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我們經(jīng)常聽到管理者會有一些言語去鼓勵團隊的小伙伴，比如說你真棒啊，真優(yōu)秀，你這個點子太好了?？隙ㄒ彩怯行Ч?，但是也是最容易被忘記的，那為什么很多管理者喜歡這種言語去鼓勵呢？因為他非常簡單直接?？墒茄哉Z的鼓勵的話，其實他是一種邊際效用遞減的...
很多面試官會將團隊氛圍比較open當做一個賣點。但很多時候，對氛圍open的體驗會隨著你入職時間的積累，慢慢的會磨掉表面的光鮮，那變成只是看起來很open而已。就是因為大多數(shù)團隊沒有搞清楚什么是真正的open。那誤將表面上那些我們有什么ce...
我們很多人有一個錯誤的認識，就我做的再出色成績也是領(lǐng)導(dǎo)的，我什么額外的好處都不會有，那只有我原本的工資福利?？杉词刮易龅囊话阄乙材苣玫竭@些工資福利啊，那我為什么要為別人的事情而努力呢？對啊，你看有這種想法的人，他認為自己做的這個工作，首先是...
真正讓管理者成長的歷練的，能夠讓管理者長期去發(fā)展的。我覺得很多時候是管理者，需要知道我不該怎么做，我不要這樣去做，不該怎么做。在很多時候知道不該怎么做，對管理者對這種實踐來說應(yīng)該更具有意義。比如說我們經(jīng)常說我們要公平公正的對待每一個伙伴對待...
企業(yè)管理，什么是管理？關(guān)于管理的定義有很多種，管理大師彼得魯克說企業(yè)管理，就是人的管理。任正非說企業(yè)管理其實就是如何處理好人的關(guān)系，其實這些說法都離不開人，所以管理的本質(zhì)就是讓別人做你想做的事。那怎么樣才能讓別人做你想做的事？就是要想成為一...
管理的定義，管理就是讓別人做你想做的事，如果你是管理者，你讓別人做了你想做的事情，那是不是你就沒事可做了？當然不是的，彼得魯克說有五件非常關(guān)鍵的事情，必須是你要去干的。 第一件，設(shè)定目標。想讓別人做你想做的事，那到底是什么事呢？這個一...
中國古代法家的代表人物韓非子講了一句很經(jīng)典的話，他說下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智，也就是管理者有三個境界。 第一個境界，盡自己的能力去做自己想做的事情，所以就會很忙。 第二個境界，盡人之力，已經(jīng)懂得了讓別人去發(fā)揮他們...
不知道有沒有聽過七只猴子的實驗，這個實驗就是把七只猴子關(guān)在一個房間，然后房頂上掛一串香蕉，香蕉連著機關(guān)，只要碰到香蕉，房間就會噴水，所以猴子很聰明，很快就學(xué)會了不去碰那個香蕉，如果哪個猴子違反了，其他的猴子就會打這個不守規(guī)則的猴子，一個星期...