有得到他的感謝，反而讓他很生氣，以為我是在批評指責(zé)他，矮化他。這讓我當(dāng)時頗為尷尬！ 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題，在什么情況下，我們才能給自己的親友

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破局思維，成為高手的必經(jīng)之路

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《原創(chuàng)：做為管理者如何激勵你的下屬》

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楊薦民：稻盛哲學(xué)，讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

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領(lǐng)導(dǎo)者要甘當(dāng)配角和追隨者

 每次回到老家的時候，我感覺自己好像就變成了另外一個人。   平時在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z的傾聽

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領(lǐng)導(dǎo)不會批評哪些下屬

<p>領(lǐng)導(dǎo)不會批評哪些下屬。<br /> 第一個，走后門的關(guān)系戶。走后門的關(guān)系戶，為什么不罵？因?yàn)椴桓伊R。但是其實(shí)對這個下屬一點(diǎn)好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則，然后有大老板給你照著，你的主管通常不會罵你，但是不會罵你

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有多少總經(jīng)理在做員工的事

有多少總經(jīng)理在做員工的事？                              

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