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增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡(jiǎn)歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間，超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
找工作時(shí)合適比完美更重要，找工作本質(zhì)是一場(chǎng)交易，要滿足客戶需求，牢記以下四招有助于拿到 offer： 一、突破 HR：即便學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)不足，也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢(shì)，合理包裝簡(jiǎn)歷，用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢(shì)以爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。例如簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)要做
找工作久了容易焦慮，常因簡(jiǎn)歷、面試被挑刺而自我懷疑，但有時(shí)公司不要我們并非我們不行，而是公司覺(jué)得自身無(wú)法提供良好發(fā)展空間與福利待遇，擔(dān)心員工干不久又離職，不如找能長(zhǎng)期穩(wěn)定的員工。面試與運(yùn)氣有關(guān)，不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，有的喜歡積極主動(dòng)，有的喜歡沉
如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。不要使用一成不變的簡(jiǎn)歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行潤(rùn)色。做到精簡(jiǎn)，為心儀崗位定制簡(jiǎn)歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)，這樣能增加簡(jiǎn)歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)
有些人找不到好工作并非能力問(wèn)題，而是膽子不夠大，以下四個(gè) “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣： 一、大膽投簡(jiǎn)歷。別被招聘崗位要求嚇住，工作如找對(duì)象，滿足百分之七十就有機(jī)會(huì)，不必要求過(guò)高。 二、面試時(shí)大膽夸自己
面試招人關(guān)鍵看三點(diǎn)： 一、看精氣神：面試對(duì)象要有積極的意愿，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的希望還是掙錢(qián)的渴望都很重要。例如在被問(wèn)從上家公司離職原因時(shí)，不會(huì)怨氣抱怨，而是表達(dá)對(duì)未來(lái)的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考：一個(gè)人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會(huì)持
在青海經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的背景下，專業(yè)的人才招聘能力已成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而許多企業(yè)面臨招聘效率低下、人才匹配度不高、面試技巧不足、用人成本居高不下等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的招聘團(tuán)隊(duì)，其招聘
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后，面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等，又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
面試最重要的能力是銷售能力，核心要點(diǎn)如下： 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求，同時(shí)反問(wèn)自己能解決什么問(wèn)題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求，并在面試中呈現(xiàn)，這是重要的用戶思維。 二、主動(dòng)思維。
很多公司篩簡(jiǎn)歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選，提前設(shè)置關(guān)鍵信息，滿足條件才會(huì)被約面試。若簡(jiǎn)歷如 JD 般枯燥，很難通過(guò)，且大廠未通過(guò)的簡(jiǎn)歷三個(gè)月內(nèi)不能重復(fù)投遞，以下是能讓簡(jiǎn)歷通過(guò)率提高一倍的四個(gè)技巧： 一、個(gè)人優(yōu)勢(shì)：每個(gè)模塊圍繞崗位要求
面試官若問(wèn)如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門(mén)要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢(shì)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見(jiàn)和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來(lái)并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
找工作高手分享了幾個(gè)方法： 一、面試邀約階段：先別急著問(wèn)太多問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)方不一定說(shuō)實(shí)話，且可能問(wèn)著問(wèn)著就不再回復(fù)，不如先爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。 二、面試準(zhǔn)備方面：要像王婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚自己的成績(jī)、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)以及與崗位訴求匹配之處。
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來(lái)溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷投遞、
絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學(xué)，做好以下三點(diǎn)到哪都吃香： 一、找到自己適合的公司：判斷一份工作能否去，可從以下幾點(diǎn)考量，滿足兩點(diǎn)即可，若遇到相關(guān)負(fù)面情況的公司則要避開(kāi)。比如崗位描述簡(jiǎn)單且多為勵(lì)志話語(yǔ)、標(biāo)題亂寫(xiě)且薪資高但試崗 7 天無(wú)工資、
關(guān)鍵崗位和核心人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基石，其招聘和留用對(duì)企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過(guò)程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn)，如競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。 一、提前規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提前規(guī)劃關(guān)鍵崗位和核心人才招聘
如果還未拿到心儀 offer，可能是面試犯了錯(cuò)踩中雷區(qū)，以下三點(diǎn)可能是失去機(jī)會(huì)的直接原因。 第一，像背誦簡(jiǎn)歷一樣做自我介紹。通常 HR 會(huì)讓再講一遍簡(jiǎn)歷，很多人就重復(fù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容，千萬(wàn)不要再這樣，若要講請(qǐng)講重點(diǎn)，如專業(yè)長(zhǎng)處和工作經(jīng)歷。
某科技公司通過(guò)優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡(jiǎn)歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準(zhǔn)定位目
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培訓(xùn)師已成為企業(yè)人才發(fā)展和組織能力提升的關(guān)鍵力量。許多青海企業(yè)和機(jī)構(gòu)面臨一個(gè)共同挑戰(zhàn)：如何找到高質(zhì)量的專業(yè)培訓(xùn)師來(lái)提升團(tuán)隊(duì)能力？這不僅關(guān)系到培訓(xùn)效果，更直接影響著組織的人才培養(yǎng)體系和競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。 青海培訓(xùn)師招聘市場(chǎng)概況
HR 希望求職者在提及離職原因時(shí)說(shuō)些冠冕堂皇的假話，以下是幾種常見(jiàn)情況及對(duì)應(yīng)的 “優(yōu)化” 說(shuō)法： 一、真實(shí)原因是被上家公司以績(jī)效為借口開(kāi)除，應(yīng)說(shuō)：前公司當(dāng)時(shí)正在調(diào)整業(yè)務(wù)線，同時(shí)有其他業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)想要我，但我本人職
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門(mén)衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保
在青島經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，專業(yè)的招聘與培訓(xùn)服務(wù)已成為企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人才、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。然而許多企業(yè)面臨人才匹配度低、招聘效率不高、培訓(xùn)效果不佳等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)專業(yè)招聘培訓(xùn)平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)，其人才匹配準(zhǔn)確率平均提
HR 面試前的核心準(zhǔn)備工作包括： 一、資料準(zhǔn)備與溝通：提前準(zhǔn)備候選人的簡(jiǎn)歷、簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料，并在面試前與所有面試官溝通，讓他們熟悉候選人，若候選人在邀約時(shí)關(guān)注工資等問(wèn)題，公司工資不高時(shí)需提前想好應(yīng)對(duì)策略，以提
面試官問(wèn) “你手上有其他 offer 嗎” 這個(gè)問(wèn)題，主要考察求職者的入職意愿度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術(shù)：目前確實(shí)收到了兩家公司的 offer，正在等答復(fù)。但除了薪資待遇
內(nèi)行才知道HR最怕看到的簡(jiǎn)歷。 一、HR 看簡(jiǎn)歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡(jiǎn)歷通常只有十秒鐘，若簡(jiǎn)歷洋洋灑灑寫(xiě)四五頁(yè)且毫無(wú)重點(diǎn)，一秒就可能被 pass 掉。很多人寫(xiě)簡(jiǎn)歷只是老老實(shí)實(shí)交代公司經(jīng)歷，沒(méi)有亮點(diǎn)，就像一個(gè)滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
在青海就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和公職類考試熱度持續(xù)走高的背景下，專業(yè)的招聘考試培訓(xùn)已成為求職者提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的考生，其考試通過(guò)率平均提升35%以上，面試表現(xiàn)提高40%左右。面對(duì)青海市場(chǎng)上眾多的培訓(xùn)選擇
背景調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容： 一、哪些職位可能會(huì)被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級(jí)別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位，如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等，特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會(huì)被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
11 月面試與之前有很大不同，因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是