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程貴孫，上海交通大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)為華東師范大學(xué)商學(xué)院講師，主要研究方向為戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)管理與風險投資?，F(xiàn)正主持教育部等省級課題共2項，參與完成國家自然科學(xué)基金項目2項，出版學(xué)術(shù)著作1本，參編教材2本，近年在《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》、《管理科學(xué)學(xué)報》、《管理工程學(xué)報》、《中國管理科學(xué)》、《系統(tǒng)管理學(xué)報》等國內(nèi)【點擊詳細】

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企業(yè)設(shè)計定義未來，引領(lǐng)未來企業(yè)風向標

企業(yè)設(shè)計是塑造和預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力，更是引領(lǐng)未來企業(yè)風向標關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度，旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速

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中小企業(yè)陷入價格戰(zhàn)，將來的出路在哪里?

         價格戰(zhàn)的原因，是因為市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。        中小企業(yè)

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企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式

       在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力

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未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死

        在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展

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企業(yè)設(shè)計：解決企業(yè)的根本性問題

        企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計如何解決企業(yè)根源性問題：

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企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強的能力

 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因：  1. 資源有限        

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競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力

       競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。        外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能

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鑄造企業(yè)管理精英成長計劃：專業(yè)培訓(xùn)方案全景解讀2025年藍圖展望

一、專業(yè)技能過硬 作為一名管理者，首先必須具備與崗位相匹配的專業(yè)技能。不僅要具備相應(yīng)的理論知識，還要熟悉專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序和方法，并熟練運用專業(yè)工具。 二、品德優(yōu)秀 品德是走好人生道路的重要條件，也是管理團隊的資本。正直、寬容

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