
怎么能意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的方向上,我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo),不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物,但是成為重要關(guān)鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺(tái)的管理者不重要嗎?你
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯,比如說過程跟結(jié)果相比,過程更重要,導(dǎo)致了工作完成了沒有,逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了,在我看來啊,沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊,帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場(chǎng)會(huì)銷活動(dòng),做了非常精美的PPT調(diào)
為什么有了績(jī)效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問題?很可能是目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過對(duì)于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績(jī)效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級(jí)的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚,但結(jié)果卻不理想。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和自己這個(gè)環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點(diǎn)上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)這個(gè)大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致,如何才能一致呢?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致?如何解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問題?團(tuán)隊(duì)目
某制造企業(yè)為追求高速增長(zhǎng)盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標(biāo),這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤,最終影響了客戶滿意度和市場(chǎng)份額。 優(yōu)化建議如下: 一、全面評(píng)估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評(píng)估市場(chǎng)
員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定,首先要看一下這個(gè)目標(biāo)是屬于員工的個(gè)人目標(biāo),還是他崗位的工作目標(biāo),如果是員工的個(gè)人目標(biāo),比如成長(zhǎng)目標(biāo),學(xué)習(xí)目標(biāo),收入目標(biāo),那建議可以由員工自己來定,管理者也好,同事也好,可以給到一些鼓勵(lì)和建議。但如果是他
理想很豐滿,可是現(xiàn)實(shí)很骨感。下達(dá)目標(biāo)時(shí)呢盡量不要用命令的語(yǔ)氣可以換一種說法,我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊(duì)要完成最后這兩百萬業(yè)績(jī),你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說,又到了第四個(gè)季度業(yè)績(jī)沖刺的時(shí)候,我們面臨
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是
作為這個(gè)績(jī)效計(jì)劃來說,我還想再說一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?,那么我們也聽到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計(jì)劃的呀,但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒,然后做的時(shí)候就是另外一套啊,做這個(gè)表面文章干什么呢?有什么
你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后,但是員工并不感冒,也就是說沒有感覺。其實(shí)這里邊原因很簡(jiǎn)單,就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨,我還是該做家的的做我對(duì)對(duì),到底什么叫一致?你們先回歸原點(diǎn)員工來工作,來上班掙錢
所有想做高管的人,你必須要堅(jiān)守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向,你能不能把結(jié)果做出來,用結(jié)果證明你的能力。你只要高層,你這個(gè)壓力就是大的什么?他在目標(biāo)上,因?yàn)橹灰繕?biāo)沒達(dá)成,你這個(gè)高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工,就是高層。因?yàn)?/p>
你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎?它是一套行之有效的職場(chǎng)的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前,應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo),再明確原則,最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個(gè)展開。 1、目標(biāo)制定,一定要符合smart原則,目標(biāo)可大可小,也可以是階段性
在做目標(biāo)管理之前,首先要設(shè)立目標(biāo),不設(shè)定目標(biāo),那怎么做目標(biāo)管理,那這個(gè)目標(biāo)從何而來?那就是基于公司的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個(gè)億,那每一年要達(dá)到多少,到第五年要達(dá)到十個(gè)億,要做一個(gè)分解。 第一,比如五年之后達(dá)到十
在進(jìn)行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時(shí),客戶雖已將目標(biāo)詳細(xì)分解到產(chǎn)品和員工時(shí)間,但存在問題??蛻艄緞偝闪⒎Q沒有客戶,而我指出這是關(guān)鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應(yīng)通過各種渠道獲取客戶名單、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等,做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶規(guī)劃。
我們接著來講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什么事情呢?這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊,請(qǐng)注意啊,很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié),最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?/p>
管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解,這個(gè)是非常重要的一個(gè)工作,有三個(gè)節(jié)點(diǎn)要做。 第一個(gè)點(diǎn),把目標(biāo)從長(zhǎng)期先分解到短期。 第二個(gè)點(diǎn),把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績(jī),拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶,到面談客戶,到意向客
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé),在這種情況下,PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
馬上月底了,我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)還差一大半,沒有完成,這該怎么辦?你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績(jī)目標(biāo),甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績(jī)。比如說你有四個(gè)銷售,每人每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)是8萬。截止今天,他完成了多少
彼得德魯克說,打理好手頭上最有前途的事情,最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源,又能超成企業(yè)目前所取得的成就,指引著企業(yè)向一個(gè)恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個(gè)善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫
我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊,盯住一個(gè)家長(zhǎng),就一直在說一直在說,對(duì)不對(duì)?他可以成為我們持續(xù)性的增長(zhǎng)客戶,目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢,他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng),因?yàn)樗墓芾韺蛹?jí)多,對(duì)吧?人多嘛,你一個(gè)人的管理幅度多少,我們心里都很清楚,所以他的管理的層
我們講過了績(jī)效的目標(biāo)的制定,績(jī)效計(jì)劃的制定。那么接下來我們就講績(jī)效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟,這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中間啊,一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)
在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo),設(shè)定目標(biāo)的意義何在?沒有目標(biāo)就沒有方向,有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果,這樣也是沒錯(cuò)的,但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對(duì)目標(biāo)的意義,更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平,目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效,當(dāng)然可以衡量企
<p>生產(chǎn)績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來講,集團(tuán)化程度還不高,管理水平也顯得落后,戰(zhàn)略目標(biāo)和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,落實(shí)到每一個(gè)下屬部門
開會(huì)給員工定目標(biāo),全場(chǎng)十幾人沒反應(yīng),強(qiáng)制要求后員工極不情愿,以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說工作要求,要說工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績(jī)目標(biāo),讓每個(gè)教練做銷售,如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果,員工會(huì)抗拒溝通。 二、換種說
一個(gè)企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢(shì)待發(fā),隨時(shí)準(zhǔn)備往上沖。而管理者要像剎車一樣,讓公司既能保持活力,還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動(dòng)力,在需要的時(shí)候,有足夠的速度,管理干部掌控好油門剎車,把握好方向,實(shí)現(xiàn)你確定的目標(biāo)。
我們?cè)诼殘?chǎng)中如何制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃?當(dāng)你感覺自己越來越迷茫,是因?yàn)闆]有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向,合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么,達(dá)成什么樣的目標(biāo),一
目標(biāo)啊是可以跳起來摘桃子,但是不能跳起來摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門負(fù)責(zé)人,給自己定過一個(gè)目標(biāo),認(rèn)識(shí)更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力,這樣的目標(biāo)是沒有辦法去衡量的,根本就無法實(shí)施,他需
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理?首先,目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核,很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中,有一種吃快餐的思維,認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以,真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理,需要管理者,在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,設(shè)定
之前我們說到要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性呢?首先要知道,我們?cè)瓉矶ㄓ?jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),明年我們要做到三個(gè)億,五個(gè)億,然后各部門再進(jìn)行分解,員工再進(jìn)行分解,你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從
公司如何制定目標(biāo)?公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo),有三個(gè)必不可少的原則。 第一個(gè)原則,公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個(gè)維度。 第一個(gè)維度,財(cái)務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤(rùn)率、回款率、費(fèi)用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個(gè)維度,客戶目