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做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應商無效率。在和供應商對接的時候，對方經常性沒有及時給予答復，要不就是說單子還在復核當中，等到確定物料后，訂單已經延期，除了這點，還有經常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導致生產效率降低。 二
一、不同機構的培訓費用 在上海，采購成本控制培訓的費用因不同的主辦單位、培訓模式和課程內容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓，培訓對象包括采購總監(jiān)、經理等
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
一、引言 在上海這個金融活躍的大都市，不良資產管理行業(yè)日益重要。隨著行業(yè)的發(fā)展，相關的培訓需求也不斷增長。選擇一家好的不良資產管理培訓機構，對于從業(yè)者提升技能、機構提升員工素質等有著至關重要的意義。本文將對上海的一些不良資產管理培訓相關機
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質不高，就難以保證采購的質量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
供應商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應商群體龐大，但缺少核心供應商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關系理論的先驅者之一，甘特圖通過條狀圖來顯
一、保險培訓在保險行業(yè)中的重要性 保險行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險產品日益復雜多樣，保險培訓對于整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險行業(yè)的起步階段，培訓主要是針對保險基礎知識的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險培訓開始涵蓋保險產品設計、銷售技
一、政策法規(guī)類培訓內容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財稅培訓中，會涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關文件的學習。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財稅政策培訓中，就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關文件作為培訓內容之一。這有助于相
一、上海采購專業(yè)知識培訓價格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識培訓的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎的短期課程，像采購人員基礎知識與技能訓練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓練課程價格是2680元/
在互聯(lián)網的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網的思維已經深入人心，結合企業(yè)的采購業(yè)務，設計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
當00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
數(shù)字化轉型已經成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應商關系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關系管理是指企業(yè)對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質上是一對
一、排名的重要性 在上海這樣一個經濟活躍的城市，財務戰(zhàn)略培訓有著重要意義。對于企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略關乎企業(yè)的資金運作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務。合適的財務戰(zhàn)略培訓能夠提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高企業(yè)的財務管理水平。對于個人而言，參加高質量
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細分析，找出成本的主要來源，并制定相應的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需
一、上海采購風險培訓的背景與需求 在上海這樣的經濟活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務面臨著諸如原材料漲價、指定供應商、價格壟斷、技術質量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關鍵零部件供應商的價格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應商困難重重，這就凸顯了
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結果來進行戰(zhàn)略評價，QSPM的分析原理
一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節(jié)
一般采購節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項采購支出上的直接減少。舉個例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應源，或者利用規(guī)模杠桿電子競價，使新的合同價格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>
采購供應鏈經理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質（Right quality）適
一、上海財稅風險培訓課程的多樣與價格差異 在上海，財稅風險培訓課程豐富多樣，不同課程的收費標準存在明顯差異。例如，上海國家會計學院舉辦的高收入高凈值人群稅收風險與防范課程，10日 - 11日上課，培訓費為8800元/人；擬上市企業(yè)財稅規(guī)范
一、上海標準化管理培訓概述 上海的標準化管理培訓在多個領域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設，從產品服務質量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標準化管理培訓都是不可或缺的。例如，為推進企業(yè)標準化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關機構開展培訓
一、上海培訓市場概況 上海作為國際化大都市，各類培訓資源豐富。從排行榜123網給出的上海培訓機構排名前十來看，涵蓋了教育、藝術、運動等多個領域的機構。然而，在保密管理培訓方面，需要專門進行篩選和分析。上海的培訓市場具有規(guī)模大、種類多、需求
一、知名財稅培訓機構概覽 上海有著眾多的財稅培訓機構，這些機構在滿足學員對財稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當代商貿，它是上海本地財稅培訓機構中知名度較高的一家。它不僅僅提供財稅培訓，還涉足財稅咨詢、心理解決方案等多領域服務。數(shù)十
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質和服務特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)，進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自公司的關鍵
應聘采購面試話術。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
十五種采購風險，做采購的需要知道。 一、市場風險。由政府政策的變化等外因，導致市場需求等方面的變化，導致采購活動，無法及時調整。 二、計劃風險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部