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給大家分享一下組織氛圍的測(cè)量，你知道嗎？薪酬制度只能讓員工發(fā)揮20%的潛力，但是良好的工作氛圍卻可以讓員工發(fā)揮80%的潛力，包括我們?cè)趯?duì)于員工的離職調(diào)查中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)高居榜首的經(jīng)常會(huì)有這樣的一些原因。比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，同事關(guān)系不好這種吧...
在企業(yè)人手不夠的時(shí)候，那些提出離職的核心員工，該不該挽留，留下來(lái)，你還敢繼續(xù)重用嗎？一提到這個(gè)問(wèn)題，很多老板都深有感觸，輕則唉聲嘆氣，重則破口大罵?？稍趯?duì)于這些核心員工，老板是既花了重金，又傾注了心血。本指望有一天，他們能在企業(yè)獨(dú)擋一面，可...
有很多HR總會(huì)告訴我說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)我們公司的某某領(lǐng)導(dǎo)不行啊，我發(fā)現(xiàn)員工流失一大部分原因是因?yàn)檫@個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)。那我們其實(shí)我們作為HR這樣看問(wèn)題太過(guò)于片面了，我們需要分析一下，為什么他有問(wèn)題你能看見(jiàn)，老板看不見(jiàn)，是老板的覺(jué)悟比你低還是老板的思維比你低...
任何一個(gè)企業(yè)都要有制度，有制度才會(huì)展示專(zhuān)業(yè)，有制度才有管理的紅線，有引導(dǎo)的方式方法才有底線。那作為制度的管理，我們應(yīng)該知道怎么去建立有效的制度。第一，我們建立有效制度，應(yīng)該干嘛，要有風(fēng)險(xiǎn)的管理嘛。我們說(shuō)了制度最基本你要考慮不會(huì)違法，如果有違...
如果一個(gè)HR他在同一個(gè)崗位，在一個(gè)公司待十年，這就很可怕了。因?yàn)榫鸵馕吨麤](méi)有發(fā)展嘛，穩(wěn)定這件事情，我覺(jué)得他是相對(duì)的。他是站在你的主觀的角度，還是站在客觀的角度來(lái)看。那比如說(shuō)像我的性格來(lái)講，呃，如果說(shuō)我在一個(gè)企業(yè)，我沒(méi)有更多的學(xué)習(xí)的空間，我...
組織診斷如何操作呢？如果我們HR想推動(dòng)變革的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不太理解，不太支持怎么辦呢？很有可能是咱們的組織診斷的工作做的不到位。大家對(duì)于問(wèn)題其實(shí)還沒(méi)有達(dá)成一個(gè)共識(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)變革的重要性。所以組織診斷很重要，它是組織變革的...
你看會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，都知道抓員工這六個(gè)痛點(diǎn)。 1、員工不知道干什么，缺的是每一步干什么的流程。 2、員工不知道怎么做，缺的是老人帶新人怎么干的方法。 3、員工做事沒(méi)頭緒，缺的是做事熟練的計(jì)劃。 4、員工變得不積極主動(dòng)，...
想要設(shè)計(jì)好一套科學(xué)合理的合伙人機(jī)制，你一定要把這六個(gè)問(wèn)題解決好。 1、什么人可以參與合伙？正常的話，所有優(yōu)秀的員工都可以實(shí)行合伙制不單單只限于高管或者核心骨干，但是要體現(xiàn)差距，不能吃大鍋飯。因?yàn)榧偃缡谴箦侊埖脑?，起不到激?lì)的效果。 ...
我們是二線城市，那我怎么樣去吸引到一線的優(yōu)秀人才？這個(gè)確實(shí)是很多二線企業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，但是又沒(méi)有辦法說(shuō)我把一個(gè)二線城市的一個(gè)企業(yè)搬到一線城市來(lái)，為什么？因?yàn)榭傆卸€城市需要企業(yè)，對(duì)吧？好，這第一個(gè)。第二個(gè)有可能我們的業(yè)務(wù)他就需要在一線城市去占...
真正很好的人才啊，只是他在市場(chǎng)的流動(dòng)性會(huì)很高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司不太行的時(shí)候，或者覺(jué)得我在這邊確實(shí)拿不到我想要的東西的時(shí)候，我就目的性很強(qiáng)的，我就換個(gè)地方拿去。那不還有一個(gè)問(wèn)題就是收入的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部薪資的漲幅一定不如你跳槽，你看你一...
人才發(fā)展其實(shí)作為企業(yè)來(lái)說(shuō)的話，它的底層邏輯其實(shí)并不復(fù)雜，但是它的復(fù)雜的點(diǎn)是在于它的這種價(jià)值。有的人覺(jué)得人才發(fā)展可能就是一場(chǎng)培訓(xùn)，其實(shí)人才發(fā)展說(shuō)白了，它就是做企業(yè)的人才隊(duì)伍的這個(gè)建設(shè)。但是這個(gè)建設(shè)的底層的方法呢，就是你說(shuō)幾個(gè)類(lèi)型哈。 1...
對(duì)于絕大部分的HR來(lái)說(shuō)，他還是要解決問(wèn)題，就是你說(shuō)一千道一萬(wàn)，你問(wèn)題不能解決，你就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。培訓(xùn)它是通過(guò)對(duì)人的賦能來(lái)解決事情的，比如說(shuō)我們解決這個(gè)員工知不知道的問(wèn)題啊，比如說(shuō)我們一個(gè)新員工培訓(xùn)，我們有很多種培訓(xùn)工具。哎，有些很簡(jiǎn)單的就把人...
我發(fā)現(xiàn)咱們HR經(jīng)常會(huì)無(wú)意識(shí)的進(jìn)入到一種跟領(lǐng)導(dǎo)跟業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)跟業(yè)務(wù)員的對(duì)立的這種情緒當(dāng)中，這種思想非常危險(xiǎn)，必須要改。很多HR一談起來(lái)就會(huì)說(shuō)我們領(lǐng)導(dǎo)不重視管理，業(yè)務(wù)人員沒(méi)有管理意識(shí)，簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)我們?nèi)肆Y源的工作不理解、不支持、不配合。所以甚至很...
跟大家分享一個(gè)非常普遍，但會(huì)極大影響HR或者管理者職業(yè)發(fā)展的工作習(xí)慣，如果你也有盡快改掉。我經(jīng)常被同學(xué)問(wèn)到一類(lèi)問(wèn)題，老師，你有人才盤(pán)點(diǎn)的九宮格嗎？我想用一下。老師，你有員工工作飽和度分析的統(tǒng)計(jì)表嗎？我想用一下。那我就問(wèn)，你們?nèi)瞬疟P(pán)點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)啥...
HR搞不懂以下四個(gè)概念，就不能推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 1、企業(yè)使命企業(yè)為什么能夠一直存在呢？并不是因?yàn)槟銈冊(cè)谏a(chǎn)某種產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么多客戶(hù)憑什么要買(mǎi)你們的東西呢？那必須是你們的產(chǎn)品或者服務(wù)帶給了客戶(hù)某種價(jià)值，比如尊貴的...
企業(yè)平均人數(shù)一般來(lái)說(shuō)主要分為月平均人數(shù)、季度平均人數(shù)和年平均人數(shù)。其中月平均人數(shù)是基礎(chǔ)，反映的是計(jì)算月內(nèi)平均每天擁有的人數(shù)。計(jì)算公式是月平均人數(shù)等于計(jì)算月內(nèi)每天實(shí)際人數(shù)之和除以計(jì)算月內(nèi)的日歷天數(shù)。舉個(gè)例子，某單位于2023年6月21日建立時(shí)...
合伙創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)記得一定要避開(kāi)這三種人，否則絕對(duì)會(huì)讓你賠個(gè)傾家蕩產(chǎn)。 第一種人，沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么大錢(qián)。這種人絕對(duì)不能合作，一個(gè)人如果出社會(huì)以來(lái)，只拿過(guò)死工資，自己從來(lái)沒(méi)有折騰過(guò)事情，那肯定沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么大錢(qián)，更沒(méi)有經(jīng)手過(guò)什么錢(qián)。虧過(guò)10萬(wàn)的，一定見(jiàn)...
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷(xiāo)，你就不要再選營(yíng)銷(xiāo)人了。可以選一個(gè)懂技術(shù)的，然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會(huì)減少相互之間的磨合，也會(huì)減...
學(xué)習(xí)地圖的三個(gè)類(lèi)別，其中組織層面的這個(gè)類(lèi)別，就是從戰(zhàn)略到組織能力，再到學(xué)習(xí)地圖的一個(gè)分解方式。咱們來(lái)給大家看一看，這個(gè)戰(zhàn)略層面的學(xué)習(xí)地圖一共有哪幾個(gè)步驟。 1、我們首先要進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略的解讀，明確當(dāng)前我們企業(yè)這個(gè)階段就戰(zhàn)略的主題有哪些，...
很多hr對(duì)于小時(shí)工這種用工形式都有一種誤解，認(rèn)為這種兼職想怎么來(lái)都可以。我們就來(lái)聊聊這個(gè)話題。首先我要明確一點(diǎn)，所謂的小時(shí)工也是屬于勞動(dòng)關(guān)系，并不是勞務(wù)關(guān)系。所以不是你想怎么來(lái)就可以怎么來(lái)的，它有一個(gè)專(zhuān)有名詞叫非全日制用工。勞動(dòng)合同法中對(duì)其...
<p>如果公司口頭辭退你，你就跑去仲裁。99.9%你就輸了。而且這一步一旦走錯(cuò)，就再也挽回不了，到底是為什么該怎么辦？口頭辭退的五個(gè)應(yīng)對(duì)方法，為什么口頭辭退不能沖動(dòng)，立刻去仲裁，因?yàn)榭陬^辭退，勞動(dòng)者大多數(shù)沒(méi)有保留好相關(guān)證據(jù)。而且...
任總說(shuō)的話都是很接地氣的，不服不行。但我們?cè)趺蠢斫馊慰傉f(shuō)薪資要像基層一線傾斜這樣的話？你知道現(xiàn)在很多的國(guó)企，包括部委下屬的單位、學(xué)校，都要要求制定薪資要向一線傾斜這樣的政策，改變過(guò)去高層工資高的一塌糊涂，基層工資多年不漲。教育部也指導(dǎo)各個(gè)學(xué)...
如果咱們要把按人頭核定工資總額的方式，換成按照效益核定的方式，變成工效掛鉤。那么這時(shí)候咱們就需要核定一個(gè)工資總額的基數(shù)，作為后續(xù)核定工資包的一個(gè)基礎(chǔ)。那么工資總額基數(shù)到底應(yīng)該如何核定呢？有哪幾種方式？給大家分享一下。 1、如果說(shuō)咱們已...
很多hr都有個(gè)疑問(wèn)，一個(gè)月的工資是5000，那一天的工資應(yīng)該是多少呢？如何計(jì)算是準(zhǔn)確的呢？在這里，我給大家介紹三種最常用的方法。 1、按計(jì)薪天數(shù)來(lái)核算日工資。請(qǐng)大家記住一個(gè)數(shù)字，21.75，這就是在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的情況下，公司的月計(jì)薪天數(shù)。...
怎么進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查呢？告訴你7種常用的調(diào)查方法以及具體說(shuō)明。 1、官方渠道。每年的各地區(qū)的統(tǒng)計(jì)局都會(huì)發(fā)布當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計(jì)年鑒，搜索方式，就是地名加統(tǒng)計(jì)年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計(jì)年鑒2022這一份年鑒，會(huì)公布上一年度當(dāng)?shù)匾约案鱾€(gè)行業(yè)的平均工資...
基本工資、崗位工資、績(jī)效工資三者之間有什么樣的區(qū)別？那公司怎么設(shè)置呢？區(qū)別這三者從兩個(gè)維度來(lái)區(qū)別，設(shè)立的初衷點(diǎn)和執(zhí)行掛鉤的參照點(diǎn)。 1、首先我們說(shuō)一下基本工資，顧名思義就是基本滿足員工收入的需求的。這個(gè)公司掛鉤的參照點(diǎn)就是您上班出勤的...
部門(mén)績(jī)效向員工分解的三步法，咱們先看看呀。部門(mén)指標(biāo)分解的時(shí)候，最常見(jiàn)的員工誤區(qū)。那么第一種呢就是平均分指標(biāo)，全員去搞營(yíng)銷(xiāo)。那么另外一種啊，就是能干的忙死，不能干的閑死。那么到底應(yīng)該怎么樣分指標(biāo)才是最科學(xué)合理的呢？今天給大家用三步法來(lái)介紹一下...
要實(shí)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效，就必須進(jìn)行全員考核，包括職能部門(mén)的考核。那么，職能部門(mén)應(yīng)該考核哪些內(nèi)容呢？可以用四個(gè)字來(lái)概括。 1、是多。是指從數(shù)量維度來(lái)考核職能部門(mén)的工作飽和度，完成的事項(xiàng)越多越好。 2、是快。是指從效率維度來(lái)考核職能部門(mén)的工...
所謂的管理層首先要分層，所以我們?cè)诳?jī)效考核的過(guò)程當(dāng)中，先把層分清楚，才能把績(jī)效考核做好。我們基層的人員，我們強(qiáng)調(diào)的是什么？計(jì)時(shí)、計(jì)件和提成。因?yàn)楹?jiǎn)單明了，他今天做的貢獻(xiàn)就能夠回報(bào)掛鉤。那么作為中層管理者，我們強(qiáng)調(diào)比較多的是什么呢？就是薪酬、...
許多HR很委屈，好不容易建立的績(jī)效管理系統(tǒng)，明明已經(jīng)充分考慮了員工的利益。卻在實(shí)施一開(kāi)始的時(shí)候，就受到了大多數(shù)員工的抵觸，甚至其中不乏管理人員，那這個(gè)時(shí)候你該怎么辦？先給大家舉個(gè)例子，小時(shí)候父母讓你好好學(xué)習(xí)，說(shuō)這都是為了你好，那你是不是就愛(ài)...