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在企業(yè)里，能力越高的人越能哄能力低的人開心。因為他們能滿足這部分人的需求，而能力低的人是很難哄能力高的人高興的，最多就是做到讓對方滿意而已。就像下班回到家，一定是你哄孩子，因為你知道他想要什么，也給得起，可孩子卻很難哄你開心。因為他不懂你的...
一個有智慧的老板，懂得把自己的責(zé)任放在員工身上，讓員工操起心來，讓員工多干事情。而一個愚蠢的老板，則會把員工的責(zé)任全都扛在自己肩上，時刻充當(dāng)保姆，消防員的角色，處處操心，到處救火，還不停抱怨公司沒有人才，身邊無人可用，殊不知人才都在你的肩膀...
能成大事的老板都不會吹噓自己有多厲害，他們更會吹捧別人。比如老板一張嘴，就是哎呀，我們銷售總監(jiān)太厲害了，比我強(qiáng)多了，我就是給他打打下手，銷售總監(jiān)聽完立刻就舒坦的不得了，九九六都不行了，恨不得天天搞零零七?；蛘呤俏覀兊纳a(chǎn)總監(jiān)不得了，公司這些...
激發(fā)員工的主觀能動性，這個動作必不可少。憑什么別人公司的員工都是工作戰(zhàn)神，瞧瞧咱家的，一到下半點就不見人影了，這差距為什么就這么大？我告訴你，原因是因為你沒能調(diào)動起員工的主觀能動性，也叫員工的積極性管理。心理學(xué)中有一個著名的實驗叫做霍桑試驗...
員工的能力和動力哪個更重要？管理者需要了解的關(guān)鍵點，1862年雨花臺大戰(zhàn)中，為什么20萬太平軍竟然打不贏兩萬的湘軍？一個重要的因素就是太平軍的流民太多了，這些流民大部分都是沒有作戰(zhàn)能力和動力的，他們投軍只是為了混吃、混喝、混日子，至少保證自...
領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的幾種陰招，對照看看身邊有人中招嗎？ 一、美其名曰多崗位鍛煉是為了培養(yǎng)你，讓你為晉升做準(zhǔn)備，其實不停的更換崗位只會讓你的真實能力無法正常發(fā)揮，而且頻繁的更換崗位還會讓你不斷犯錯，不斷受到打擊，直至身心疲憊，自己退出。 ...
站在風(fēng)口上豬都能飛起來，那是忽悠普通人的。作為老板，如果你信了這句話，那你真的不適合做企業(yè)，為什么很多中小企業(yè)成的快敗的也快，就是因為好不容易靠著一點技術(shù)，一點人脈做起來之后，老板就想著快速做大，于是就犯了三個錯誤，貪快貪多貪懶。總想著快速...
所有能在某個圈層里混成精英的人，一定是懂得利用別人的頭腦和手腳的。比如狼群，在狼群里走在最前面的是什么狼？很多老板肯定會以為是狼王，最像老板自己總是沖在第一線。但事實并非如此，走在最前面的是狼群里，年齡比較大，資歷比較豐富的狼，他們?yōu)槔侨洪_...
如果你企業(yè)的管理成本占到總成本的百分之三十以上。請老板們注意，這是一個非常危險的信號，你的企業(yè)很容易被拖死。現(xiàn)在只要是有點規(guī)模的企業(yè)都很舍得在管理上花錢，請的高管職業(yè)經(jīng)理人名氣是一個比一個大，價格是一個比一個貴，可真正能帶領(lǐng)團(tuán)隊做出成績，讓...
在浩如煙海的管理課程資料中，我們可以找到無數(shù)成功的案例。如果我們仔細(xì)去品味，就會知道任何一個成功的管理者，對于工作都有一個良好的態(tài)度。不管這態(tài)度是積極也好，認(rèn)真也罷，他最終都直接體現(xiàn)了一件事。管理者的意志，決定了團(tuán)隊未來的走向。從心理學(xué)角度...
有沒有遇到過其實你已經(jīng)把自己的經(jīng)驗傾囊相授了，但是你的員工卻是不理解，聽不明白，也沒有辦法把你的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成他可復(fù)制的方法。明明已經(jīng)一點一點掰開了，揉碎了，喂到他嘴里了，但是他就是不能成長，還埋怨總是給他丟很多額外的任務(wù)去做。給大家分享一下為...
管理者如何把控管理節(jié)奏，完成目標(biāo)？建議三抓三放。 第一個，三抓。就是抓人才、抓流程和抓標(biāo)準(zhǔn)。 第二個，三放。就是放目標(biāo)、放權(quán)力和放姿態(tài)。 一、抓人才。就是抓新人的培養(yǎng)，抓老人的行為和數(shù)據(jù)。 二、抓流程。抓住流程中的關(guān)...
上周才被茅臺與瑞幸聯(lián)名推出醬香拿鐵刷爆，茅臺與德芙聯(lián)名推出酒心巧克力又來了。這是要是將從來不喝茅臺的年輕人一網(wǎng)打盡，市值2萬億的茅臺已經(jīng)這么強(qiáng)了，為什么為了進(jìn)入年輕人的市場還如此瘋狂？茅臺集團(tuán)董事長說，當(dāng)下年輕就是未來的消費主力，產(chǎn)品和服務(wù)...
自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)離職了，現(xiàn)在換了一個能力比較差的領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？因為新領(lǐng)導(dǎo)能力差而糾結(jié)。但是你可以這么思考一下，如果你的能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力差，是不是你就有了晉升的機(jī)會？如果領(lǐng)導(dǎo)自身能力強(qiáng)，身邊也高手如云，人家都在各自的崗位上做的很好，是一個非...
每個人都渴望自己取得成功，分析了200位成功者，提煉歸納出他們獲得成功的六大關(guān)鍵能力。 第一，擁有超強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠在不同的環(huán)境當(dāng)中應(yīng)對自如。 第二，有很強(qiáng)的成長意愿，不斷發(fā)展追求進(jìn)步的能力。 第三，抗挫能力非常強(qiáng)，在面...
管理者必須有的五個認(rèn)知，絕大多數(shù)老板和高管都知道的關(guān)于人性的總結(jié)，這也是普通員工與管理人員最大的認(rèn)知差異，如果從事管理不久，建議你在犯大錯、干砸鍋以前了解一下。 一、所有的規(guī)矩都會走樣。任何規(guī)章制度要求部署，哪怕是你寫下來，刻在墻上，...
管理下屬動不動就上升到道德層面，你也忒損了。你就試想一下，要是你每天被人盯著揪著你道德思想上的小尾巴，天天掛個標(biāo)語，讓你背下來照著做，你是不是也賊想罵娘呢？關(guān)鍵要是在這樣的企業(yè)氛圍里，拖著他走著的，既然是一個連規(guī)章制度都不完備的空殼。不會走...
作為老板，你合格了嗎？在公司上班大半年，老板連員工叫什么名字都不知道，有事兒就喂喂喂，那個誰，你說他記憶力不行嗎？那公司那么多的財報，那么多的數(shù)字，咋就記得那么清楚？我們公司就有一個員工，他之前在一家電商公司上班，他們那個主管就是日常記不住...
管理方法用對，效果才能翻倍。我們都說創(chuàng)業(yè)不易，管理公司其實更不容易。如果你是一家剛剛創(chuàng)辦的公司，你的管理方法沒用對，不僅留不住人，還有可能因為管理不善導(dǎo)致公司倒閉。所以我們的創(chuàng)業(yè)初期，特別是一些小公司，我們一定要注重管理的方法。只要管理到位...
在開會的時候，是不是經(jīng)常遇到這樣的場景，你一個人不停的在講，底下的人低著頭認(rèn)真的聽，還在記筆記，但你們沒有任何的眼神交流，就算你點名讓誰來回答問題，他也是草草幾句就收場了，如果是這樣的話，團(tuán)隊管理可真的是出了大問題了。對于核心成員不超過20...
一根筷子一折就斷，一把筷子不容易斷。要是你非說一折就斷，那我只能說這筷子該換了，都成朽木了。當(dāng)然這不是重點，重點是要給各位分享一下領(lǐng)導(dǎo)怎樣做才能團(tuán)結(jié)員工，怎樣做，才能讓企業(yè)更具備什么凝聚力。 1、叫做建立與員工之間的信任感。最牛的信任...
快樂會議是一個具有多功能的文化活動，每月定期舉辦快樂會議由文藝匯演和獎票抽獎兩個部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計流程，獎票抽獎則是把積分獎票投進(jìn)抽獎箱，隨機(jī)抽獎?？鞓窌h既是總結(jié)例會，又是獎勵頒獎典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演...
很多時候我們在企業(yè)里工作的時候，在生活中為什么總是會遇到很多溝通上的矛盾或者小摩擦。給大家分享一個小的知識點，就是我們造成摩擦的原因，要理解人的多面性，給大家分享一個這樣的工具，從這張圖里面你會知道有些區(qū)域是你自己很熟悉，但是別人并不了解你...
我是公司的新晉管理者，我發(fā)現(xiàn)自己不善溝通，那么如何改變呢？實際上要成為高段位的管理者，就一定要學(xué)會高段位的溝通方法與技巧。首先是對事兒不對人，很多管理者雖然把對事兒不對人掛在嘴邊，但實際上做不到，尤其在情緒激動的時候，很容易從對事變成了對人...
都說一個公司強(qiáng)不強(qiáng)，公司團(tuán)隊協(xié)作能力很重要，團(tuán)隊協(xié)作有利于提高公司整體的效能，也是企業(yè)的巨大動力。那么，該如何提高團(tuán)隊的協(xié)作能力呢？不少的老板他們都遇到過這樣一個問題，那就是每次交代員工做事結(jié)果都比較差強(qiáng)人意。是老板的表述有問題，還是員工的...
職場中如何處理好上下級關(guān)系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級關(guān)系非常微妙，稍有處理不慎就會出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的，這也是上下級...
三十歲之前就能做到管理崗的人，不是因為他們有多聰明、多能加班、多能討好老板，關(guān)鍵的一點是他們都是能夠抓住每一次晉升的機(jī)會。 一、雇主思維。大部分的職場人，都是停留在一畝三分地，就是公司給我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晉升思維...
曾經(jīng)有出入職場的新人問我，自己性格內(nèi)向，不太會說話，情商又不是特別高，如何處理好職場上的人際關(guān)系，會不會在辦公室斗爭中被當(dāng)炮灰，會不會被同事排擠和孤立。首先有一個共識，需要明確，一切的基礎(chǔ)，都是業(yè)績和能力，在這個基礎(chǔ)上，再來談人際關(guān)系，你的...
升職不等于成長，在三十歲之前，努力嘗試自我提升的方式，比干坐在那里，擔(dān)心自己的上升空間被堵死，更來的合適，給大家?guī)c建議： 一、嘗試在工作中提出創(chuàng)新的建議。無論什么公司，都需要善于思考和創(chuàng)新的人才，如果老板不同意沒關(guān)系，再回來重新組織...
職場中有一個效應(yīng)，三十五歲效應(yīng)，指的就是三十五歲的時候，人的職場競爭力大幅下降，為什么？一個職場的員工從二十五歲到三十五歲，這十年的時間里，如果在職場中，沒有積累下任何可信任的、背靠背打仗的高質(zhì)量的職場人脈的話，這個人在三十五歲的時候，將很...