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跳槽是這個(gè)職場(chǎng)的里面的一個(gè)常規(guī)話題了，大家知道嗎？主動(dòng)跳槽的各個(gè)原因和比率是多少？今天我給大家來(lái)分享一下，大家來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)。這是每個(gè)人跳槽最直接的原因，有以下六點(diǎn)， 第一，尋找更好的個(gè)人發(fā)展空間。這種其實(shí)占比很大，占40%。 第二，...
我們都知道任正非的厲害，這不僅在于他個(gè)人的格局、洞見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力，而在于他打造了一個(gè)強(qiáng)大的華為組織體系，這個(gè)組織具有高度的集體奮斗的凝聚力。事實(shí)上我們做企業(yè)的就是要去培養(yǎng)這種組織能力，才能應(yīng)對(duì)時(shí)局的變化，并能夠領(lǐng)先時(shí)代。 問(wèn)題是如何培養(yǎng)這...
有人來(lái)問(wèn)我說(shuō)，我在公司擔(dān)任HR有五年時(shí)間了，近年來(lái)我們業(yè)務(wù)發(fā)展比較糾結(jié)，究竟是戰(zhàn)略出了問(wèn)題，還是組織能力出了問(wèn)題呢？我建議你這樣看，一定是組織能力出了問(wèn)題，他說(shuō)您真的可以未卜先知，難道我們的戰(zhàn)略一定沒(méi)有問(wèn)題嗎？戰(zhàn)略是誰(shuí)定的？是老板是吧？你能...
<p>作為職業(yè)經(jīng)理人，有12項(xiàng)關(guān)鍵的管理能力。今天給大家分享一下，<br /> 第一，時(shí)間管理和分配能力。<br /> 第二，目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定能力。<br /> 第三，計(jì)劃制定和安排的能力。這...
什么是人性化的管理呢？企業(yè)現(xiàn)在都知道人性化管理了，而人性又是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。而管理又要精準(zhǔn)簡(jiǎn)單高效。首先我們要將職業(yè)的這個(gè)人性簡(jiǎn)單化，我們將人性大致分成這種兩種。 第一種，我們叫做上揚(yáng)性的人性，上揚(yáng)就是人們都喜歡取得效益，有成就受表?yè)P(yáng)...
有一件事很重要，就是管理者與老板的這個(gè)同頻很關(guān)鍵。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的一些企業(yè)，創(chuàng)始人老板一般都比較焦慮。所以他在外面不斷的學(xué)習(xí)，他回去以后就調(diào)整組織。而公司內(nèi)部的這個(gè)職業(yè)高管，對(duì)這種折騰也頗為抗拒。所以這個(gè)時(shí)候，高管團(tuán)隊(duì)要與這個(gè)創(chuàng)始人或...
<p>人們往往愛(ài)評(píng)價(jià)某某某的能力強(qiáng)，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的能力弱，關(guān)于能力這個(gè)話題，今天我給大家來(lái)分享一個(gè)有意思的理論，這叫人的能力的四階梯。個(gè)人的這個(gè)能力一生中都就會(huì)有四大階梯。<br /> 第一階段：你是無(wú)意識(shí)有能力，就是你無(wú)...
作為總經(jīng)理應(yīng)該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個(gè)身份呢？我也給大家總結(jié)了18點(diǎn)，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個(gè)企業(yè)的。而且你也是一個(gè)卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒(méi)有雄心，那是不行的。...
<p>那么作為總經(jīng)理、作為企業(yè)的老板啊，其實(shí)有五個(gè)主要的任務(wù)，這五項(xiàng)主要的任務(wù)你如果都能做好，你一定可以把團(tuán)隊(duì)帶好，也能把你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。<br /> 第一：是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。作為總經(jīng)理，一定要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。你作為老板，你...
我們作為管理者，我們最應(yīng)該關(guān)注員工的哪些特質(zhì)呢？這一點(diǎn)我給大家總結(jié)四點(diǎn)，這四點(diǎn)非常重要。你們一定要能掌握。 首先我們針對(duì)過(guò)去而言叫什么呢？針對(duì)過(guò)去員工的過(guò)去，我們要考核他們績(jī)效，這是工作成果，要考核他的績(jī)效，要關(guān)注他的績(jī)效好壞。這個(gè)是...
作為職場(chǎng)的人士，你如何能夠成為一個(gè)管理者呢？這是咱們職場(chǎng)人士都有這樣的一個(gè)訴求。今天給大家分享這十點(diǎn)，這十點(diǎn)都很重要。 第一點(diǎn)：一定要能夠接受挑戰(zhàn)性的工作或者任務(wù)。這是你70%的進(jìn)步的機(jī)會(huì)。如果你不接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)和工作的話，你不可能...
那么領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠讓員工更加的信任你，這幾點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。 第一個(gè)是對(duì)員工你要提出清晰的要求。但是并不苛刻，我們這領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)對(duì)員工提出一些模糊的要求。員工糊里糊涂，而且美其名曰說(shuō)把領(lǐng)導(dǎo)的模糊要求能干明白了，那才是員工的能力，這是胡扯...
<p>有很多是剛晉級(jí)不久的管理者。但實(shí)際中你要想成為一個(gè)好的管理者，其實(shí)我們都會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)的。今天給大家講一下十項(xiàng)挑戰(zhàn)。這十項(xiàng)挑戰(zhàn)你都要正確面對(duì)問(wèn)題就可以。<br /> 第一，加速提升。就是盡快提升個(gè)人的這個(gè)能力...
<p>優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者他要經(jīng)歷過(guò)什么才能夠慢慢的卓越？給大家講五點(diǎn)，這五點(diǎn)也非常關(guān)鍵。<br /> 第一個(gè)，我們這些領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)的過(guò)程中，首先你得有一個(gè)具有發(fā)揮你能力空間的一個(gè)職位，這是非常重要的，很多領(lǐng)導(dǎo)者都對(duì)那種挑戰(zhàn)...
<p>很多職場(chǎng)人士都認(rèn)為這個(gè)跨部門(mén)溝通很難，這為什么呢？往往會(huì)在這個(gè)跨部門(mén)溝通之間產(chǎn)生很多的矛盾。但是職場(chǎng)里面又不得不很多部門(mén)之間要溝通，所以今天我給大家總結(jié)了這個(gè)六點(diǎn)，我們來(lái)看一下首先跨部門(mén)溝通為什么這么難，我們先把原因找出來(lái)...
<p>那么如何做好這個(gè)跨部門(mén)這個(gè)溝通呢？那這時(shí)候跨部門(mén)溝通之間其實(shí)是有技巧的。給大家分享十大原則。<br /> 原則一：溝通前一定要先做好準(zhǔn)備，你希望對(duì)方能幫你做什么，你認(rèn)為他會(huì)要求你什么。如果對(duì)方萬(wàn)一不同意，那你有...
首先我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部要做哪些事情才能夠把人才留住呢？ 1、我們要做的事情就是要有一個(gè)好的上司，我相信大家一定能夠理解。什么樣是好的上司呢？能夠教人，能夠輔導(dǎo)人，能夠因人而異的去了解聊天、談話、溝通激勵(lì)，是不是這是一個(gè)好的管理者。大部分管...
企業(yè)如何找到對(duì)的人，這是一家我作為顧問(wèn)服務(wù)了八年的上市公司總經(jīng)理的總結(jié)，很值得參考。這個(gè)世界不變的就是變，面對(duì)越來(lái)越多的不確定性，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？這位總經(jīng)理總結(jié)了兩個(gè)關(guān)于對(duì)的人的標(biāo)準(zhǔn)。 1、首先是不固守經(jīng)驗(yàn)。在目前的環(huán)境形勢(shì)...
你還在以為你的對(duì)手是競(jìng)品嗎？No，一招教你如何找出隱形競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們以谷歌為例，你覺(jué)得谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？是facebook嗎？是蘋(píng)果嗎？都不是，谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是誰(shuí)呢？你可能想都想不到，谷歌自己說(shuō)，我們的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是NASA，也就是美國(guó)...
怎么高效的建立崗位能力模型 崗位能力模型建設(shè)是很多企業(yè)都想做的事兒，但真正能夠做好做完整的企業(yè)是比較少的，為什么呢？ 一、是因?yàn)榇斯ぷ髁康倪@個(gè)大，尤其是這種規(guī)?；钠髽I(yè)。 二、就是方法不對(duì)。 三、最重要的就是建立...
關(guān)于人力資源，那今天呢我就給大家來(lái)分享一下人力資源最最基本的這個(gè)六項(xiàng)工作，也叫做人力資源的六大模塊。 第一點(diǎn)，就是人力資源的規(guī)劃，這一點(diǎn)呢是非常非常重要的。在很多企業(yè)往往在這個(gè)環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題以后啊，會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)很?chē)?yán)重的人才問(wèn)題。無(wú)論你...
前面我給大家分享過(guò)，就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個(gè)養(yǎng)，一個(gè)當(dāng)老婆養(yǎng)一個(gè)當(dāng)兒子養(yǎng)一個(gè)當(dāng)女兒養(yǎng)，還有一個(gè)當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢？什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人，哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng)，哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng)，哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個(gè)技巧，我們你...
<p>企業(yè)文化建設(shè)，這是一個(gè)老話題。但是也很關(guān)鍵。我給大家分享企業(yè)文化建設(shè)的這五大原則。<br /> 第一個(gè)：一個(gè)基本點(diǎn)。就體現(xiàn)你的這個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，致力于也提升你企業(yè)的整體素質(zhì)。就是怎么樣體現(xiàn)你企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力...
我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)是人才經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)是企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)。我們就要問(wèn)了，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化如何打造，企業(yè)文化如何梳理出它的體系？總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。...
<p>創(chuàng)業(yè)的兩種常用套路。<br /> 第一個(gè)套路，普通人玩的套路。是先做好一件力所能及的小事。然后在這件小事周?chē)?huà)同心圓，擴(kuò)大一圈，把擴(kuò)大一圈的事情做好，然后再擴(kuò)大一圈，又把進(jìn)一步擴(kuò)大的事情做好。最開(kāi)始的時(shí)候，你要...
<p>企業(yè)管理者和企業(yè)老板，大家都要關(guān)注一個(gè)問(wèn)題，就企業(yè)核心力，核心競(jìng)爭(zhēng)力。那如何才能證明你的這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力？他就有一些商業(yè)特性。沒(méi)有這幾個(gè)商業(yè)特性，那說(shuō)明你這個(gè)還不具備核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。今天我給大家分享四&ld...
有很多企業(yè)家現(xiàn)在都是正在創(chuàng)業(yè)，其實(shí)還是正處于一個(gè)創(chuàng)業(yè)期。但是在這個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是非常關(guān)鍵的。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)形勢(shì)不好，國(guó)際形勢(shì)也不好，創(chuàng)不好你就創(chuàng)死了。千萬(wàn)不要相信很多成功學(xué)，也不要天天馬上就要學(xué)阿里，學(xué)華為。經(jīng)常遇到一些企業(yè)家，就是這個(gè)公司老...
多元化戰(zhàn)略它是對(duì)于不同的實(shí)施主體是大相徑庭的。我們首先來(lái)說(shuō)資本和企業(yè)，什么叫資本，什么叫企業(yè)？就是運(yùn)營(yíng)資本者叫資本家，那運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)者叫什么？叫企業(yè)家， 所以說(shuō)這個(gè)資本家他往往是會(huì)玩多元化的。因?yàn)樗强垮X(qián)賺錢(qián)，他多元化的戰(zhàn)略應(yīng)該是他的常態(tài)...
分享一下企業(yè)的三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)的話題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)層面。 第一層面是技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)在這個(gè)方面往往勝出者，實(shí)際上他贏得了時(shí)間上的領(lǐng)先。他不管是在他的新產(chǎn)品，還是他的某一種專利，還是一種某一種的尖端技術(shù)上，他在時(shí)間上面占優(yōu)勢(shì)了。他...
往往很多企業(yè)在突破過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)做出如下幾種選擇，最多的是去簡(jiǎn)單模仿，所有成功的大機(jī)會(huì)，都是歷史給予的，不會(huì)重復(fù)來(lái)一次，以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事，起點(diǎn)就錯(cuò)了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點(diǎn)，...