收入分析由業(yè)務做還是財務做？財務認為收入分析當然是業(yè)務做，財務只管開票記賬收錢。至于訂單怎么來的，那是業(yè)務的事，收入為什么不能達標，業(yè)務你最清楚。而業(yè)務認為所有的數(shù)據(jù)你財務都有，發(fā)票你開的，你看給誰，多少價格，多少數(shù)量你都知道，你還那么會做表，讓你做個表算個數(shù)怎么了，累著你了。
那究竟收入分析誰做數(shù)據(jù)和指標，應該由財務BP出，哪個產(chǎn)品，哪個渠道，哪個區(qū)域，哪個客戶實際做了多少，目標定了多少，財務必須全知道。而且系統(tǒng)里還能找到銷量和價格，而業(yè)務天天在外面跑，財務BP你在辦公室里整一張分析報表，那是應該的。并且很重要的一點，財務是中立的，業(yè)績達標不達標，你既不痛也不癢，你整的報表靠譜。
所以財務在收入報表上，我們應該出報表指出偏差哪里多了，哪里少了。發(fā)給銷售經(jīng)理和總經(jīng)理，由銷售經(jīng)理負責，向總經(jīng)理和財務解釋差異。您別急，這個月進度慢了點兒，是因為啥啥。我們總結(jié)收入分析應該是業(yè)務和財務BP一起做財務整數(shù)據(jù)，出報表看差異，業(yè)務查找原因，及時改善雙方分工明確，配合默契。這收入分析一定能做好。
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