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西安電子工業(yè)大學應用電子專業(yè)畢業(yè)，獲電子工程和工商管理雙學士學位。通過系統(tǒng)的大學學習，打下了技術(shù)與管理兼顧的扎實基礎(chǔ)。

　 香港經(jīng)濟管理學院工商管理碩士（MBA），主攻方向企業(yè)營運模式設(shè)計和變革管理。 經(jīng)過系統(tǒng)的學習和長期的研究與實踐，現(xiàn)已成為這一領(lǐng)域的資深專家。
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簡明總結(jié)和講述數(shù)字化的質(zhì)量管理體系

首先從《ISO9000:2015  質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中摘錄對質(zhì)量管理體系的定義如下: （1）、管理體系：（某）組織建立方針和目標以及實現(xiàn)這些目標的過程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。 （2）、質(zhì)量管理體系：管理體系中關(guān)

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供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷

華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領(lǐng)域都是

周得良 2619 瀏覽次數(shù)

人、機、料、法、環(huán)搞不懂，你還能做生產(chǎn)？

  人：指制造產(chǎn)品的人員； 機：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。     這五

廣州標桿 2704 瀏覽次數(shù)

發(fā)布《質(zhì)量管理必備技術(shù)》系列課程

改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認知、贏在思維、貴在認真     培養(yǎng)質(zhì)量管理認知、運用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力，質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的生存

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新公司應該怎么推行六西格瑪黑帶培訓？

新公司應該怎么推行六西格瑪黑帶培訓？     一、要想成功地推行六西格瑪黑帶培訓     首先要從最基本的5S開始，完成了以后再逐步地推進六西格瑪。因為，在現(xiàn)場，將某類物品或工

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人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？

目前，六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領(lǐng)域，也是受到了很多企業(yè)的認同，推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？ 如今，走進人力資源辦公室，每個人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明

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項目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構(gòu)

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企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪？

單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2493 瀏覽次數(shù)