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我觀察下來，身邊有很多牛人都有一個共性，就是有了目標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jié)果來驗證目標是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人，并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維，效果不好，就復(fù)盤優(yōu)化，繼續(xù)努力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終...
怎么樣去管好一個團隊？我們有些管理者真的很心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，員工卻閑得無所事事，看戲摸魚。你不會管理，活該你自己干到垮。其實你用好三招，可以讓下屬死心塌地的為你賣命。 第一個，懂得放手。新問題管理者要主動攬下來解決...
自己做還是讓別人做，你的選擇決定了你未來的發(fā)展方向，時間久了，還會影響到你在職場的發(fā)展軌跡。怎么選沒有對錯之分，但是有合適不合適之分。時間越久，經(jīng)歷越多，調(diào)整的難度就越大。我來給你講解清楚，看明白了才能做出適合你的決定。記住，別拿自己的未來...
為什么一個能力越強的人往往在職場上經(jīng)常很難善終，特別是在那些有一定年限的企業(yè)或者是體制型的企業(yè)里很普遍發(fā)生。除非你有極強的上層關(guān)系，以下幾個原因可能你都想不到。 一、首先能力強的人有沒有發(fā)現(xiàn)在職場當中前期一般跑的比較快，也特別容易冒尖...
中小民營老板很容易，哪些關(guān)鍵性錯誤？我整理了八個大家對照看看看看自己有沒有。 1、戰(zhàn)略上貪婪，不聚焦，想用自己非常有限的資源，做太多的事情。 2、客戶不做挑選，以至于忘記自己最該珍惜的那群人。 3、模式上同質(zhì)，競爭職責做什...
剛剛過去的315，大家看到了商品打假，但是公司的管理有打過假嗎？公司內(nèi)哪些虛假的偽管理正在搞垮團隊。 1、是大鍋飯。團隊內(nèi)搞大鍋飯，在表面上創(chuàng)造公平，不管他們貢獻是大是小不給他們一樣的回報。哪怕說創(chuàng)造了團隊百分之八十的業(yè)績也跟什么價值...
美團創(chuàng)始人王興曾說過呀，想起來全是問題，做起來才有答案。我非常認同。那么如何讓自己知行合一呢？我總結(jié)了以下幾點。 1、自我認知不猶豫不后悔，面對生活不猶豫，不后悔，生命呢是一段過程，而不是終點終點，只有一個對未來越有信心。對現(xiàn)在就越有...
我聽到兩個聲音啊，一個聲音說管理者當然不應(yīng)該隨意插手下屬的工作。那么另一個聲音說呢，如果下屬的工作已經(jīng)偏離方向，而且呢下屬的工作執(zhí)行力度特別的弱，這個時候該不該插手呢？對了，這事兒呢，其實得分前提。正常情況下呢，管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插...
注冊一家公司，開一家店，建立一個工作室，創(chuàng)業(yè)的啟動似乎都很容易。但是呢能否走得長遠，能否可持續(xù)性經(jīng)營卻非常不易，決定你能走多遠呢？底層的基礎(chǔ)呢就是使命愿景價值觀。這三個詞聽起來呢很大很虛，其實特別的實在也特別簡單。創(chuàng)業(yè)前呢，先回答這三個問題...
我從來沒有做過管理，你說我有機會做個管理者嗎？什么叫管理者？我給你舉個例子啊，有一次呢我?guī)е鴰讉€校長去參加一個培訓(xùn)，我們從大廠請了個培訓(xùn)師，晚來的和尚好念經(jīng)呢。此時呢，我是管理者，他們是被管理者，對不對？然后呢，在培訓(xùn)現(xiàn)場，大家都在焦急的等...
管理的核心作用是克服自然效率，你能做到嗎？什么叫做克服自然效率？比如說有十個人一起合作做一個項目，這十個人各有各的分工。張三做A工作，李四做B工作，王五做C工作，大家共同把項目完成，這種情況下所花費的效率就是自然效率。但是在這個過程中，大家...
很多人都覺得管理的能力一定是在走上管理崗位后來培養(yǎng)和鍛煉的，如果你要抱著這樣的想法，那么估計你這輩子也很難走上管理崗位。事實上。管理的能力是在你走上管理崗位之前，應(yīng)該積累和鍛煉。作為一名普通的員工，我們要怎么樣積累和鍛煉自己的管理能力呢？ ...
現(xiàn)在有一種流行的觀點，就是領(lǐng)導(dǎo)大于管理。我們不否認領(lǐng)導(dǎo)的重要性，但因此而將管理劃于領(lǐng)導(dǎo)之下，我覺得就有失偏頗了?？偨Y(jié)自己近20年的管理實踐和研究，我發(fā)現(xiàn)，太多的企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)而成長，因為管理而衰敗。比較典型的就是我們的知名校企，比如哈工大集團...
不知道大家有沒有遇到過這樣的情況，為了提升員工滿意度，我們做了很多員工關(guān)懷的活動，但是最后員工依然不滿意。我認為，之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因為我們的管理者關(guān)注的組織層次太低所導(dǎo)致的。通常來說，我們對組織的關(guān)注分為三個層面。第一個是微觀層面，...
作為企業(yè)的管理人員，做一項工作要做到兩思兩據(jù)兩性兩復(fù)。 1、做工作前要做到兩思，即有思想，有思路，就是要圍繞戰(zhàn)略思想去做，不能偏離戰(zhàn)略定位，圍繞工作目標進行先前部署，貫徹正確的思維路徑。 2、做工作中，要把握兩性及原則性、靈活性...
在我們做咨詢項目的時候，有時會被客戶的一些部門經(jīng)理問一件事兒，同樣是某某經(jīng)理，為什么我們公司的薪酬會和別的公司的這個某某經(jīng)理差異很大呢？這個時候我們一般就要去看一下這位經(jīng)理的具體的工作內(nèi)容，就以對外管理當中需要去管理強業(yè)務(wù)關(guān)系，外部合作者的...
為什么要做這個管理轉(zhuǎn)變呢？因為公司的整個運營它是一個價值實現(xiàn)的過程，從識別客戶需求開始，到產(chǎn)品設(shè)計交付，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，我們每一個部門都是這個價值鏈當中的一個環(huán)節(jié)。所以我們特別像是在跑一個接力跑，既要本部門的專業(yè)足夠強，又要和那些上下游的部門...
不管我們所管的盤子是大還是小，人數(shù)多還是少，管理者在進行組織結(jié)構(gòu)管理的時候，都會有幾個不變的基本原則一定要給大家進行分享，一共有四條。 1、指揮統(tǒng)一。什么意思呢？也就是說一個人只能有一個直接的上級，千萬不要出現(xiàn)越級管理，否則會出現(xiàn)信息...
其實領(lǐng)導(dǎo)技能無非就包括了三個方面的內(nèi)容。 1、就是專業(yè)技能，小組要執(zhí)行某個任務(wù)，你是頭肯定得在這個領(lǐng)域有過硬的知識和方法論，這樣涉及到了組內(nèi)的資源分配派活，才能夠安排的很到位。 2、是人際技能，這個很好理解，就是管理者和人們協(xié)作...
四個步驟，激活混日子的員工。 第一，定崗位。員工為什么懶散？為什么得過且過？大多數(shù)原因是管理者設(shè)定的崗位有問題，有人閑死，有人忙死，導(dǎo)致團隊風(fēng)氣不好，互相盯著攀比。最后大家都開始混日子。所以管理者必須設(shè)定好工作崗位，一個蘿卜一個坑...
高情商的管理者應(yīng)該怎么樣去進行溝通呢？學(xué)會這十二個字的溝通口訣會讓你溝通不再是無腦的尬聊。 一、當別人的觀點你不完全贊同的時候，你可以采取先跟后帶的方式。什么叫先跟后帶呢？就是你先跟上，然后不要表示直接的否定。你可以說你這個想法真的很...
溝通中這十個黃金法則如果做到可以多交一倍的朋友。 1、任何好的關(guān)系一定是保持溝通。 2、溝通意味著我愿意讓你進入我的世界，也也意味著我愿意進入你的世界。 3、重要時刻是這一刻，我的世界只有你，而重要時刻往往是通過溝通實現(xiàn)的...
說話太軟，人微言輕的人怎么樣去提升自己說話的分量呢？教你三招。 1、狐假虎威啊，或者我們挑一個褒義詞借力造勢。比如說你作為助理或者作為公司的人力資源，在工作群里頭發(fā)一個通知通知，大家周一前必須要提交工作匯報。結(jié)果呢信息發(fā)出之后，遲遲無...
說服領(lǐng)導(dǎo)到底有多難呢？百分之九十的人會覺得你的領(lǐng)導(dǎo)多多少少有些固執(zhí)啊，因為你覺得很難說服他，明明你的點子很好，但他就是不愿意采納呢。還可能覺得你在冒犯他，難道領(lǐng)導(dǎo)派的任務(wù)不合理就不能提出來了嗎？那怎么樣才能讓固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)乖乖聽話，其實有套路啊...
有一個幫助我們理解溝通的工具叫做喬哈里視窗。喬哈里視窗就是把企業(yè)里面的資訊，按照你我是否知道劃分成四個象限，你也知道我也知道的區(qū)域叫做公開區(qū)，你知道我不知道的區(qū)域叫做你的隱藏區(qū)，你不知道我知道的區(qū)域就是你的盲區(qū)，而你我都不知道的區(qū)域就是封閉...
作為管理者，我經(jīng)常在決策的時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經(jīng)常遇到的問題，因為作為管理層崗位做的越高，那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大，所以我們就會產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個決策到底是對還是錯。所以關(guān)于這個問題，有一句話...
有一個 30歲的失業(yè)男很困惑，他說自己被裁員了，現(xiàn)在30歲了想學(xué)一門手藝晚不晚呢？我說如果我現(xiàn)在是 30歲我覺得是晚了，可是我現(xiàn)在50加了，我覺得不晚，而且想法很好。30歲都已經(jīng)能夠靜下心來沉穩(wěn)下來，如果開始深耕一個專業(yè)，去打造一門手藝的話...
同樣的人為什么有的人找工作很順利有的人不順利，除去個人能力的差異因素。在工作轉(zhuǎn)換過程中做得好的人我總結(jié)出來他們都有 3 塊敲門磚。告訴你這 3 塊磚有多重要，不要說你有3 塊，有 1 塊就夠你用得了。我們分享關(guān)于怎么樣能夠快速找到適合自己的...
馬上新年了，很多朋友啊考慮挪挪窩了，如何找到適合自己的好公司啊，我不是HR出身，但是結(jié)合做培訓(xùn)服務(wù)的行業(yè)經(jīng)驗，跟大家分享三點心得。 1、千萬不要小馬過河。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息是非常發(fā)達的。大家入職某家公司的時候呀，都有習(xí)慣上網(wǎng)查查雇主的風(fēng)平，...
我在職場上想獲得更高的收入該怎么做呢？首先呢你說的更高的收入是博高在職場上想要獲得高薪，無非就兩種途徑。第一種呢通過晉升，第二種就是跳槽。我剛畢業(yè)進的是國內(nèi)一家知名的信息化集團公司。三年后呢，第一次跳槽，結(jié)果呢工資花了六個月，除了自身能力的...