創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導力領(lǐng)域
清華大學大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+【點擊詳細】
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機會: 1. 提升運營效率 &nb
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實用工具。 一、為
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強調(diào)以用戶為中心,通過快速迭代和驗證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復雜化,企業(yè)未來的生存與發(fā)展
不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務(wù),為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計系統(tǒng);
廈門宏才高管進修計劃是一所專注于為高級企業(yè)管理者提供教育培訓的專業(yè)機構(gòu)。本機構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實戰(zhàn)性質(zhì)的培訓服務(wù),幫助其提高管理才能、拓展視野、增強企業(yè)競爭力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理和人力資源管理等
價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,導致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負,忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時候,領(lǐng)導者可能過于自信,認為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達的