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很多實體店之所以走下坡路。 第一個原因，是因為沿用了傳統(tǒng)的一些方式方法沒有改變。 第二個原因，就是實體店銷售人員不會說話，就是銷售人員太熱情，一直跟著你，歡迎光臨，讓人覺得很煩。 這兩種情況都不對，必須定位為你是顧客心目中...
很多實體店搞活動，之所以失敗，就是遭遇到了四大惡人。并且沒有找到擊敗的四大惡人的方法。哪四大惡人？這里指的惡人不是指的具體的人物，而是沒有參透活動的宗旨和目的，盲目的去上活動。 第一，就是不知己，也不知彼。也就是自己搞活動，目的和宗旨...
開了實體店以后不能去做的，如果踩了這幾個雷，不但店鋪的業(yè)績越來越差，而且還會直接影響開店的心態(tài)和一個狀態(tài)。 第一件事情，就是開了店之后，如果自己要去帶店的情況下，一定不能忽視自己的形象。我們的形象，言談舉止，包括穿衣打扮專業(yè)程度，會直...
實體店未來的發(fā)展方向，就在于一定要賣一種生活方式，一定要賣一種讓消費者，讓用戶感受到溫暖的生活方式，能夠給他提供除功能之外的一些情緒的價值，這可能是每一個做經(jīng)營者非常重要的一點，就是在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，可以在服務(wù)上差異化，在理念上、在文化上...
如何達(dá)成門店的銷售目標(biāo)？很多門店沒有進(jìn)店量，沒有成交率。一個數(shù)據(jù)的推演，為什么銷售目標(biāo)總是達(dá)成不了。無論定多好的銷售目標(biāo)，它是不會突然發(fā)生或者完成的。比如首次成交的客戶數(shù)量，這個月我們要訂300個新到店的客戶，買我們299的某一個品相的套餐...
所有的門店想把業(yè)績做好，必須做到四件事情。 第一件事情，拓客。就是引流。引流最重要的不是拓客，是要把客戶怎么樣留住。所以拓客進(jìn)來的，我們要留住客戶。所以第一件事情拓客。 第二件事情，留客。留客最重要的就是讓客戶購買，購買多少金額...
每一個人的人生都是有幾個認(rèn)知階段的。 第一個認(rèn)知階段，是你懵懂的時候，我不知道我要找什么樣的人，我也不知道我不要找什么樣的人。 第二個認(rèn)知階段，我不知道我要找什么樣的人，但是我知道我不要找什么樣的人。 第三個認(rèn)知階段，就是...
大部分的門店都沒有營銷流程，所以業(yè)績做不上去，也不能持續(xù)穩(wěn)定的增長。什么叫做一家門店的營銷流程呢？簡單一點就是引流，成交，追銷，這是一家門店的基本的營銷流程。要么引流就要有引流的產(chǎn)品。引流的產(chǎn)品我們叫告知項目，用世界五百強(qiáng)的語言叫做告知類產(chǎn)...
想賺三年的錢必須用三層盈利模式，想賺十年的錢需用五層盈利模式。這為門店指出了發(fā)展方向。傳統(tǒng)實體的盈利模式簡單，是產(chǎn)品銷售，一手錢一手貨。但隨著時代變化，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)新的銷售模式，實體店若不轉(zhuǎn)變，銷售機(jī)會可能減少。門店需要從產(chǎn)品中心向客戶中心轉(zhuǎn)...
在職場上，有六種人一定要遠(yuǎn)離他們，簡直就是美好心情的粉碎機(jī)，總能在各種場景，通過各種方式讓你不爽，消耗你的情緒，損耗你的精力，浪費你的時間，哪6種人？ 一、一定要遠(yuǎn)離情緒不穩(wěn)定、喜怒無常的人。 二、一定要遠(yuǎn)離喜歡變臉，人前一套背...
有沒有發(fā)現(xiàn)，那些很聽話的員工，那些任勞任怨的員工，卻很難升職加薪，憑啥？為啥？平心而論，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽話的下屬，但喜歡并不代表認(rèn)可，比起聽話，作為領(lǐng)導(dǎo)，更喜歡的是有能力，能把事情做成的員工，領(lǐng)導(dǎo)給你派任務(wù)，你永遠(yuǎn)簡單回復(fù)說，收到。領(lǐng)導(dǎo)讓你提意...
不謀萬事者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域，戰(zhàn)場需要提前的謀劃，商場需要提前布局，職場也如此，提前布局者勝，丹尼爾平克在全新思維這本書里面，提出了在未來職場最重要的六種能力。 第一種，設(shè)計感。優(yōu)秀的設(shè)計總是能夠創(chuàng)造出一種全新的解決方式...
<p>靠譜是職場人最好的名片，也是爭取領(lǐng)導(dǎo)器重和信任，實現(xiàn)個人發(fā)展的必備素質(zhì)。會發(fā)現(xiàn)一個單位熙熙攘攘，有不少人，但真正能替領(lǐng)導(dǎo)分憂的并不多?，F(xiàn)實情況更多的是什么？領(lǐng)導(dǎo)的安排半天沒人懂，懂了又不知道怎么干，干完了又不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，...
在職場如何讓自己看起來工作能力很強(qiáng)呢？只需要懂兩個字。 第一，懂得催。自己催外部、催內(nèi)部、催領(lǐng)導(dǎo)、催同事、催研發(fā)、催供應(yīng)、催銷售、催財務(wù)，要各種一頓催。為啥催，催就能體現(xiàn)能力強(qiáng)？因為催的本質(zhì)體現(xiàn)的是主觀的能力，在領(lǐng)導(dǎo)看來積極主動很重要...