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<p>收入分析由業(yè)務做還是財務做？財務認為收入分析當然是業(yè)務做，財務只管開票記賬收錢。至于訂單怎么來的，那是業(yè)務的事，收入為什么不能達標，業(yè)務你最清楚。而業(yè)務認為所有的數(shù)據(jù)你財務都有，發(fā)票你開的，你看給誰，多少價格，多少數(shù)量你都...
制造型企業(yè)降本增效的重點就是抓好成本工資，這是每個工廠老板都非常關心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個關鍵點。 第一個關鍵點，是材料成本。打開財務報表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的...
前不久，任正非發(fā)表了一篇內部講話，主要是關于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領，邊緣業(yè)務全線收集和關閉，要把寒氣傳遞給華為每一個人，標桿企業(yè)的聲音，其實就傳遞了一個信號，未來...
成本精細化究竟應該怎么做？ 1、首先要基于數(shù)據(jù)化，你必須要有詳細的數(shù)據(jù)給我。我能從數(shù)據(jù)上反映出來我們的操作的問題在哪里，我才能根據(jù)這些問題去找到真真正正的原因，然后找到解決問題的方法。數(shù)據(jù)化來源于信息化，也就是說你要有一套完整的信息系...
大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)老板都能夠控制好經(jīng)營管理成本，例如人工租金、原材料采購、宣傳促銷以及財稅費用等顯性成本等等。但其實有三個隱性的成本更加需要把控，否則給企業(yè)造成的危害會更大，潛在風險更高。 1、首先就是試錯成本。在企業(yè)經(jīng)營過程中的產(chǎn)...
<p>研發(fā)設計部門最大的成本是人員嗎？是出國嗎？是檢測嗎？都不是，而且這些看得見的成本，財務BP你已經(jīng)管起來了，那研發(fā)設計部門它有兩個很大的隱性成本，<br /> 第一個，是產(chǎn)品成本，不少研發(fā)設計人員，他對于原材料的...
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對?？偨Y三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要...