首先我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部要做哪些事情才能夠把人才留住呢？
1、我們要做的事情就是要有一個(gè)好的上司，我相信大家一定能夠理解。什么樣是好的上司呢？能夠教人，能夠輔導(dǎo)人，能夠因人而異的去了解聊天、談話、溝通激勵(lì)，是不是這是一個(gè)好的管理者。大部分管理者一定要要求的一個(gè)點(diǎn)，拿出結(jié)果，對(duì)，拿出結(jié)果，中間不論你在用什么樣的一種方法，它能拿到結(jié)果是好的。我們說(shuō)在這這個(gè)結(jié)果的之前，一定是有一些事情能夠處理好的，否則的話作為一個(gè)管理者，他始終是在發(fā)揮自身，而不是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量。所以作為一個(gè)好的管理者來(lái)講，結(jié)果確實(shí)很重要，但是在結(jié)果之前要做的事情就是把團(tuán)隊(duì)搞好。如何讓團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，如何讓團(tuán)隊(duì)有激有激情，如何讓團(tuán)隊(duì)能夠關(guān)注目標(biāo)？這就很重要，而不是自己去關(guān)注的目標(biāo)，是嗎？所以一個(gè)好的上司是直接影響一個(gè)優(yōu)秀的員工，是去是留的一個(gè)根本所在。一個(gè)好的上司是決定了一個(gè)員工，是能夠發(fā)揮自己120%價(jià)值還是60%價(jià)值的關(guān)鍵所在。一個(gè)好的人，好的上司是決定了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍是積極向上的還是分崩離析的根本所在。
2、構(gòu)建內(nèi)部的賦能系統(tǒng)，所謂的賦能系統(tǒng)如何對(duì)我們進(jìn)行激勵(lì)、支持，幫助給我們提高，幫助我們進(jìn)行輔導(dǎo)，讓我們得到更快的成長(zhǎng)，更多的知識(shí)量，給客戶端創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)體量更大，這就是一個(gè)賦能系統(tǒng)。其中包括的管理的氛圍，企業(yè)的文化，這個(gè)激勵(lì)的方法等等，在這里面都會(huì)有的都會(huì)有的。
3、就是讓他做自己最擅長(zhǎng)的事情。剛才我們一直在講到一個(gè)事兒，就是成就感沒(méi)有錯(cuò)。成就感。你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們做一個(gè)有成就感的事情，會(huì)持續(xù)的熱血沸騰，會(huì)持續(xù)的關(guān)注，并且受到激勵(lì)，有了成就感之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多的事情就沒(méi)有那么必要在意了。
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