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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，就是要建立一套工作授權與溝通匯報的機制。領導層要確定企業(yè)發(fā)展的愿景和使命，管理層根據(jù)愿景和使命制定長短期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，依據(jù)戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌規(guī)劃運營與項目組合管理，執(zhí)行層貫徹落實管理層制定的計劃，在經(jīng)營期間企業(yè)內部利益相關者不...
項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調查問卷和訪談方法，描述了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結了突破項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展...
項目管理作為先進的管理模式，得到企業(yè)普遍關注和應用，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和提升執(zhí)行力的重要手段之一。面對項目的運營及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)如何通過建立高效規(guī)范的項目管理體系，如何建立一支項目管理人才階梯隊伍，實現(xiàn)項目價值最大化，既是企業(yè)領導者...
編輯部，您好 我在企業(yè)主要從事新產品研發(fā)工作，曾接受過項目管理方面的專門培訓并獲得相關證書。由于我們企業(yè)領導對項目管理尚不了解，因此，項目管理在我們企業(yè)和部門并未得到應有的重視和應用。為此，我也專門找部門領導交流過此事，同時也向上...
1企業(yè)管理實踐中的主要問題 1.1組織結構體系存在的問題 在我國的國有企業(yè)中，普遍存在機構設置不合理、冗雜人員較多的情況，給企業(yè)的日常生產經(jīng)營造成了比較繁重的累贅，產生了一系列的負面影響，比如企業(yè)的生產經(jīng)營成本加大，容易...