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上班幾個月離職反欠公司幾十萬，大廠 “吃人” 的競業(yè)協(xié)議該如何應(yīng)對？ 一、如果狗公司詐你，和你說五年不準去同行業(yè)公司，這個協(xié)議就是無效的，競業(yè)協(xié)議是不能超過兩年的。 二、公司只有每個月給你發(fā)補償金了，才算...
爭議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù)，確定處理策略和姿態(tài)，不能感情用事，首先做到不要出錯。接下來列舉常見的處理過程中的四個失誤四個低級錯誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動爭議的防御體系，講的是在勞動爭議發(fā)生前，企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
發(fā)生工傷一定要注意公司的這四個套路，特別是第四個，上當直接損失一個億。 一、出院沒幾天，老板就讓你上班，跟你說 “好的差不多了吧，趕緊回來上班吧”，千萬不要理他，工傷都有停工留薪期的通知，就按照上面的規(guī)定時間去
企業(yè)給員工調(diào)崗調(diào)不好也會引發(fā)勞動爭議！想要合法合規(guī)合情合理的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)合規(guī)制度建設(shè)是必須要做的工作。合規(guī)包括三個層面的合規(guī)，制度合規(guī)，流程合規(guī)，操作執(zhí)行合規(guī)！哪些情形下滿足什么條件企業(yè)可以給員工調(diào)崗工作中不可避免的因為各種原因需要
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序，直接無視，繼續(xù)上班，否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ袛喙菊鎸嵰鈭D，若公司正常經(jīng)營則坐實違法待崗，及時明確回復(fù)拒絕待崗
競業(yè)限制協(xié)議通俗理解是企業(yè)和員工約定在解除或終止勞動合同后，員工在一定時間內(nèi)不能從事和公司業(yè)務(wù)相同的工作，無論是到競爭對手處上班還是自己在同領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，違反約定需向企業(yè)支付違約金，這里有五個細節(jié)需知道： 一、公司應(yīng)在員工入職時就簽訂該協(xié)
你的能力不符合我們試用期轉(zhuǎn)正的要求，就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天，公司和你這么說，你應(yīng)該如何去保護自己，看看自己幾筆錢可以拿，有些垃圾公司真的是財神爺。 一、即使是試用期，也不代表公司可以隨便辭退，你別聽公司說什么你能力不行，
經(jīng)常有人會問我說，這兩天有一個員工在告公司該如何處理。很多企業(yè)在處理勞動爭議的時候，因為防御意識的缺乏，在處理的時候就沒有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持，所以就會很被動。大家也都有觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多的員工告公司，因為信息和法律知識越來越透明，企
有六種情況勞動合同終止，用人單位不需要支付經(jīng)濟補償金。 一、就是在試用期被證明不符合錄用條件的，那么用人單位是不需要支付賠償金的。 二、就是員工嚴重違反了用人單位的規(guī)章制度，那么用人單位是不需要支付賠償金的。 三、就是員工
視頻主要講述合伙開公司時的用工風(fēng)險及防控要點。 一、合伙開公司的用工風(fēng)險。 1. 兩人合伙，如一人坐班領(lǐng)工資，另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營不善時，坐班合伙人可能因事實勞動關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公
公司為了逼員工走，套路層出不窮，今年大環(huán)境不好，裁員的公司很多，公司為了盡可能不付N+1的賠償金，就會絞盡腦筋的讓員工自己走，如果發(fā)生在你身上該怎么辦？公司常用的幾個套路。 第一，調(diào)崗降薪。如果新崗位不是有意向的，那就不去新崗位，照常
作為在職的員工，你有沒有羨慕其他的員工被公司辭退的時候，能得到四十萬三十萬二十萬。我相信作為求職者也好，或者是員工也好，都很羨慕。那作為我們HR我們肯定是希望這種問題不要去發(fā)生，導(dǎo)致于公司的人力成本的增加。那這種情況HR應(yīng)該怎么去避免和處理
員工出現(xiàn)工傷事故之后的處理程序。 第一步，肯定是先將員工送醫(yī)治療。 第二步，公司應(yīng)當自事故傷害發(fā)生之日起，三十日內(nèi)向社會保險行政部門申請工傷認定。 在這里要提醒兩件事： 一、員工所遭受的事故，是否是工傷，可以根據(jù)自己
處理勞動爭議要按照事前事中事后三個節(jié)點來把握，每個節(jié)點做的事是不一樣的，法理情一定要掌握好！hr 處理勞動爭議一定要關(guān)注三個時間節(jié)點。現(xiàn)如今員工的維權(quán)意識是越來越強了，一不小心企業(yè)就被勞動仲裁了，或者是員工擺出架勢要開打。而勞動關(guān)系的處理非
很多hr對于小時工這種用工形式都有一種誤解，認為這種兼職想怎么來都可以。我們就來聊聊這個話題。首先我要明確一點，所謂的小時工也是屬于勞動關(guān)系，并不是勞務(wù)關(guān)系。所以不是你想怎么來就可以怎么來的，它有一個專有名詞叫非全日制用工。勞動合同法中對其
企業(yè)能否通過簽訂勞務(wù)合同規(guī)避用工風(fēng)險的問題。 一、核心觀點。 合同名稱不重要，重要的是實質(zhì)內(nèi)容。即使簽訂勞務(wù)合同。如果符合一定條件，實質(zhì)上可能還是勞動合同，無法規(guī)避勞動關(guān)系的法律風(fēng)險。 二、判斷合同實質(zhì)的要點。 1.
勞動合同和勞務(wù)合同一字之差，但用的時候千萬不能搞錯了，首先我們來看一下他們的區(qū)別在哪里。 1、就是他們的主體不同。簽訂勞動合同的雙方一方一定是單位，一方是自然人，而勞務(wù)合同的主體有可能雙方都是單位或者雙方都是自然人，還可以一方是單位，
員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護個人權(quán)益和公平，不是情勢所逼，也不會做出這樣的選擇。但是也不一定，因為現(xiàn)在的員工維權(quán)意識更強，對公平的要求更強烈。但有時候員工申請勞動仲裁，也會被企業(yè)反仲裁。仲裁不單是員工可以告企業(yè)，企業(yè)也是可以申請仲裁告員工
我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式，但是如果員工和一個企業(yè)沒有長期穩(wěn)定和固定的勞動關(guān)系的話，就會產(chǎn)生另外一個問題，就是員工穩(wěn)定性就沒有那么好。那么共享用工、兼職用工、靈活用工的方式，企業(yè)擔心的部分也就是勞動者在待崗期間會去尋求其他的工作機會
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司，很多企業(yè)想通過變更勞動關(guān)系主體來規(guī)避一些勞動用工方面的責(zé)任或風(fēng)險，這種做法行得通嗎？答案是否定的，這種情況有一個名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè)，又把一部分員工放進B企業(yè)。單位認為注冊了幾家公司，
應(yīng)屆生的人生第一份勞動合同，容易踩的 5 個坑如下： 一、離職不會有違約金。不管是試用期還是轉(zhuǎn)正后，只要想離職，都可放心大膽地提，即便合同上寫了相關(guān)條款，也屬違法，不會生效。 二、證件原件一般只需復(fù)印件。原件別隨便給出去，以免被
打工人被公司逼著離職的情況，今年真的很多，但千萬要記住別著急跟公司撕破臉對著干，先把以下這四種證據(jù)收集好，不管去協(xié)商還是去仲裁，都對你更加有利。 第一種：證明和公司有勞動關(guān)系的證據(jù)，不管去仲裁還是投訴，這個證據(jù)都非常重要。 第二
員工拒絕調(diào)崗，企業(yè)以不服從管理嚴重違紀為由解除勞動關(guān)系這種處理合法嗎？如果要做這樣的處理必須要在四個關(guān)鍵點上形成證據(jù)，不然的話不可能無償辭退。 勞動合同法關(guān)于員工調(diào)崗有明確的規(guī)定，勞動合同法第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十天
一個美甲店收學(xué)徒的案例，并分析其中的勞動爭議和風(fēng)險。 一、案例詳情。 1. 收費與承諾。美甲店老板收小妹做學(xué)徒，小妹交 2000 元學(xué)習(xí)費，老板開收據(jù)，承諾學(xué)會可在店內(nèi)上班，干夠一年退學(xué)費。 2. 工作
hr處理勞動爭議一定要關(guān)注三個時間節(jié)點。現(xiàn)如今員工的維權(quán)意識是越來越強了，一不小心企業(yè)就被勞動仲裁了，或者是員工擺出架勢要開打。而勞動關(guān)系的處理非常考驗，hr的專業(yè)能力和經(jīng)驗，稍有不慎，很容易引火燒身，那hr應(yīng)該怎么處理勞動爭議呢，我覺得一
協(xié)商解除勞動合同和辭退有沒有區(qū)別。很多員工認為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當按照 2N 來賠償。不是這樣的。如果企業(yè)不存在違法解除行為，協(xié)商解除就是一倍工資。員工爭取利益的想法沒有錯，但不能強詞奪理，胡攪蠻纏，一切都要于法有據(jù)才行。人資在員工離職這個關(guān)鍵
<p>如果公司口頭辭退你，你就跑去仲裁。99.9%你就輸了。而且這一步一旦走錯，就再也挽回不了，到底是為什么該怎么辦？口頭辭退的五個應(yīng)對方法，為什么口頭辭退不能沖動，立刻去仲裁，因為口頭辭退，勞動者大多數(shù)沒有保留好相關(guān)證據(jù)。而且
銷售人員的銷售業(yè)績不達標企業(yè)能否直接淘汰掉？年底了聽到很多人在講，公司銷售團隊的業(yè)績不理想，作風(fēng)太拉垮。想要明年制定制度的時候，對業(yè)績不達標的銷售人員一定要制定相應(yīng)的淘汰機制。企業(yè)一定要堅持價值導(dǎo)向。對于沒有能力創(chuàng)造不了價值的人一定要及時淘
公司辭退人的手段以及應(yīng)對方法。 一、提前三十天通知你，期間你可以隨時請假去找工作，大家好聚好散，30天后拿工資走人，不接受?？此乒竞芎眯牡臑槟阒耄€好心給時間讓去找下家，其實只是想拿最少的錢把員工解決掉，千萬別被迷惑，公司單方提出
上班幾個月離職反欠公司幾十萬，大廠 “吃人” 的競業(yè)協(xié)議該如何應(yīng)對？ 一、如果狗公司詐你，和你說五年不準去同行業(yè)公司，這個協(xié)議就是無效的，競業(yè)協(xié)議是不能超過兩年的。 二、公司只有每個月給你發(fā)補償金了，才算
在長沙經(jīng)濟快速發(fā)展和勞動法規(guī)日益完善的背景下，專業(yè)的勞動合同法培訓(xùn)已成為企業(yè)規(guī)范用工管理、防范勞動風(fēng)險的核心需求。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)勞動合同法培訓(xùn)的企業(yè)，其勞動糾紛發(fā)生率平均降低35%以上，用工合規(guī)性提升40%左右。面對長沙市場上眾多的培訓(xùn)