譚耀華老師,國學教育專家,九州書院副院長,九州哲商研究院高級研究員,《哲商》雜志主編,國際哲商聯(lián)合會執(zhí)行理事,國內多家知名企業(yè)市場與管理高級顧問。精通西方管理,對企業(yè)的運作、管理和診斷有深厚的經(jīng)驗和獨到的見解,同時自幼喜好中國傳統(tǒng)文化,游歷古跡、遍訪名師,潛心研習國學十數(shù)載,悟創(chuàng)了體大思精的東方管理【點擊詳細】
員工培訓的主要目標在于提升員工的工作能力,使其更有效地應對當前及未來的工作任務。在技能培養(yǎng)方面,除了基礎技能與高級技能兩大方面,還需關注員工的知識廣度。通過培訓,員工能夠學會知識共享,從而更具創(chuàng)造性地運用知識,進而增強企業(yè)的競爭力和服務能力
一、7S活動的源起與發(fā)展 7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個詞匯的英文首字母縮寫。這七個單詞發(fā)音均以“S”開頭,故稱為7S。起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,旨在通過有效的管理手段,提升生產(chǎn)效率與企業(yè)形象。7S方法是對日式企業(yè)獨
當有老板告知我,希望我能為他的員工開展企業(yè)內訓時,我心中并未立刻感受到激動的情緒,而是選擇深入思考他的真實意圖。他的話語背后,反映出的是企業(yè)希望提升員工素質與能力的期望。 一家企業(yè)組織內訓,其真正意義遠非表面功夫。這不僅是對于員工態(tài)度和技
在選擇高級管理培訓班時,企業(yè)應量力而行,考慮自身規(guī)模和需求。大型企業(yè)更關注戰(zhàn)略性問題,而中小企業(yè)則更需要解決實際運營中的具體問題。參加高級管理課程培訓的人員除了學習外,也希望通過課程結交生意伙伴,共同解決問題并為日后發(fā)展打下基礎。選擇適合自
有個老板對我表達了邀請,希望我為他的員工提供企業(yè)內部培訓,他的愿望是提升員工的素質和能力。對此,我不會僅因老板的話語而感動,反而會對他的真實意圖進行深入思考。 一家公司進行內部培訓,表面上是為了改善員工態(tài)度和提高素質與能力,但背后,老板更
企業(yè)管理培訓課程涵蓋意志培訓、認知培訓、技能培訓和職業(yè)培訓等幾大模塊。 一、意志培訓 意志培訓主要通過軍訓的形式進行,旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需結合企業(yè)實際情況進行合理安排,時間太短無法使
在企業(yè)運營過程中,管理者常常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下等問題,這阻礙了企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略并錯失發(fā)展良機。為了更好地進行管理工作,管理者需具備一系列的管理知識和技能。我們許多企業(yè)重視“高效、優(yōu)秀的管理”,致力于提升員工素質并構建選拔優(yōu)秀管理者
管理培訓生,通常被簡稱為“管培生”,是一個源自外企的術語。其主要目標是為了培養(yǎng)公司未來的領導者,是一種特殊的人才培養(yǎng)項目。 一、定義與起源 管理培訓生項目是大型企業(yè)為了自身發(fā)展而設立的,旨在自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員。這一概念最初出現(xiàn)在