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在安徽的合肥有家公司，有一個(gè)規(guī)章制度，員工遲到一次，罰款1000塊。正因?yàn)檫@個(gè)事件，在網(wǎng)上熱議。當(dāng)記者到這個(gè)公司采訪的時(shí)候，遭遇到這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人徐總破口大罵，讓要求記者滾蛋。那這個(gè)公司的徐總，怎么都沒(méi)有想到，靠自己的一己之力，竟然讓公司到...
發(fā)現(xiàn)一個(gè)8000塊錢的員工離職，到外面市場(chǎng)再去招一個(gè)崗位上的人，會(huì)發(fā)現(xiàn)8000塊錢的人招不進(jìn)來(lái)了，可能要花上1萬(wàn)塊錢才能招得進(jìn)來(lái)。很簡(jiǎn)單這個(gè)8000塊錢的員工離職，到外面也是要人家1萬(wàn)塊錢的。所以實(shí)際上是花了1萬(wàn)塊錢，去招了一家別人公司80...
主管不僅喜歡懂事的下屬，更喜歡人品好的下屬。但人品好的下屬，有時(shí)候可能會(huì)讓你很難受，比如他不會(huì)迎合你，有意見(jiàn)了，他會(huì)有理有據(jù)的提出來(lái)，遇到這種情況，千萬(wàn)別誤傷這樣的好下屬。那么如何快速的識(shí)別團(tuán)隊(duì)當(dāng)中人品好的下屬呢？一個(gè)人品好的下屬，一般具備...
如果認(rèn)為即使員工做錯(cuò)事情了也不能罵的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。一位訓(xùn)練有素的管理者不僅會(huì)罵人，還會(huì)罵的員工心服口服。一般有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，比如趙六是管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)，最近有一批貨出了質(zhì)量問(wèn)題，客戶要求退貨。 第一步，表達(dá)憤怒。趙六，你有沒(méi)有搞錯(cuò)...
還在用一視同仁的管理方式嗎？已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不僅帶不出好團(tuán)隊(duì)，還出不了人才。分享一個(gè)員工分類管理的方法，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的稻盛和夫，將員工分成了三種類型，針對(duì)不同類型的員工，要采用不同的管理方式，否則就帶不出好團(tuán)隊(duì)。 第一類，自我驅(qū)動(dòng)性。這...
管理好藍(lán)領(lǐng)員工，一定要向京東學(xué)習(xí)。京東一管管了十幾萬(wàn)藍(lán)領(lǐng)員工，對(duì)于京東，這十幾萬(wàn)員工如果采用罰款的方式來(lái)進(jìn)行管理的話，可想而知，作為藍(lán)領(lǐng)員工，他100塊錢可能就是大事情，他們非常在乎的一筆錢，罰款了可能會(huì)引發(fā)很多抵觸情緒。這是很多企業(yè)，尤其...
公司的一位小伙伴不愿意被晉升，害怕面對(duì)晉升后的更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。企業(yè)當(dāng)中里面確實(shí)有的員工就是沒(méi)有什么進(jìn)取心，就是希望一直停留在當(dāng)前的職級(jí)上，做著得心應(yīng)手的事情，也不嫉妒別人晉升比他快，收入比他高。遇到這樣的員工，公司是否應(yīng)該接受一個(gè)員工長(zhǎng)期...
如何激勵(lì)90后。隨著90后逐漸成為職場(chǎng)的主力軍，管理和激勵(lì)90后也成為很多老板頭疼的問(wèn)題。90后的業(yè)務(wù)能力是很強(qiáng)的，但是個(gè)性鮮明突出，如果不能把握好，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。從90后表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀來(lái)看，傳統(tǒng)的激勵(lì)模式作用已經(jīng)大不如以前。想要激發(fā)9...
員工內(nèi)部滿意度調(diào)查應(yīng)該怎么做呢？很多企業(yè)都喜歡為員工做內(nèi)部滿意度調(diào)查、認(rèn)同度調(diào)查，以掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。員工滿意度調(diào)查到底應(yīng)該怎么做？如何設(shè)計(jì)提問(wèn)才能拿到有價(jià)值的調(diào)查結(jié)果。 第一，滿意度調(diào)查一般半年或每年調(diào)查一次，頻率不要太高，因?yàn)閮?nèi)...
團(tuán)隊(duì)協(xié)作不好不是人的問(wèn)題，是人性的問(wèn)題，不只是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，更是內(nèi)部賽道出了問(wèn)題?，F(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)的組織模式都是直線職能制，這種單一賽道的特點(diǎn)有兩個(gè)： 一、是按照職責(zé)職能設(shè)置，各職能部門內(nèi)部難以形成以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)賽道。 二、...
企業(yè)經(jīng)常會(huì)將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提升為管理者。那么在提拔優(yōu)秀員工的時(shí)候，應(yīng)該注意些什么？ 第一，要提拔對(duì)的人。員工表現(xiàn)優(yōu)秀，當(dāng)然值得表彰與嘉許，但不見(jiàn)得每一個(gè)員工都適合提升做管理人員。管理學(xué)有一個(gè)彼得原理，意思是每個(gè)員工由于在原有職位上工作...
組織績(jī)效達(dá)成中有一個(gè)卡點(diǎn)，那叫知道不等于做到。年度目標(biāo)明明分解的很清晰，任務(wù)指標(biāo)也很合理，但為什么團(tuán)隊(duì)就是完不成呢？有一些問(wèn)題是知道并不等于做到，連老板都是如此，更何況是員工。所有人都清晰，只要好好學(xué)習(xí)，高考成績(jī)?cè)?30分以上，你就能考上9...
在企業(yè)內(nèi)，要把事與人的匹配做好才是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)人才匹配是非常重要的。那么如何達(dá)到人崗匹配呢？對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，為什么這么難會(huì)有兩個(gè)原因。 中小微企業(yè)不能做好人崗匹配的原因 第一，中小微企業(yè)的崗位能力要求是在過(guò)程中不斷提出來(lái)的，...
帶團(tuán)隊(duì)特別容易遇到一個(gè)問(wèn)題，員工不聽(tīng)自己的怎么辦？其實(shí)很簡(jiǎn)單，三個(gè)步驟。 第一步驟，要改變一種心態(tài)，就是作為管理者在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我們跟員工之間不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更不是敵人關(guān)系。我們之間是有一致目標(biāo)的。我們都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。所以當(dāng)我們跟...
<p>自疫情以來(lái)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)裁減員工來(lái)降低成本，提高效益，作為幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境、改進(jìn)績(jī)效的主要舉措，甚至靈丹妙藥之一。然而減員增效是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)有利有弊，特別是規(guī)?；脝T可能給企業(yè)帶來(lái)諸多隱患或損害，不管...
<p>員工有能力工作，卻總是不盡力，怎么辦？<br /> 第一個(gè)，員工的付出和回報(bào)不成正比，所以他有能力，他也不發(fā)揮，這是機(jī)制設(shè)計(jì)的問(wèn)題。<br /> 第二個(gè)，員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)。他總...
<p>為什么員工在思考，老板在行動(dòng)，大部分都是這個(gè)情況。<br /> 第一個(gè)，分不清楚戰(zhàn)略和執(zhí)行的差別，員工在執(zhí)行層面卻在討論戰(zhàn)略。那老板為什么會(huì)去行動(dòng)呢？因?yàn)槔习逡豢磻?zhàn)略沒(méi)人落地，很多事情做的不好，他就自己去執(zhí)行了...
<p>為什么員工都很忙，但是公司卻沒(méi)有業(yè)績(jī)，三個(gè)點(diǎn)。<br /> 第一個(gè)，員工抱著完成任務(wù)的心態(tài)，在工作造成了對(duì)工作目標(biāo)的不負(fù)責(zé)任。有多少下屬，完不成任務(wù)照樣關(guān)機(jī)下班照樣雙休，打電話不會(huì)接，下班以后就不接。這個(gè)就是抱...
<p>怎么樣能夠讓員工在疫情當(dāng)下，在公司困難的時(shí)候，愿意跟公司同甘共苦，同舟共濟(jì)呢？這個(gè)就是平時(shí)的文化建設(shè)了。如果平時(shí)當(dāng)中跟員工談的都是錢，你賺多少錢，你跟公司帶來(lái)多少業(yè)績(jī)，你要是都是談現(xiàn)實(shí)的話，員工跟公司就是沒(méi)有感情，有錢就在...
<p>一個(gè)員工認(rèn)可的企業(yè)，不僅要提供一定的員工福利，還會(huì)做員工關(guān)懷。常見(jiàn)的員工福利，有節(jié)日禮品、健康保險(xiǎn)、帶薪休假等各種各樣的形式。它是企業(yè)人力資源薪酬體系的組成部分，對(duì)應(yīng)的是員工的物質(zhì)需求，是普適性的，大部分員工都能拿得到。他...
<p>小公司，如果要找大公司的人，不要找那種剛從大公司出來(lái)的那個(gè)人，他還在天上，他還不接地氣。大廠出來(lái)一般在小公司都待不久。首先看不上。心態(tài)還沒(méi)有調(diào)整好。因?yàn)榇髲S的人，機(jī)制很完善，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，在那個(gè)坑里面做那個(gè)崗位上的事情。...
經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中講，要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡(jiǎn)單向前沖?？墒窃趯?shí)際的工作中，為什么大家沒(méi)有發(fā)瘋，也沒(méi)有向前沖呢？認(rèn)為有兩個(gè)原因， 第一，沒(méi)有發(fā)瘋，是在工作中沒(méi)有找到發(fā)瘋的動(dòng)力和感覺(jué)，因此缺乏激情。 第二，頭腦不簡(jiǎn)單，有老油條的形象，想的...
<p>員工犯錯(cuò)得罪了客戶，現(xiàn)在員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，公司損失嚴(yán)重，我該怎么解決？首先覺(jué)得員工是需要教育的，顯然是的。但是在所有的員工的教育之前，我們首先還是要有制度，一個(gè)公司可以很小，但是不能沒(méi)有制度，員工和客戶之間造成客戶投訴...
<p>領(lǐng)導(dǎo)如何批評(píng)下屬，才能讓下屬心服口服？要知道怎么做到，首先要明白三個(gè)批評(píng)的特點(diǎn)。<br /> 第一個(gè)，就是什么時(shí)候不能批評(píng)。打硬仗的時(shí)候，大家一定要多鼓勵(lì)，少批評(píng)。弟兄們放手干，打贏了算你們的，打輸了算我的。&...
任何手下無(wú)兵，也要無(wú)情的辭退的這六種員工。這些員工不辭退，將為公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)，負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)，員工是越換越優(yōu)秀。 第一種，對(duì)分內(nèi)之事居然什么都說(shuō)不知道，那要你來(lái)干嘛，要你這...
工作加班怎么樣能夠調(diào)動(dòng)他的興奮度？如果要求員工加班，那么就要給大家一個(gè)加班的一個(gè)意義。比如今天晚上加班，我們這個(gè)項(xiàng)目就差最后一個(gè)尾聲了。我們不要再等幾天，趁熱打鐵，利用晚上的時(shí)間就把它全面解決，然后讓他上線。這是個(gè)里程碑，這樣能夠幫助我們公...
<p>職級(jí)體系的構(gòu)成嗎？規(guī)范的企業(yè)職級(jí)體系會(huì)設(shè)置兩條，這個(gè)是比較簡(jiǎn)單而且容易執(zhí)行的。<br /> 第一個(gè)，就是叫管理職級(jí)管理體系，<br /> 第二個(gè)，就是專業(yè)體系。<br /> 員工有兩個(gè)職...
<p>新進(jìn)來(lái)的新人，管理者應(yīng)該怎么去帶教？可以參考四點(diǎn)。<br /> 第一個(gè)，文化融入。我們新人進(jìn)來(lái)以后，到一個(gè)公司里面，他最容易像進(jìn)大觀園，就是怯生生的，對(duì)人也很陌生，對(duì)環(huán)境陌生，對(duì)公司流程陌生，對(duì)產(chǎn)品陌生，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)...
<p>面對(duì)拍馬屁的下屬，我應(yīng)該怎么做，說(shuō)明我們老板意識(shí)到身邊有這樣的人，這是非?？少F的。我們不妨從三個(gè)點(diǎn)去分析。<br /> 第一個(gè)，除了是他的領(lǐng)導(dǎo)之外，你還有什么資源值得他拍馬屁。如果你手上掌握了很多的資源，一定會(huì)...
<p>愛(ài)傳是非，然后喜歡傳播負(fù)能量的員工要給他機(jī)會(huì)，要不要開除？給他機(jī)會(huì)和開除，其實(shí)這些都不是最后的一個(gè)決定。最關(guān)鍵的要了解他為什么要傳播負(fù)能量。他身上肯定是先有負(fù)能量，他的負(fù)能量為什么要傳播？是因?yàn)樗呢?fù)能量已經(jīng)沒(méi)有一個(gè)正確的...