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>>更多陳竹友講師簡介

15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓和管理咨詢經(jīng)驗
中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員
*電視臺《大家》欄目特聘主講嘉賓
清華大學卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟管理高級研修課講師
曾任:麥肯錫(上海)管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢師
曾任:威羅尼(臺灣)工藝有限公司|董事總經(jīng)【點擊詳細】

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》的方法論

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法,佐以企業(yè)與個人觀念強化,形成一套從理論到落地到實操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)

王韻壹 195 瀏覽次數(shù)

未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死

        在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化,企業(yè)未來的生存與發(fā)展

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》讓企業(yè)突破內(nèi)卷

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)設(shè)計策略包含企業(yè)運營設(shè)計、企業(yè)財務(wù)設(shè)計和企業(yè)營銷設(shè)計三大核心要素策略設(shè)計,賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),為客戶和消費者創(chuàng)造卓越的價值使命,為企業(yè)定義消費、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場,控制利潤,讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者,

王韻壹 102 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則

      在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運輪

王韻壹 504 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設(shè)計:你的經(jīng)驗困住了企業(yè)

    在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強調(diào)以用戶為中心,通過快速迭代和驗證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l

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企業(yè)未來核心競爭力

    核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力,一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭

王韻壹 170 瀏覽次數(shù)

《企業(yè)設(shè)計定義未來》的路徑

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析‌;企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs

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中小企業(yè)陷入價格戰(zhàn),將來的出路在哪里?

         價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。        中小企業(yè)

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