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>>更多程祥十講師簡介

他,是*的青年勵(lì)志演說家
他,是最能讓學(xué)員人生發(fā)生徹底改變的老師
他,是把西方現(xiàn)代商業(yè)思想與中華文化有效結(jié)合的傳奇

  程祥十老師出生在一個(gè)非常貧困的家庭,從小經(jīng)受了很多的磨難.自卑內(nèi)向的他在小學(xué)三年級(jí)的時(shí)候,開始變得口吃,而且吐字不清.98年初中畢業(yè)后,就【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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怎樣和職場中難纏的4類人相處?

在職場中,與人打交道比做事難,總結(jié)了應(yīng)對四類難纏人的方式。 一、做事 “講原則”(刻板死板)的人。其刻板是自我保護(hù)方式,與其相處不要只關(guān)注自身目標(biāo),要有耐心、熱情,產(chǎn)生共鳴,他們可能會(huì)變得熱情,不再那么刻板。

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什么樣的員工堅(jiān)決要裁掉?

都在裁員,阿里裁了一萬五,華為裁了八千,藥明康德裁了三千多。有一種人必須要立刻馬上裁掉,否則后患無窮,那就是消極的員工。這種員工有三種惡行。一、 一、像老鼠屎一樣。當(dāng)其他員工在很努力工作的時(shí)候,他就跟別人講 “你干嘛要這么

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老板總貶低你還把重要的活派給你,說明什么?

在職場中老板一邊貶低員工,一邊把重要活派給員工的原因,并給出應(yīng)對方法。 一、原因分析,一般有兩種原因。 1. 是員工鋒芒畢露,老板要壓其銳氣。 2. 是員工能力太強(qiáng),讓老板感受到威脅,害怕員工脫離掌控。

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與00后和諧相處的至上原則

巴黎奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,中國運(yùn)動(dòng)健兒成績斐然,其中 00 后運(yùn)動(dòng)員個(gè)性發(fā)言頻上熱搜。00 后更愿真實(shí)表達(dá)自我,沒有房貸、車貸,拒絕長輩或領(lǐng)導(dǎo)的 pua,創(chuàng)造獨(dú)特文化。傳統(tǒng)中國社會(huì)以家族為單位,有君臣父子夫妻三種社會(huì)關(guān)系及相應(yīng)倫理原則,以前人們重視家

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老板快速識(shí)別員工是否適合的方法

員工能不能勝任和出色完成工作其實(shí)我們只要清楚說這個(gè)工作他需要哪些經(jīng)驗(yàn)和技能或者是需要哪些習(xí)慣就行了。比如有一個(gè)技術(shù)背景的姑娘在行政后勤部門負(fù)責(zé)接待客人,端茶倒水、引領(lǐng)客人等工作,但她是冷面孔,不適合這個(gè)工作,如果是看到誰都能笑瞇瞇的人則更適

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做管理要區(qū)別對待

一批同時(shí)招進(jìn)來的員工,在短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了差距,有的能獨(dú)當(dāng)一面,有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花,要先摸底。 一、有些員工像仙人掌,是自燃型員工。不需要額外澆水施肥就能把工作做得很好,他們有自我驅(qū)動(dòng)力。 二、有些員工像梔子花,是可燃

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兩點(diǎn)教你如何防止員工流失

防止員工流失主要有兩點(diǎn)。 一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢,否則若其他公司給更多錢,員工就會(huì)離開,形成惡性循環(huán),企業(yè)應(yīng)建立合理的薪資增長機(jī)制。如員工達(dá)到一定星級(jí)或功勛級(jí)就給予相應(yīng)漲薪,讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神

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員工軟實(shí)力差四方面搞定

員工執(zhí)行力差可從以下方面解決: 一、講清楚事情:管理者安排任務(wù)時(shí)不能含糊,要讓員工明白做事情的目的和要達(dá)到的程度。例如,不能只說 “把事情做掉”“把書讀好”,而應(yīng)明確具體要求。 二

顧櫻英 416 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-25 05:58:30
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