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現(xiàn)任河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)副教授
中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授
北清智庫(kù)商學(xué)院總裁班特聘教授
曾任河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀高級(jí)講師、河北省人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)專家顧問(wèn)團(tuán)特邀專家、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所心理健康顧問(wèn)
中科院心理所心理學(xué)研究生，管理學(xué)碩士
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領(lǐng)導(dǎo)力重要性的小故事及其啟示

一、李廣的領(lǐng)導(dǎo)力：臨危不懼，穩(wěn)定軍心 李廣素有“飛將軍”之稱，他的領(lǐng)導(dǎo)力在一次與匈奴的遭遇戰(zhàn)中展現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)時(shí)他帶領(lǐng)一百個(gè)騎兵去追趕匈奴射手，成功后卻遭遇幾千名匈奴騎兵。面對(duì)敵眾我寡的嚴(yán)峻形勢(shì)，他手下的兵士慌了神。然而，李廣卻冷靜地做

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領(lǐng)導(dǎo)力逐步培養(yǎng)的多種有效途徑

一、自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基石 自我認(rèn)知在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中具有根本性的重要意義。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解自己，就如同在黑暗中摸索前行，難以發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。例如，有些人可能在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著敏銳的洞察力，但在

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領(lǐng)導(dǎo)力重塑之旅案例分析與啟示

一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的背景與內(nèi)涵 在當(dāng)今全球化和數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理面臨著深刻的變革。外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)不斷適應(yīng)，通過(guò)管理變革來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，領(lǐng)導(dǎo)力重塑成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是職務(wù)

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性的多維度剖析

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多面的能力。它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所展現(xiàn)出的多種行為、特質(zhì)和影響力。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種引導(dǎo)和影響他人，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中扮演著多種角色，他們不僅是方向的指引者，更是團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)者、

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性的典型事例展現(xiàn)

一、企業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例 在企業(yè)的發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著不可忽視的作用。以戴爾電腦為例，其成功在很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的領(lǐng)導(dǎo)力，確切地說(shuō)是他強(qiáng)大的執(zhí)行力。正如前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健所說(shuō)，邁克爾·戴爾極具遠(yuǎn)見(jiàn)。當(dāng)他確定

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領(lǐng)導(dǎo)力這本書的閱讀價(jià)值剖析

一、書籍概況與作者背景 《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書由James Kouzes和Barry Posner合作編寫。James Kouzes是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授和行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專家。他們從1987年開(kāi)始合作研究領(lǐng)導(dǎo)力的行為和思維方式，以實(shí)證研究

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領(lǐng)導(dǎo)力越來(lái)越差的多種因素剖析

一、價(jià)值觀偏差的影響 價(jià)值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是其影響力的首要源泉。在復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境下，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人物來(lái)說(shuō)更加關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀出現(xiàn)偏差時(shí)，會(huì)導(dǎo)致價(jià)值取向的迷失。 許多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性體現(xiàn)在多方面助力組織與個(gè)人發(fā)展

一、領(lǐng)導(dǎo)力在組織目標(biāo)達(dá)成中的關(guān)鍵作用 在任何組織中，目標(biāo)的達(dá)成是生存和發(fā)展的根本。領(lǐng)導(dǎo)力在此過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)榻M織制定方向和戰(zhàn)略。就像亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，他憑借對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的敏銳洞察力，為亞馬遜設(shè)定了從在

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