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績效管理的核心是改進(jìn)，而改進(jìn)的基礎(chǔ)是績效反饋面談。它可以讓績優(yōu)員工知道自己得到高績效的原因，從而更好的將優(yōu)秀的習(xí)慣和工作方法進(jìn)行固化和加強。更重要的是，可以讓績效員工知道自己犯錯的原因，找到改進(jìn)的方法，從而提升工作質(zhì)量，它是HR尤其是HRB...
幾乎所有的老板在接受我們調(diào)研的時候，都會提到績效管理結(jié)果不理想的時候，他們都會說自己公司內(nèi)部的人力資源部專業(yè)度不是特別強，最好是請顧問老師幫他們重新梳理一下。然后幾乎所有參加過我們績效管理工作坊的HR經(jīng)理，HR總監(jiān)們都會說老師能不能組織一次...
績效考核和績效管理是一個事情嗎？實際中我們?yōu)槭裁匆^(qū)分，對人力或者是員工對應(yīng)的這個結(jié)果有什么不同嗎？首先說一下，考核屬于管理的一部分，也就是我們考核小于管理的范圍?？己酸槍σ呀?jīng)發(fā)生的事兒做一個總結(jié)評價，管理是針對總結(jié)著力與未來的一個改變。...
說起這個績效考核的應(yīng)用，那我們考核了半天，我們只是罰款嗎？那我們這個績效結(jié)果能干什么？說起能干什么這個話題，考核結(jié)果無非就是加或者是減，也就是扣或者是獎勵。那是晉升還是保持不變的，又或者是調(diào)崗淘汰，只減不加結(jié)果就是干到及格就好，干的好與干的...
公司內(nèi)的五個銷售部門，這五個銷售部門的業(yè)績進(jìn)行一個PK，PK結(jié)果如何影響部門內(nèi)部人員的考核結(jié)果？我們比如說一個銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)績效是第一，這個部門內(nèi)部的有些人的表現(xiàn)的很差，那也會跟著組織去拿獎勵嗎？一個領(lǐng)導(dǎo)排名最后，但是部門內(nèi)部有些人員還是很...
績效管理的一大難題就是績效工資從哪里來？從原來的工資里面拿一部分出來做績效，這個時候員工肯定不同意，因為他會覺得你在變相扣他的工資，那企業(yè)還能不能用這種方法呢？我的答案是可以的，但一定要遵循下面兩個原則。要不然不但員工情緒出問題，企業(yè)還有可...
我的HR總給我反饋招不到人的原因是因為福利不好，真的是這樣子嘛。那確實我們可以，如果您不太信任你的HR講的這個理由，那您可以能讓HR給你拿出具體的數(shù)據(jù)。例如說你可以讓他們列出來，具體是哪些福利不好，讓他把福利全部列出來。到底這個月面聊的人數(shù)...
當(dāng)老板的要特別注意領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力是兩回事。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利來自于他的職務(wù)在企業(yè)里的位置。領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)利來自于他的見識，為人真功夫。領(lǐng)導(dǎo)往往是任命的，而領(lǐng)導(dǎo)力是靠自己的本事贏得的。比如你想成為總經(jīng)理，那么你得先有總經(jīng)理的能力。如果你沒有總經(jīng)理的能力，就...