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為什么老板不應(yīng)該向員工發(fā)脾氣呢？事實(shí)上，他證明了一件事兒，那就是老板本身情緒管理能力很差，老板解決問(wèn)題的能力很弱，老板的心胸、氣量、氣度是不夠的。如果我們老板僅僅是挑我們員工工作上的毛病，那是沒(méi)問(wèn)題的。 但是如果我們是用發(fā)脾氣的方式來(lái)...
老板思維決定了企業(yè)的發(fā)展。那么作為中小企業(yè)的老板，最應(yīng)該建立的七大思維是什么呢？ 1、戰(zhàn)略思維。說(shuō)起來(lái)很大的一個(gè)詞，戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向，所以可以理解為是戰(zhàn)略方向，沒(méi)有方向就意味著你邁出去的每一步都是迷茫的。 2、目標(biāo)思維。...
真正的大佬都比較平易近人，看起來(lái)都比較和善。他根本不需要對(duì)別人特別強(qiáng)勢(shì)，而且也根本不需要渾身是刺的碾壓你。反而他們特別喜歡降低姿態(tài)，特別尊重別人的，跟別人溝通。我做中小微企業(yè)的培訓(xùn)的。十年多以來(lái)，我溝通過(guò)5000位以上的中小微企業(yè)老板在我們...
杜月笙這一生當(dāng)中有兩個(gè)非常重要的畫面，這一輩子都值得我們學(xué)習(xí)。第一個(gè)是黃金榮給他分錢的時(shí)候，他二話沒(méi)說(shuō)跑到自己小弟面前，把所有的錢都分給自己的小弟，這是梟雄的起家。第二個(gè)是他已經(jīng)燈枯油盡的時(shí)候，站在香港所有子女人的面前，把所有一張張欠條扔在...
我真服了，你們有些小老板是不是腦子進(jìn)水？天天沒(méi)事研究什么企業(yè)文化，研究什么愿景。小公司，你不抓緊搞錢，你抓緊搞這些干嘛呢？根本就是你在自嗨好不好？我這么多年溝通過(guò)5000位以上的中小微企業(yè)，小公司想快速生存只有三大關(guān)鍵。你把這三大關(guān)鍵做到你...
1、為了面子，明明沒(méi)錢，還要假裝有錢貸款買車，分期買包，結(jié)果是出門瘋狂的去曬衣，回家泡面度日，甚至于是負(fù)債累累。還有人為了面子，大包大攬的就把自己能力之外的事情都攬下來(lái)，一旦做不好，吃虧的只會(huì)是自己。那知人者智，而自知者明，任何時(shí)候一定要清...
很多人在職場(chǎng)中都要面臨著每天寫日志這一項(xiàng)工作。很多員工又覺(jué)得寫日志，就是企業(yè)走走形式，讓每天的工作可以被管理監(jiān)督，沒(méi)有什么具體的意義。就是給員工增加了一項(xiàng)多余的工作而已，那么日志要怎么寫才不會(huì)使它失去它的意義呢？ 1、首先日志它是一天...
很多人不解，認(rèn)為這是企業(yè)給員工洗腦的一種手段，而且這種手段是過(guò)于形式化的一種手段，其實(shí)在企業(yè)中讓員工宣讀口號(hào)是有非常強(qiáng)的管理效應(yīng)的。 1、這種形式是自然形成企業(yè)文化影響的一種有效形式。 2、可以讓員工進(jìn)行公開(kāi)場(chǎng)合的公開(kāi)承諾，來(lái)滿...
職場(chǎng)中，思維習(xí)慣和思維定式的不同所產(chǎn)生的結(jié)果是截然不同的。你比如說(shuō)幼兒園的老師會(huì)問(wèn)雪融化了是什么？家長(zhǎng)肯定大多數(shù)都會(huì)回答，雪融化了是雪水，孩子們會(huì)認(rèn)為和回答雪融化了是春天來(lái)了。所以說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，認(rèn)知和習(xí)慣不同所導(dǎo)致的思維結(jié)果就不同。 再...
職場(chǎng)工作內(nèi)容溝通最好的效果是事事有回應(yīng)，件件有結(jié)果，那如何做到呢？ 1、就是在這件事情是一件什么樣的事情，必須有一個(gè)非常清晰的表達(dá)，就是聽(tīng)的人跟說(shuō)的人的理解是一致的。 2、就是這件事由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，必須有一個(gè)非常清晰的責(zé)任人。 ...
一定要記住，職場(chǎng)上會(huì)說(shuō)話和會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，這是兩個(gè)概念。千萬(wàn)不要去以為會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，就是會(huì)說(shuō)話了，職場(chǎng)上語(yǔ)言表達(dá)和交流是最常見(jiàn)的溝通方式之一。學(xué)會(huì)很好的說(shuō)話，無(wú)形中就讓你的工作表現(xiàn)的更加優(yōu)秀。 1、首先，職場(chǎng)說(shuō)話一定要學(xué)會(huì)換位思考。...
職場(chǎng)里邊有一個(gè)鐵律，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這句話其實(shí)就是想告訴我們要服從命令，你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人他就一定會(huì)犯錯(cuò)，如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見(jiàn)呢？我的...
1、通過(guò)分析我們公司的目標(biāo)、特權(quán)以及戰(zhàn)略來(lái)提高自己在公司的價(jià)值，然后推算如何才能為公司做出具體的貢獻(xiàn)。 2、一旦對(duì)現(xiàn)在的工作駕輕就熟，就要申請(qǐng)新的任務(wù)或承擔(dān)新的挑戰(zhàn)，不斷為自己設(shè)定新的目標(biāo)。 3、不要等到別人來(lái)評(píng)價(jià)自己的工作。每...
作為過(guò)來(lái)人，我建議你不要輕易放棄做管理的機(jī)會(huì)。整體上看，技術(shù)路線太窄，生存空間不大。因?yàn)椴皇撬泄径加屑夹g(shù)通道的，一旦跳槽很難銜接。有一句話叫職場(chǎng)的盡頭是管理，你想混職場(chǎng)建議還是走管理通道，管理職級(jí)是職場(chǎng)的通行證，職階和薪水是劃等號(hào)的。你...
小公司和大公司職業(yè)發(fā)展路徑是不同的，不要按照大公司的那個(gè)辦法在小公司做事。如果你正在小公司做事，請(qǐng)對(duì)照我說(shuō)的這五點(diǎn)去做，一定能夠幫助到你。 1、機(jī)會(huì)比薪水重要，工作不要太挑。小公司人少，個(gè)個(gè)都是多面手，一個(gè)人干三個(gè)人的事。越是小公司員...
大公司的職業(yè)發(fā)展路徑和小公司區(qū)別是很大的，在小公司看重短期獲得，尋找機(jī)會(huì)更重要，要狼性生存。在大公司對(duì)未來(lái)有期待，深耕細(xì)作更重要，要努力進(jìn)階。想在大公司快速發(fā)展。要聽(tīng)一聽(tīng)我送給你的四個(gè)建議，相信一定對(duì)你有幫助。 1、要盡量選擇頭部，頭...
恰當(dāng)?shù)奶幚砗寐殘?chǎng)的背鍋問(wèn)題，不僅不會(huì)讓你的職場(chǎng)發(fā)展受影響，反而會(huì)讓你的職場(chǎng)發(fā)展更加順利，怎么講呢？ 1、就是給領(lǐng)導(dǎo)背鍋，只要領(lǐng)導(dǎo)把鍋我甩過(guò)來(lái)，你就要結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的背著，毫無(wú)怨言。為什么呢？那背鍋本身你是不是幫領(lǐng)導(dǎo)解決了一個(gè)問(wèn)題？是的，那領(lǐng)...
一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)情商高會(huì)來(lái)事。如果你還看不上情商高會(huì)來(lái)事的話，那你的職場(chǎng)發(fā)展一定不會(huì)太順利，為什么呢？ 1、情商高會(huì)來(lái)事的人，往往在工作的溝通交流上，讓老板覺(jué)得很舒服，很懂他，那人是不會(huì)拒絕一個(gè)讓自己又舒服又懂自己的人的。 ...
從一個(gè)小白油漆工做到包工頭只需要四個(gè)月，而且我用同樣的方法從一個(gè)小白研發(fā)工程師做到CTO，從一個(gè)小白創(chuàng)業(yè)者做到了公司估值十個(gè)億。如果你在職場(chǎng)上還在尋求突破和發(fā)展的時(shí)候，別說(shuō)我沒(méi)告訴你。 1、就是找到你這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵核心評(píng)估價(jià)值點(diǎn)。比如...
不管你今天做什么，我告訴你，你一定要做好衰退的準(zhǔn)備。2023年大概率會(huì)比2022年更難。好的工作機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越少，我有一個(gè)朋友，之前他在北美的大廠里面工作一年50萬(wàn)刀，現(xiàn)在失業(yè)在家，不得不降薪找工作。但是即便他主動(dòng)降薪，也是找不到稱心的工作，...
性格內(nèi)向的人想要提升這個(gè)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最核心的一個(gè)原則，就叫做讓別人無(wú)法忽視你的存在，那怎么才能無(wú)法忽視呢？三點(diǎn)啊。 1、就是活好，這是最硬的實(shí)力，沒(méi)什么好說(shuō)的。在你自己的領(lǐng)域里面，你就是專家，你就是權(quán)威，你的同事領(lǐng)導(dǎo)下屬不服你都不行，...
一、工作中擺爛后，感悟最深的是只要不上進(jìn)，那么就會(huì)活得很開(kāi)心，前提是你對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)，提拔進(jìn)步?jīng)]有欲望，當(dāng)別人獲獎(jiǎng)或提拔的時(shí)候，也能保持于世無(wú)爭(zhēng)的心境，達(dá)到一種閑云野鶴的境界。 二、學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)。無(wú)法決定自己會(huì)遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)法選擇...
身邊應(yīng)該都有一類人，在職場(chǎng)中這類人總是最先獲得提拔升職加薪的機(jī)會(huì)，這類人不一定是年齡最大資歷最老的，不一定是學(xué)歷最高能力最強(qiáng)的，還不一定是關(guān)系最大后臺(tái)最硬的，那么提拔最快的人到底有什么樣的特質(zhì)？多年觀察，發(fā)現(xiàn)這些人都具備這三個(gè)特質(zhì)。 ...
如何處理同事之間的友情關(guān)系，其關(guān)鍵在于利害關(guān)系的變化，通常情況下沒(méi)有過(guò)多利害沖突的階段時(shí)，同事之間要發(fā)展相對(duì)友好的關(guān)系，這種現(xiàn)象不僅存在于同事之間，任何形式的關(guān)系組合之間都存在這種朋友與敵人的轉(zhuǎn)化現(xiàn)象。這是由當(dāng)時(shí)各方的利害需求決定的，是任何...
很多剛參加工作的年輕人，都搞不清楚一件事，那就是成年人的友誼是有距離的，由于習(xí)慣了長(zhǎng)期的校園生活，年輕人認(rèn)為在集體中一定要找到幾個(gè)好友，才是社會(huì)的生存之道，這當(dāng)然是錯(cuò)的。當(dāng)我們工作之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)不一樣，職場(chǎng)是一個(gè)立場(chǎng)，我們來(lái)這里是為了獲...
出現(xiàn)這八種跡象，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)討厭你了，在團(tuán)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)有喜歡的下屬，當(dāng)然也有不喜歡的下屬，也有一開(kāi)始喜歡，后來(lái)卻不再喜歡的下屬。俗話說(shuō)，伴君如伴虎，與領(lǐng)導(dǎo)相處也有一點(diǎn)這樣的感覺(jué)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的心思很難揣測(cè)，一不小心就會(huì)觸及他敏感的神經(jīng)。如果與領(lǐng)導(dǎo)之...
職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，比如今天上班，突然有個(gè)員工小張遲到了，你問(wèn)他什么原因遲到，小張會(huì)跟你回答說(shuō)，不好意思，老板，今天路上堵車了。同樣問(wèn)一個(gè)銷售，為什么最近業(yè)績(jī)下滑了？一般的銷售就回答你說(shuō)，不好意思，老板，最近市場(chǎng)環(huán)境不太好，或者我們的產(chǎn)...
在職場(chǎng)，都渴望升職加薪，但是往往只有那些真正掌握升職加薪秘訣的人，才能夠如愿以償，這些秘訣一共包括六個(gè)方面。 第一，目標(biāo)明確，他們絕不是那些腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，他們不僅知道自己要什么，也知道公司要什么，目標(biāo)非常明確。 第...
在單位里邊是不是干了十年八年還原地踏步，根本沒(méi)有提拔，就是老實(shí)巴交，情商特別的低的，在單位里邊根本混不下去，四招，讓你在職場(chǎng)上翻身。 第一招，一定要找貴人。就是要學(xué)會(huì)認(rèn)大哥、抱大腿、找大樹(shù)。如果沒(méi)有造飛機(jī)、造輪船、造火箭的這種本事的話...
為什么有的人工作多年，還在職場(chǎng)基層混？仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，只要受一點(diǎn)委屈，挨一點(diǎn)批評(píng)，碰到一點(diǎn)困難就會(huì)想要辭職，承受不了壓力和批評(píng)，于是帶著一顆玻璃心，不斷選擇沒(méi)有壓力和委屈的公司，結(jié)果自然是一次一次失望。連續(xù)換了幾個(gè)...