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這兩年大的環(huán)境不是特別好，很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常的慘烈，以后幾乎到了沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有辦法生存的下去。這個(gè)時(shí)候如果說(shuō)我們彼此在用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，那么可能是兩敗俱傷。與其說(shuō)兩敗俱傷，倒不如說(shuō)我們可以和我們的同行形成一定的同盟關(guān)系。比如我們找一家我們的同行業(yè)...
針對(duì)不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問(wèn)題展開(kāi)討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)指南。 一、經(jīng)營(yíng)核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成...
有的公司越來(lái)越大，而有的公司越發(fā)展越小，那么是什么原因?qū)е铝斯驹絹?lái)越小或者做不起來(lái)呢？我們總結(jié)了幾條關(guān)于企業(yè)發(fā)展阻力的原因。 1、沒(méi)有形成制度化的決策機(jī)制，老板就是制度，無(wú)論大小事都是老板做決策，這艘小船的未來(lái)全部掌握在老板一個(gè)人手...
國(guó)企改革三年，國(guó)企治理從管資產(chǎn)到管資本進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如何推行治理性管控模式？還有什么叫管資產(chǎn)？什么叫管資本？等等，接下來(lái)就分享下這個(gè)話題。我們知道從2020年開(kāi)始，國(guó)企改革三年行動(dòng)方案非常明確的提到了要從管資產(chǎn)到管資本?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的母子公司的...