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馬紅忠

馬紅忠

馬紅忠課程

關(guān)鍵人才培養(yǎng)——企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別與培養(yǎng)*實(shí)踐

人才識(shí)別培養(yǎng)培訓(xùn)課程背景:首先,這是如今時(shí)代背景下,一門企業(yè)各級(jí)管理者的必修課程?,F(xiàn)階段,各企業(yè)在競爭持續(xù)加劇、人才競爭巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀需要統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下,越來越需要注重關(guān)鍵人才培

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)大學(xué)視角下的人才培育閉環(huán)制

人才培育課程課程背景:在新經(jīng)濟(jì)格局下,各大企事業(yè)單位在商業(yè)競爭持續(xù)加劇、人才競爭加劇、人才核心價(jià)值觀無法統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下越來越注重人才發(fā)展培養(yǎng)、組織診斷研究、文化傳承、知識(shí)管理與增強(qiáng)背書

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

業(yè)務(wù)人才官——業(yè)務(wù)管理者的人才經(jīng)營*實(shí)踐

人才經(jīng)營培訓(xùn)課程背景:首先,這是一門企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)管理者的必修課程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有最優(yōu)秀人才公司才可立于不敗,尤其增長型企業(yè)、建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、銷售型企業(yè),HR們很大的一項(xiàng)任務(wù)就是不斷招聘人再培訓(xùn),但為

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

首席人才官的修煉——企業(yè)人才經(jīng)營*實(shí)踐

人才經(jīng)營*實(shí)踐課程背景:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有最優(yōu)秀人才公司才能立于不敗,尤其增長型企業(yè)、建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、銷售型企業(yè),HR們很大的一項(xiàng)任務(wù)就是不斷招聘人再培訓(xùn),但為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還總是抱怨人員能力不強(qiáng)?說是能人

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

人力贏于主動(dòng)——新經(jīng)濟(jì)格局下人力戰(zhàn)略的識(shí)局與破局

人力戰(zhàn)略課程課程背景:首先,這是新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理者的必修課程?,F(xiàn)階段,各企業(yè)在競爭持續(xù)加劇、人才競爭巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀需要統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下,越來越需要注重組織人才的精益建設(shè)

馬紅忠 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)*實(shí)踐》

人才建設(shè)培養(yǎng)課程

馬紅忠 1天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)——*實(shí)踐

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

金種子計(jì)劃——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)*實(shí)踐

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《高管教練的科學(xué)與藝術(shù)》

教練技術(shù)應(yīng)用課程

馬紅忠 1天 培訓(xùn)時(shí)長

組織賦能——經(jīng)典企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與運(yùn)營*實(shí)踐

公司培訓(xùn)課程體系構(gòu)建課程背景:首先,這是企業(yè)培訓(xùn)管理者的一門必修的精品課程。企業(yè)的根本經(jīng)營是人才經(jīng)營,而人才培育是人才經(jīng)營之本。失去了對(duì)人才的培育,企業(yè)也將失去未來,而沒有精準(zhǔn)的人才培養(yǎng)體系,則人才培

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

首席學(xué)習(xí)官的修煉——*實(shí)踐

首席學(xué)習(xí)官修煉課程背景:在社會(huì)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段,各大中型企業(yè)在競爭持續(xù)加劇、人才競爭巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀無法統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下越來越注重人才發(fā)展培養(yǎng)、組織診斷研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、增強(qiáng)背書提

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)大學(xué)與商學(xué)院建設(shè)——*實(shí)踐

企業(yè)大學(xué)商學(xué)院建設(shè)課程背景:在社會(huì)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段,各大中型企業(yè)在競爭持續(xù)加劇、人才競爭巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀無法統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下越來越注重人才發(fā)展培養(yǎng)、組織診斷研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、增強(qiáng)背

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)大學(xué)籌建、創(chuàng)新與運(yùn)營實(shí)踐

企業(yè)大學(xué)運(yùn)營培訓(xùn)

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

金牌面試官——業(yè)務(wù)管理者面試技巧

業(yè)務(wù)管理者面試技巧課程背景:在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨人員能力不強(qiáng)?入職前說是能人,結(jié)果入職后沒看出來能在哪里呀?正是工程緊要關(guān)頭這家伙又要跑

馬紅忠 1天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越繼任者——卓越企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃*實(shí)踐

人才梯隊(duì)建設(shè)課程大綱課程背景:首先,這是一門企業(yè)人才管理與經(jīng)營的必修課,很多企業(yè)的組織問題出現(xiàn)在了沒有結(jié)實(shí)的人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃架構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)人力資源經(jīng)常做救火隊(duì)員。企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,但眾

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理內(nèi)驅(qū)力——管理者做職場教練的科學(xué)與藝術(shù)

職場教練課程課程背景:首先,這是一門所有管理者應(yīng)學(xué)習(xí)的必修課程。教練技術(shù)的應(yīng)用逐步流行起來,很多心理學(xué)者、自由職業(yè)者、導(dǎo)師等都紛紛開始學(xué)習(xí)教練技術(shù),但這些群體基本都是將教練技術(shù)比較單一的應(yīng)用在個(gè)人情緒

馬紅忠 2天 培訓(xùn)時(shí)長

師帥領(lǐng)導(dǎo)力——成為亦師亦帥領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)課程背景:首先,這是一門在新經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)高管的必修訓(xùn)練課。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力將來自三方面:市場驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)。為了及時(shí)精準(zhǔn)的穿越市場驅(qū)動(dòng)到人才驅(qū)動(dòng),這就對(duì)

馬紅忠 1天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)大學(xué)商學(xué)院構(gòu)建與運(yùn)營核心技能訓(xùn)練營

3天3晚訓(xùn)練營,深圳市龍華區(qū)

馬紅忠 3天 培訓(xùn)時(shí)長
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