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<p>有一次一個人力的做績效的干部，他來問我說我們最近要展開績效考核等。但是我就問他，我說那你企業(yè)里面有幾大績效，你知道嗎？他說馬校長那有哪幾大績效，我來給他做了個分享。今天我也分享給大家，企業(yè)里面的績效不是簡單的業(yè)績，而不是簡...
1、首先是圍堵式招聘。什么意思？你覺得你們企業(yè)想要的人才通常在哪里？對，在競爭對手那里，所以怎么辦？堵呀，把想要的人才列一張名單，天天蹲點守在別人家門口，心儀的對象下班出現(xiàn)了就走過去圍堵住他，向他請教問題，對他表示欣賞，給他發(fā)offer, ...
不能因為業(yè)務缺少人而迅速找人，很多管理者都不明白其中的道理，缺少人不會讓公司出問題，但是招錯人，你會為未來埋下一顆又一顆的炸彈。其實你要的不是招更多的人，而是要從無數(shù)人中找到真正對的人。記住未來企業(yè)的成敗，就在今天你招的是什么樣的人身上。那...
<p>每個職場人士都會經歷過面試這樣一個環(huán)節(jié)。在面試的過程中，千萬不能犯的錯誤，也不能說的話。這一點是經驗之談，你們聽我說的對不對？首先我先給大家來說一下人的這個成功來自于兩個方面，或者你做任何一件事兒。你如果覺得累也只有兩個原...
這有一個經典的觀點，效率是以正確的方式做事兒，而效能則是做正確的事兒。這不是我說的，是管理大師彼得德魯克說的。而在雇主的眼中，優(yōu)秀的員工無論是在哪個崗位，往往都有一個共性，那就是不滿足于正確的做事兒。首先要懂得如何做正確的事兒，當你接到一個...
做了幾年的中層管理，感覺越做越累，每天自己的時間都不夠用，嚴重影響到家庭生活跟事業(yè)的平衡。怎么呢？其實在我看來管理者要把那些不產生成效的浪費時間的事情跟活動找出來，盡最大的努力把他們砍掉，為此，要先學會診斷幾個問題。 1、哪些事情是根...
公司準備辭退你的十大征兆。 第一，領導不再單獨和你談工作上的問題的時候，你要危險。 第二，突然被安排指導新人。 第三，從關鍵崗位被調離到普通的崗位。 第四，給你安排不可能完成的任務。 第五，減少對你的資源投入。 第六，HR開始關...
那高效能這個人士往往有七個習慣，這個能表現(xiàn)出他是一個高效的一個人士啊。今天我給大家來分享一下七個習慣的這個話題。 習慣一：首先是要積極主動。這個高效能的人士他干什么事都會積極主動，他從來不消極等待，這個特質非常關鍵。 習慣二：是...
作為領導者，核心職責有哪些呢？其實只有四點。大家要記住每一點都非常重要。你缺一點，你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個前提先跟大家交流一下，就是所有的業(yè)績，你的企業(yè)成功與否，你的業(yè)績做的好壞與否，都是誰做的呢？都是人做的對吧？所以說我們管理者領...
<p>關鍵人才他內在的這個素質。因為企業(yè)里我們培養(yǎng)人才主要瞄準的是關鍵人才，而關鍵人才的這個基本內在的素質，我們首先要搞清楚。主要有四個方面。<br /> 第一方面這個關鍵人才首先要自信，這是它的價值感，自信就是他這...
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個...
<p>到底怎么樣才能夠精準的行使我們的領導力呢？因為我們管理者在行使領導力的時候，首先你一定要做到精準，你要能夠準確的和你被管理者或者你的下屬能夠匹配，這才是主要的。<br /> 第一要診斷，<br />...
<p>作為初入職場的人，有七個態(tài)度又非常的關鍵。<br /> 第一就是誠信。這是一切品格的根基。所以初入職場以后，你一定要注意誠信這個方面，千萬不能有一丁點的馬虎。<br /> 第二就是敬業(yè)。因為你現(xiàn)在在...
<p>時間管理是一個天天都在說的話題，大家都愛說很多這方面的時間管理的課程。但實際中不要以為時間管理這么小的一門課就特別簡單，不簡單的。因為他從你的基層中層到高層到高管，都要上時間管理。但是時間管理講的角度不一樣。所以說我們?yōu)槭?..
你有沒有什么辦法能夠快速的融入到職場？初入職場的人應該具備的一些態(tài)度和能力。初入職場的人，首先必備的5種心態(tài)。 第一種就是首先把角色定位一定要定好。因為你從學校里出來，剛剛踏入到社會上來，到了企業(yè)里，或者來到了工作崗位上，你的這個角色...
<p>大家都在說職業(yè)素養(yǎng)這個話題。到了職業(yè)素養(yǎng)應該怎么達成？今天給大家分享十個職業(yè)素養(yǎng)的修煉點，<br /> 第一點就是敬業(yè)，這個敬業(yè)是沒有辦法，你必須要做到要敬畏自己的職業(yè)和你的職場。<br /> 第二...
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運營的這樣一個戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產品運營的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但...