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你的企業(yè)和團隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和...
經(jīng)常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因為老板和中高層管理者懶，有的領(lǐng)導會說，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯，你每天...
很多企業(yè)啊這個銷售團隊里面銷售都會覺得自己的產(chǎn)品不好賣，公司流程也非常亂，很多人都在抱怨。那這個時候?qū)τ谝粋€團隊的主管，他怎么去應對和平衡這個。其實不只是主管的事情啊，就是員工抱怨是怎么來的？你仔細分析員工的抱怨，不是從第一次反饋，就是員工...
最近我們合作的一家企業(yè)辭退了一名四十多歲的總監(jiān)，這名總監(jiān)曾經(jīng)是公司里邊資歷最老的員工。老總白手起家的時候，他就跟著干了這么多年，他為公司的發(fā)展和壯大立下了無數(shù)的汗馬功勞。這是王總第一次拿老員工開刀，原因是這位曾經(jīng)的左膀右臂，拿著公司的資源不...
碰到平時愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個片段，一個在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認為這樣的做法對嗎？有的管理者會說，聽到下屬抱怨，我應該順著他們說，讓他們感覺我們是...
剛做管理發(fā)現(xiàn)和自己的下屬很陌生，有的時候也很客套，甚至有的時候會有很強的距離感。有的時候下屬把你這個領(lǐng)導當成外人，或者是階級敵人怎么辦？可能是你和自己的員工交流的較少。試想一下，每天你和你的下屬除了工作，還有其他的交流內(nèi)容嗎？正因為你對下屬...
假期后如何幫助團隊快速進入工作狀態(tài)？然果你是一個管理者的話，然后讓你的團隊快速進入狀態(tài)怎么辦呢？就咱們聽一首歌，他都有前奏高潮結(jié)束的尾聲，它是一個平滑的狀態(tài)的，不會來，突然一下，就是高潮了一下，戛然而止就結(jié)束了。那換句話來說，休假和工作它是...
一個團隊的業(yè)績不行，到底是不是這個團隊負責人出了問題，我認為一定是為什么呢？因為你是這個團隊的負責人，你要對這個團隊進行管理，而管理有一個概念，就是整合職員實現(xiàn)目標。那么你作為這個團隊負責人，你要整合這個團隊，這些人力資源來實現(xiàn)這個目標。那...
如何快速推動公司項目，并實現(xiàn)持續(xù)自動化運作，關(guān)鍵在于巧妙的設計分錢機制，激發(fā)團隊成員的積極性。今天我們將分享一個成功的經(jīng)驗，源自一位美容產(chǎn)品公司的老板，他通過創(chuàng)新的模式，將團隊分成四個層級，實現(xiàn)了公司的迅速發(fā)展和持續(xù)自動化運作，讓我們深入了...
有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨糾紛。公司也是一樣，再好的公司也難免存在一些利益糾紛，如果不能及時的處理，團隊成員就會相互之間互生嫌隙，甚至互相的使絆子，最后反目成仇。那么作為團隊的領(lǐng)導者，團隊的管理者，我們?nèi)绾稳ソ鉀Q團隊當中的利益糾紛呢...
團隊中要想引進人才，先搞定老員工的心，經(jīng)常聽到管理者說，員工不行就換，到外面再找，別跟他們費勁。你別傻了，如果連團隊原有的人你都搞不定，在外面挖多少人來又有什么用呢？有很多老板在外面聽這個課，聽那個課，聽了一堆回來，連員工基本需要什么他都不...
大家離職的時候會講真實的原因嗎？以前我以為會，但經(jīng)歷的多了就不再幻想了。舉個例子，以前有個同事，他說考上了老家的事業(yè)編要離開北京了，我們還約飯歡送。結(jié)果一周以后，看到他的朋友圈跑去參加馬路對面一家公司的團建去了。多數(shù)人都不說真實的離職原因。...
職場對你來說是個什么地方？網(wǎng)上有些觀點啊，就把公司呢分為幾類場所啊，有說是戰(zhàn)場，比如說是學習場，有說是游樂場或者秀場，那這些觀點呢我是不太同意的。 1、你把它當做戰(zhàn)場是不太好，為什么呢？戰(zhàn)場是強調(diào)犧牲的，它不僅是強調(diào)目標，他是大家奮不...
領(lǐng)導朝令夕改怎么辦？咱們先分析一下朝令夕改的原因是什么？通常有兩個原因。 1、叫做不了解具體業(yè)務，他就很難下正確的判斷。所以他就特別容易改。如果你對一線的情況特別篤定的時候，你下了決策，你知道他一定是對的。你為什么要去改呢？當你不確定...
無事不登三寶殿，這樣的人怎么應對？這種人其實挺讓人覺得討厭的就是平時根本不跟你聯(lián)系。因為遇到有事情就給你打電話，而且甚至還是一種居高臨下的語氣。包括呢其實他日常跟你溝通，還有可能像明確起你的感覺，那你得努力啊什么的，其實背后都是一種自己好像...
裁員與降薪到底哪一種方式傷害最大？裁員呢一般是跟我不一定有關(guān)系，因為裁到我才有關(guān)系，而降薪呢是跟每個人都會有關(guān)系。我當然是其中人員，當然有關(guān)系。所以說從這個角度來看，你會發(fā)現(xiàn)裁員的傷害這個面比降薪的這個傷害面要低。 但是裁員的技術(shù)難度...
員工離職背后的真正原因到底是什么？從我從業(yè)幾十年做離職面談樣本分析來看，離職背后的真正原因主要有三點。 1、是跟待遇薪酬福利有關(guān)。 2、是跟這個員工的晉升空間發(fā)展有關(guān)。 3、是跟他在這個工作當中，管理者與被管理者這種管理氛...
十年可以培養(yǎng)一個秀才，十年很難培養(yǎng)出一個總經(jīng)理。企業(yè)在人才培育上總希望見效快，但是真正高質(zhì)量的人才，它是需要花時間進行打磨的，需要做長期的系統(tǒng)，長遠的規(guī)劃的。就拿總經(jīng)理這樣的一個關(guān)鍵崗位來說，很多中小型企業(yè)都面臨著同樣的一個困境，就是業(yè)務的...
遇到困難，你能堅持下去嗎？近期經(jīng)常聽到很多企業(yè)的管理者以及部分的老板反饋說，現(xiàn)在太難了，自己快承受不了了，自己堅持不下去了等等之類的話。各位在成年人的人生當中沒有容易二字，困難就像大海里的浪，有時不是一次性打完，而是一浪接著一浪。所以能不能...
你的企業(yè)和團隊如果遇到公司給的待遇也挺好，機制也很完善?？墒菆F隊總是不穩(wěn)定，招進來的好苗子，沒多久他們就走了。這個問題，你會怎么辦？問題很可能出現(xiàn)在管理者自己身上。有句話這樣說，欲戴皇冠必承其重，其實好的領(lǐng)導首先在于管理自己，一個只會動動嘴...
追過程是企業(yè)目標執(zhí)行過程當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它既不是對下屬工作的簡單監(jiān)視與部署，也不是對其行動進行嚴厲控制的手段，而是協(xié)助下屬解決在目標執(zhí)行過程當中所遇到的困難。使其一直處于工作的正常軌道，按時保質(zhì)的去完成我們的目標。那么怎么樣去對我們的業(yè)務團...
記得我在中美合資企業(yè)看到這么一個測試，就是有一天你作為一個部門的負責人，突然接到通知說JK你交接手頭工作，明天飛馬爾代夫的機票也定好了，帶薪休假三個月，有沒有懵掉？這是干嘛？其實這是他們內(nèi)部的管理測試什么的，測試這個部門離開你一段時間以后，...
但是如果你遇到了就是在公司遇到你的能力、背景、經(jīng)驗，什么地方都比你的上級強。但是老板每一次都力保你的上級，對吧？我覺得這里面有一種情況，這種情況是什么呢？這個人就是你的這個在你看來沒有用的，上級不能指導你工作的上級，他一般有兩個特點。 ...
德魯克說了我們要讓專業(yè)人員，也就是專業(yè)職能人員，他們的工作有效。所以什么是專業(yè)人士呢？比較典型的其實就是像財務人員。其實他們是制定標準，根據(jù)標準管卡壓。所以德魯克很擔心，我猜的，說衙門作風，官僚主義，其實跟這些部門有密切相關(guān)的。就是專業(yè)人士...
自古至今，一直從管理學問世以來，一直沒有解讀清楚的是這個概念，我們經(jīng)常講的是經(jīng)理人，而不是管理者。所以，巴納德在1938年寫了一本書，叫經(jīng)理人員的職能。他并不告訴你經(jīng)理人員，你要專門的專業(yè)的管理，他告訴你，你的工作是什么？是在你做具體的經(jīng)理...
法約爾他就講了一句被人忽略的話，這句話很不起眼，他認為，管理是一種素養(yǎng)，首先是一種素養(yǎng)。也就是說，管理這種只能是體現(xiàn)在經(jīng)理人員的素養(yǎng)之中的。德魯克他認為管理的有效性是一種習慣，管理的有效性作為一種習慣，它是一種技能，而這種技能是可以通過學習...
為什么你安排的工作的時候，員工就是執(zhí)行不下去呢，各種的推辭，各種原因，不是他們沒有能力，而是在他們的心里還沒有完全接受你，沒有認可你，也就是對你不服氣，所以才這樣。三招幫你在團隊當中，讓員工對你心服口服，親測后非常有效。 1、對思路清...
為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)？為什么呢？我認為是因為老板不放心，那怎么樣去解決這個問題呢？我們覺得要處理好放權(quán)與放心這兩者之間的關(guān)系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關(guān)注數(shù)量，就是你的市場份額，你的業(yè)務量，你的工作量，你的利潤你只...
怎么樣培養(yǎng)人才梯隊呢？他有五部曲，一家公司要建立人才培養(yǎng)。 第一件事，你要去洞察你未來的三年的戰(zhàn)略，看看這個戰(zhàn)略對我們未來的組織崗位有什么變化，這是一件事兒。 第二件事,是定崗定級。當我們宣布這些核心崗位之后，我們每個崗位要把它...
你的企業(yè)和團隊如果遇到團隊人員總是工作效率低，工作總是出現(xiàn)延期滯后，時間安排不合理這個問題，你會怎么辦呢？導致這個現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因有兩個，一是人沒有選對，二是時間管理沒有做好。那關(guān)于如何選人，如何招才選將，我們只說時間管理，時間管理做不好...