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陸德明 教授、博導，*政府特殊津貼專家?，F(xiàn)任再發(fā)展（中國）經(jīng)濟研究所首席教授。前任復(fù)旦大學經(jīng)濟學院院長、中國經(jīng)濟研究中心主任、臺灣經(jīng)濟研究中心主任、香港—上海聯(lián)合發(fā)展研究所聯(lián)席所長、教育部經(jīng)濟學科組教學指導委員會委員。兼任上海市政府第一.二.三屆決策咨詢專家、全國若干省及一批地市區(qū)縣政府經(jīng)濟顧問；兼【點擊詳細】

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企業(yè)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置

          企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進行戰(zhàn)略定

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總部企業(yè)管理費的計算方式解析：方法與標準探究（以總部管理費為例）

一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關(guān)于一級建造師實務(wù)中關(guān)于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項目竣工后，項目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面：直接工程費用達到4309.2

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未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死

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企業(yè)設(shè)計定義未來創(chuàng)造企業(yè)價值立足之本

企業(yè)設(shè)計定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價值以及確立企業(yè)在市場中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計定義未來通過戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場趨勢和競爭格局，為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略；通過專業(yè)的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》讓企業(yè)突破內(nèi)卷

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)設(shè)計策略包含企業(yè)運營設(shè)計、企業(yè)財務(wù)設(shè)計和企業(yè)營銷設(shè)計三大核心要素策略設(shè)計，賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，為客戶和消費者創(chuàng)造卓越的價值使命，為企業(yè)定義消費、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場，控制利潤，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者，

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃

        中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實用工具。 一、為

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》的路徑

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析‌；企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺     多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)

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