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梁峰

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現(xiàn)場管理文章

精益生產(chǎn)“一個流培訓”的特點有哪些?

    精益生產(chǎn)“一個流培訓”的特點有哪些? 一個流培訓生產(chǎn)是70年代在準時制生產(chǎn)方式的基礎由日本企業(yè)首先提出來的,是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。   &nbs

張馳咨詢 2675 瀏覽次數(shù)

中小微的企業(yè)中層管理要實施走動式的管理

這個管理的話題說起來很容易,但是管理層需要有一個主動牽頭的其他管理人員思想偷懶逃避,可能都是行不通的。打仗就要把指揮所建在聽得見炮聲的地方,俄烏戰(zhàn)爭,俄軍為了更好的指揮戰(zhàn)斗,最高指揮官都是沖鋒在最前線,所以犧牲了好幾個高級軍官,但同時也體現(xiàn)

徐興濤 2636 瀏覽次數(shù)

2022年質(zhì)量講學堂將體現(xiàn)專有特色。

  我是質(zhì)量講學堂創(chuàng)始人陳斌老師,目前質(zhì)量講學堂已經(jīng)運營超過半年了,2022年質(zhì)量講學堂將體現(xiàn)專有特色。   質(zhì)量講學堂是什么?(質(zhì)量講學堂是以質(zhì)量管理為核心,多維度多元化地傳播質(zhì)量管理知識,力求創(chuàng)建為一個集知識+龐大試題庫+及時解惑

陳斌 2616 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)現(xiàn)場的三定管理和主要工作內(nèi)容

定點(定置)規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容(定物)對現(xiàn)場物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等,并進行標識。定量,核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量,連接起來就是什么樣的物品,多少數(shù)量放在什么位置,這就是三定的定義,它是5S工作中整頓工作的工作原則,也是堅

徐興濤 3712 瀏覽次數(shù)

服裝工廠成功實施單件流培訓的\

服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關(guān)鍵     1、單件流培訓概念     在主流水生產(chǎn)中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進

張馳咨詢 2727 瀏覽次數(shù)

服務業(yè)導入六西格瑪培訓公司時存在哪些誤區(qū)?

    六西格瑪培訓公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的,而且每次服務都不一樣,無法復制,很難標準化,很難收集數(shù)據(jù),六西格

張馳咨詢 2630 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理體系審核員的十項基本能力

質(zhì)量管理體系審核員(內(nèi)審員或外審員)應具備的十項基本能力,如下: 1、對質(zhì)量管理體系標準條款比較熟悉,例如:ISO9001,IATF16949. 2、對質(zhì)量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉,例如:設計開發(fā),生產(chǎn)制造,倉庫管理,人員培訓

陳斌 3227 瀏覽次數(shù)

制造車間實施單件流培訓生產(chǎn)線與普通流水線的優(yōu)缺點!

    單件流培訓生產(chǎn)線與普通流水線的比較     一、流水線的特點:     1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品(零件),工作專業(yè)化程度高。 &n

張馳咨詢 3605 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪?

單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2655 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)主管上班不同時間段要做哪些事情?

如何做好生產(chǎn)主管上班不同時間段分別要做哪些事情? 上班前 1、提前15分鐘到達車間。 2、安全檢查:檢查設備設施運行狀況以及消防通道是否暢通,危險源的規(guī)避等等。 3、白晚班交接:確認上班次生產(chǎn)進度異常和問題,并做好記

趙又德 2698 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)培訓適合連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)嗎?

    精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。     包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范

張馳咨詢 2661 瀏覽次數(shù)

面對生產(chǎn)現(xiàn)場異常,我們該如何正確處理?

我們需要針對異常發(fā)生的原因進行分析檢討,通常采用4M1E法。 1、人員分析(Man)。如果是技術(shù)員或作業(yè)員的工作問題,務必要求生產(chǎn)部門給予改善應對。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行,直接上報,由公司高層進行決定。 2、機器分析(Machine)

郭濤 3205 瀏覽次數(shù)

一線車間現(xiàn)場有常見的十大浪費不容忽視

在制造業(yè)現(xiàn)場浪費是十分普遍的情況,一個好的管理者是一個能縱觀全局的人,能夠有步驟、有計劃的推進改善活動,把浪費逐一消除。除了精益生產(chǎn)講到的七大浪費,在一線車間現(xiàn)場還有常見的十大浪費不容忽視。 1、模具結(jié)構(gòu)設計及加工不合理,導致試模、改

劉智 3079 瀏覽次數(shù)

汽車行業(yè)成功實施單件流培訓的關(guān)鍵因素有哪些?

經(jīng)細化了的“單件流培訓”生產(chǎn),對各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業(yè),動作易熟練化。因此操作工易培訓,易上線,培訓成本較低。 一、什么是單件流培訓? 單件流培訓水

張馳咨詢 2649 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理培訓之不平凡的職業(yè)轉(zhuǎn)型第一年

        職場轉(zhuǎn)型第一年:充實而又進步的一年         過去的一年既是忐

陳斌 2587 瀏覽次數(shù)

什么是目視化管理?有哪些具體功能?

推行目視化管理的最終目的是提高管理水平,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率。我們應當從企業(yè)實際出發(fā),有重點、有計劃的逐步開展。現(xiàn)在很多企業(yè)的BI報表統(tǒng)計一大堆數(shù)據(jù),感覺好像數(shù)據(jù)越多越詳細就越好,這種理解其實是錯誤的。說到底,目視化管理的作用就是迅速

郭濤 2697 瀏覽次數(shù)

?工廠實施單件流培訓的幾大優(yōu)點!

單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2723 瀏覽次數(shù)

車間主任如何管理車間

<p>車間主任如何管理車間的管理方案,<br /> 1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務是生產(chǎn)圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領導下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的

趙又德 2944 瀏覽次數(shù)

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場改善的四大目標,五大方法

為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理?因為80%的工作在現(xiàn)場,80%的人員在現(xiàn)場,80%的問題在現(xiàn)場,80%的事故在現(xiàn)場?,F(xiàn)場改善四大目標。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場管理方法,一消,消除不增值活動。二化,標準化、可視化。三不,現(xiàn)場質(zhì)量三&l

張學民 2705 瀏覽次數(shù)

簡明總結(jié)和講述數(shù)字化的質(zhì)量管理體系

首先從《ISO9000:2015  質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》中摘錄對質(zhì)量管理體系的定義如下: (1)、管理體系:(某)組織建立方針和目標以及實現(xiàn)這些目標的過程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。 (2)、質(zhì)量管理體系:管理體系中關(guān)

陳斌 2733 瀏覽次數(shù)

十堰企業(yè)管理咨詢公司的管理培訓盛會:探索未來企業(yè)管理新趨勢

為更高效地執(zhí)行綠化及市政管理工作,十堰市特別設立了市市政園林綠化管理局。該局精心設置了七個內(nèi)部機構(gòu),包括辦公室、人事科、公用事業(yè)科、市政工程管理科、園林綠化科、政策法規(guī)科、行政審批服務科及財務科。 一、各科室職能詳解 1. 辦公室:負責

管理培訓 276 瀏覽次數(shù)

單件流培訓與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別!

    單件流培訓與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別!     1、車位排布     首先,車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布,在生產(chǎn)過

張馳咨詢 2702 瀏覽次數(shù)

人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果?

目前,六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明

張馳咨詢 2704 瀏覽次數(shù)

關(guān)于精益價值流的資料

長期以來,在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本,這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品(或服務)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此,在價值鏈價值流中蘊含

郭曉寧 2668 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓的有效性?

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓的有效性?     一、精益生產(chǎn)培訓從員工理解和支持開始做起     首先,看兩個問題:     (1)&ldquo

張馳咨詢 2676 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理咨詢的特點

生產(chǎn)管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的重要組成部分,它應該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律,但生產(chǎn)管理咨詢也具有其自身的特點:  1、必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)管理的對象是由企業(yè)中的人、財、物、設備、信息、能源等要素構(gòu)成的,生產(chǎn)過程是一種比較復

河南誠儒 2583 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理進階自評,請問您在第幾層呢?

江湖上頂級武功一般有十重,您閱讀本文后,您就可以知道在質(zhì)量管理方面自己有幾重功力了。 以下內(nèi)容是我個人的總結(jié),算是對質(zhì)量領域的一種能力歸納總結(jié)吧,我把這種能力歸納為三個階段: 1、第一階段:自我學習階段—&mdash

陳斌 2606 瀏覽次數(shù)

提高生產(chǎn)效率的方法,改善作業(yè)環(huán)境

改善作業(yè)環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的辦法,沒有一個良好的作業(yè)環(huán)境,就很難安心舒適的開展工作,常用的改善作業(yè)環(huán)境的方法有。 1、是合理的照明,是創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境的重要措施。照明安排不合理或亮度不夠會造成作業(yè)人員的視力減退、產(chǎn)品質(zhì)量下降等嚴重后

周得良 2992 瀏覽次數(shù)

推行精益化管理需要克服的障礙和行動!

      精益的推行面臨著障礙,絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的。在一開始,我們信誓旦旦的推行精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)確實能夠在初期很好的被應用,會有很好的效果??赡苓^了一個周期之后,一個月內(nèi)又反彈了。有很多企業(yè)

郭曉寧 355 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場管理技能的基本邏輯

現(xiàn)場管理都是為了達成和提升績效,我把現(xiàn)場管理的績效分了三類。一、強制績效。二、期望績效。三、可支配績效??芍淇冃墙橛趶娭瓶冃Ш推谕冃еg,那管理就可以解讀為確保強制績效(最低業(yè)績要求)的達成,并盡可能的提升可支配績效,使其達成并超越期

劉長偉 2625 瀏覽次數(shù)